试议对策建筑施工管理有着不足与策略设计

【摘 要】建筑施工管理作为建筑项目施工管理中的重要环节。对整个建筑项目施工的经济效益的影响以及质量的提高起着直接的作用。本文从建筑施工管理的内容出发，针对施工管理中存在的问题，提出了相应的对策，对建筑施工管理工作向良性方向引导。
【关键词】建筑工程；施工管理；问题；对策

1 建筑施工管理的内容

1.1 安全管理。安全管理是建筑施工管理的一项重要内容。为全面落实安全生产责任制，首先必须对各级部门在安全生产工作中的责、权、利进行明确界定，通过与各级各类人员、各单位层层落实签订《安全生产责任书》的形式，逐级落实安全生产责任，并按责任和要求追究责任。要建立安全生产责任制考核和奖惩制度，定期对生产经营单位主要负责人安全生产责任制落实情况进行考核。严格现场安全管理。加强重大事故应急救援体系建设，控制和降低事故危害后果。要重视和加强每个环节的安全管理。
1.2 施工进度管理控制。施工阶段的进度控制主要是通过完善项目控制性进度计划、审查施工单位的施工进度计划、做好各项动态控制工作、协调各单位关系。预防并处理好工期索赔，以求实际施工进度达到计划施工进度的要求。
1.3 质量管理。工程项目施工涉及面广，是一个极其复杂的过程，影响质量的因素很多，如操作方法、技术措施、管理制度、设计、材料、机械、地形、施工工艺等，均直接影响着工程项目的施工质量；除了合理的施工组织计划外，还必须在具体的施工工艺上做好技术准备，特别是高新技术要求的施工工艺技术储备包括技术管理人员，技术工人，新技术新工艺培训，施工规范，技术交底等工作。
1.4 成本管理。施工作业中的成本比较数据有助于施工方对相关因素进行相应调整。积极的成本控制可促使建设单位降低工程造价。施工方需要编制详细的成本控制方案，罗列人工、材料、机械费用明细，并尽可能准确地测算措施项目费。成本控制要考虑施工工程技术人员、预算人员及劳务工拥有的施工技术水平。
1.5 后期施工管理。建筑工程后期管理指的是主体封顶后的安装、装修工程管理，对整个工程项目具有重要影响。这个阶段工序、工种多，进场作业的单位多，而且对工程质量的要求更加严格、细致。为此，应从组织、技术、管理、经济几个方面采取措施，并根据项目的特点、规模、专业性质等要求建立一个权威的、有组织能力、高效率的项目领导机构，层层分解目标，落实责任，订立规章制度保证目标的实现。

2 建筑施工管理中存在的问题

2.1 施工管理意识薄弱

通过近年来建筑工程质量安全事故分析发现，从业人员质量意识薄弱，职业技能低下，是建筑事故发生的主要原因。建筑工程施工环节是确保建筑工程质量的重要环节，但在这个重要的环节中，不少从业人员质量意识薄弱，违反操作程序与规程的现象时有发生，甚至一些施工企业为赶工程进度，不按图施工、不按顺序施工的现象屡见不鲜，导致质量事故不断发生。

2.2 施工人员技能不高

建筑市场的建筑工人主要来自农村，甚至九成以上的农民工未参加过技能岗位培训或未取得有关岗位证书和技术等级证书，大部分只是小学或初中毕业，文化程度较低。建筑工人素质不高，将影响建筑工程施工环节新技术、新产品的应用，同时也将影响建筑工程施工的质量。

2.3 合同管理不规范

由于中国建筑市场不成熟，竞争异常激烈，竞争手段也花样百出。有些企业为了能揽到工程，即使合同存在霸王条款，施工企业也会接受。但在施工过程中，为保证盈利，往往临时随意修改合同条款，合同违约现象严重，严重影响工程建设的市场秩序。

2.4 施工监理素质过低

施工监理是在施工阶段对施工项目所进行的监理，其主要目的在于确保施工安全、质量、投资和工期等满足业主的要求，是确保建筑工程施工质量的重要一环。但目前工程监理市场不规范，建设，施工单位随意压价，工程监理为了能够得到项目而勉强接受，抑制了工程监理的积极性，难以起到工程施工监理应有的作用。

2.5 建筑材料质量不过关

施工企业管理者对国家有关建筑的法律、法规、规范、标准和省级下发的建筑施工安全生产文件，不能及时传达贯彻和落实到每一个施工现场，致使一些从业人员质量意识淡薄，对材料检测工作，钢材、水泥等主要建筑材料没能严格实行质量双控，有的材料甚至没有出厂合格证和检测合格报告单，更有甚者低价购写一些不合格的材料，严重影响了建筑工程的质量。

3 建筑施工管理的对策

3.1 做好前期准备工作

做好前期准备工作包括人员管理、技术管理和材料管理三个方面。由于建筑工程项目的管理者主要是项目经理、安全员、技术员等，因此上述人

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员必须在工程开工之前就配备齐全，各项目部还要对其进行入职培训和安全教育，必要时对其进行专业培训。技术管理方面，任何一个工程项目，施工工艺复杂，施工工种班组多，这就要求作为现场施工管理人员务必做好技术准备，熟悉施工图纸，钻研具体施工工艺。材料管理方面，要解决好材料的采购供应、分类堆放及合理发放等方面的问题，根据现场实际情况及进度情况，合理安排材料进场，对材料做进场验收、整理分类，科学合理地使用材料。

3.2 控制好工程施工过程

做好进度计划，施工进度必须和现实相结合，在必要的时候，要准确的调整施工进度计划，确保施工质量。搞好项目的进度管理，重点要解决项目管理模式与组织结构问题，一个成功的项目，必然有一个成功的管理团队，一套规范的工作模式、操作程序和业务制度。

3.3 做好质量目标控制

工程质量是工程的根本，是工程管理的头等大事。质量控制的目标管理应抓住目标制定，目标展开和目标实现三个环节。施工质量目标的制定，应根据企业的质量目标及控制中没有解决的问题、没有经验的新施工产品以及用户的意见和特殊要求等，其中同类工程质量通病是最主要的质量控制目标；目标展开就是目标的分解与落实；各专业、各工序都应以质量控制为中心进行全方位管理，从各个侧面发挥对工程质量的保证作用，从而使工程质量控制目标得以实现。

3.4 做好安全控制

安全生产责任制是搞好安全工作的重要组织措施。全面落实安全生产责任制，必须对各级部门在安全生产工作中的责、权、利进行明确界定，通过与各级各类人员、各单位层层落实签订《安全生产责任书》，逐级落实安全生产责任，建立安全生产责任制考核和奖惩制度，定期对生产经营单位主要负责人安全生产责任制落实情况进行考核，严格现场安全管理，严格责任追究制度，加强重大事故应急救援体系建设，控制和降低事故危害后果。

3.5 挑选高素质的施工人员

工程建筑是一项任务重，时间紧的项目，工程建筑企业对施工人员的挑选更应该重视，施工人员的专业素质，对建筑工程的责任心和事业心都会对工程建筑的质量产生直接或间接的影响。所以，施工企业应该提高施工人员的质量意识，提高施工人员对自身的严格管理，并且制定相关的规章制度，保证工程质量。目前，大多数施工企业在管理方面都较为松散，尤其是有些企业尽管对内部管理体系进行了调整，结果管理变本加厉更加混乱。基于此种情况，必须强化施工企业的管理职能，力争同国际先进管理理念接轨，提高施工队伍的专业素质，并在条件允许的情况下推动施工企业执行GB/T19000系列标准。
结束语
综上所述，建筑工程的施工管理是一项复杂的工程，要做好这项工作，需要建筑施工企业认真分析自身的特点，充分利用自己的长处，采取科学的方法提高施工管理素质。在实际工程项目中，需要结合各项目的特点，进一步细化管理中的各项工作，才能保质保安全地按时完成施工任务，促进建筑施工健康、平稳的发展。
参考文献
杨建生.浅谈加强建筑施工管理[J].科技创新导报，2011
王井伦.对提高建筑施工管理水平的思考[J].中国科技纵横，2012
[3]王隶粟.浅谈建筑工程施工管理[J].中华建设，2011