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摘要：随着国家对外开放程度的提升,国际农机行业巨头将会加大对中国市场扩张步伐,一拖集团公司所处行业的竞争将会更加激烈,在市场竞争历程中,企业的核心竞争力对企业的存活和进展至关重要,一拖集团公司“十二五”的战略目标是争取实现营业收入300亿元,利润15亿元,作为集团公司内部的银行—中国一拖集团财务公司(以下简称“一拖财务公司”)就必须不断地进展和革新来为一拖集团公司实现其战略目标而更好地发挥金融怎么写作作用；本课题以一拖财务公司开展产品革新的必要性(财务公司自身进展壮大形成外部同业机构合作与竞争的方式以及对内部围绕一拖集团公司十二五战略目标的实施需积极开拓革新产品来满足集团公司进展的需要)和可行性(市场环境的可行性及政策环境的可行性),来明确一拖财务公司的功能定位与产品革新进展是以怎么写作一拖集团公司的“十二五”战略目标为前提；运用一拖财务公司的金融功能,发挥其筹资、融资、结算业务的职能；整合一拖集团公司内部的资源优势和借助外部金融机构的实力；以拉动一拖集团公司销售收入开展的融资租赁和写方信贷业务、以外部聚集低成本的资金(如：同业拆借、发行公司债券、金融债券)为一拖集团公司生产经营怎么写作、降低一拖集团公司财务费用(如：开展票立方业务、为集团成员单位电票、商票的贴现业务)、运用前沿的电票支付工具为一拖集团公司进行资金管理以及探讨财务公司发行金融债等方面的产品革新,最大限度地发挥财务公司的金融怎么写作功能。通过对一拖财务公司开展产品革新的探讨,为集团公司战略进展提供金融怎么写作,同时实现财务公司自身的进展壮大,形成与外部同业金融机构合作竞争的方式。由此,对一拖财务公司的功能定位和产品革新进展探讨具有重要的论述和现实作用。关键词：一拖财务公司论文产品革新论文风险管理论文
摘要3-4
Abstract4-8
1 导论8-14
1.1 探讨的背景和作用8-9
1.2 探讨的对象和策略9-10
1.3 探讨的思路和框架10-12
1.4 本论文的主要贡献12-14
2 财务公司及产品革新相关论述14-24
2.1 国内外财务公司的进展论述及进展近况14-19
2.2 国内外财务公司比较浅析19-20
2.3 财务公司产品革新20-22
2.4 对一拖财务公司进展革新的借鉴22-24
3 一拖财务公司产品近况及面对不足的浅析24-35
3.1 产品进展情况24-25
3.2 现有产品内外部环境浅析25-29
3.3 产品革新面对的主要不足29-31
3.4 革新面对不足的浅析31
3.5 革新的必要性及可行性31-35
4 一拖财务公司产品革新优化不足35-50
4.1 战略定位35
4.2 产品革新的战略目标35-36
4.3 产品革新的原则36-37
4.4 产品革新的思路37-38
4.5 产品革新案例38-50
5 一拖财务公司的产品革新案例的实施50-53
5.1 近期目标的实施(1年～2年之内)50-51
5.2 中期目标的实施(2年～3年之内)51
5.3 远期目标的实施(3年～4年之内)51-53
6 结论与进一步探讨的不足53-55
6.1 结论53
6.2 进一步探讨的不足53-55