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Abstract6-11
第一章 导论11-16
1.1 探讨背景及作用11-12
1.1.1 探讨背景11
1.1.2 农业科研事业单位的财务管理探讨及作用11-12
1.2 文献综述12-14
1.3 探讨思路与策略14-16
1.3.1 探讨思路14
1.3.2 探讨策略14
1.3.3 本论文技术线路图14-16
第二章 农业科研事业单位财务管理的近况16-19
2.1 我国企业财务管理的近况16-17
2.1.1 我国企业财务管理的新特点16
2.1.2 当前我国企业财务管理总体面对的新不足16-17
2.2 我国农业科研事业单位财务管理的近况17-19
第三章 农业科研事业单位财务管理有着的主要不足19-23
3.1 财务预算管理方面19-20
3.1.1 预算编制上有着的不足19
3.1.2 预算执行上有着的不足19
3.1.3 预算监督上有着的不足19-20
3.2 资产运转管理方面20
3.3 财务内部制约方面20-21
3.4 科研经费管理方面21-22
3.4.1 经费管理办法执行难度大21
3.4.2 科研项目经费预算编制不够合理、缺乏约束力21
3.4.3 农业科研项目在经费支出上不合理21-22
3.5 国有资产方面有着的不足22
3.6 财务人员素质方面22-23
第四章 农业科研事业单位财务管理的改善倡议23-33
4.1 实施绩效预算，提升预算管理水平23-26
4.1.1 加强财务预算管理的法制建设23
4.1.2 革新预算编制策略23
4.1.3 扩大预算管理23-26
4.1.4 强化预算绩效管理反馈26
4.1.5 强化科研管理和财务核算的有机结合26
4.1.6 做好后期的绩效预算考核26
4.2 改善国有资产运转管理机制，提升资产运转效益26-28
4.2.1 加强对农业科研事业单位国有资产管理认识，增强管理意识26-27
4.2.2 推动财务管理与资产管理的有机结合，建制建账27
4.2.3 健全资产管理制度，建立资产管理机制27-28
4.2.4 运用互联网优势，对资产进行全面动态管理28
4.3 强化制度建设，提升运转机制28-29
4.3.1 改善内制约度，提升管理水平28-29
4.3.2 建立健全财务管理审批制度29
4.4 加强农业科研经费管理，改善项目经费收支管理制度29-30
4.5 强化风险意识，健全财务管理风险系统30-31
4.5.1 增强财会人员风险预测，建立有效地预警机制30
4.5.2 确定财务风险合理制约目标30
4.5.3 加强风险观念，提升制约风险能力30-31
4.6 加强财务人员教育和管理，建立绩效管理系统31-33
第五章 案例浅析33-36
5.1 SHY 单位介绍33
5.2 SHY 单位财务部门基本情况33-34
5.3 SHY 单位财务管理情况34-36
5.3.1 预算管理方面34
5.3.2 国有资产管理方面34-35
5.3.3 财务内控方面35-36
第六章 结论36-37