简析预算管理如何加强连锁商业企业预算管理

摘要：21世纪，全球经济化增长速率加快，市场经济格局时刻都在发生翻天覆地的改变。如何在竞争如此激励的全球市场中占有一席之地，已引起各大企业的足够重视。我国的连锁商业企业在近些年来不断改进自己的经营方式，逐步在全世界占据了一定的市场，但面对如此激励的竞争，我们仍然不能懈怠，去努力追赶市场经济增长的潮流。笔者认为，要改善目前我国连锁企业的经营模式，首先要改善自身的预算管理方面制度。通过对预算管理制度的改善，提升与带动整个企业的运行制度，获取最大的商机，才能在市场经济地位中立于不败之地。
关键词：加强与改善 连锁商业企业 预算管理
连锁商业企业的预算管理，包括了营业、财务、资本、筹资的预算管理。通过加强预算管理，可以优化企业的资源配置，同时也可以更全面的调动整个企业工作人员的工作积极性，从而促进企业的经济效益，提高企业的竞争能力。

一、构建与完善目前的企业全面预算管理体系

任何一个企业都是朝着自身净利润的增长为目标去发展的，构建与完善目前的企业全面预算管理体系，可以从根本上实现净利润的增长。全面预算管理体系要求将预算管理体系贯彻与落实到企业的整个经营、投资、筹资活动中，以整个企业活动中的流动资金作为参考点，去检验企业的财务预算、资本预算以及财务预算。通过科学有序的手段协调与落实好这三大预算管理工作的运行。从零散到整体最后归根到整体，全面地作好预算管理工作。全面预算管理体系的形成至少要包括组织体系、企业目标体系、工作完成度考核体系为主的三大体系的形成。

(一)构建与完善好组织体系

一个成功的发展企业，必须建立与完善好自身的组织体系，才能使它们的全面预算管理工作落实到实处，对企业的发展发挥到重要作用。企业的各级领导人必须参与这些组织体系建设中，做好企业的预算管理工作，才能真正做到对企业资金的掌握与操控得心应手，才能在高效的发挥企业运行的效率，增长企业的经济效益。据统计，在我国大部分连锁企业商业都并没有做好企业的预算管理工作，其中出现了各种各样的问题，也没有建立好成熟的企业管理组织体制，去很好的管理好企业的各项工作运行，使得他们的企业发展一直得不到根本的进步与发展。他们对于预算管理的认知还处于比较肤浅的层次，也没有发太多的时间去解决这一缺漏。很多企业甚至认为，预算管理工作应该是由公司财务部门打理就行，这样的不重视阻碍了企业的进一步发展。我们应该深切认识到，预算管理是一个企业发展的根本问题，它直接影响着企业的资金运行。我们创办连锁企业的

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目的，恰恰就是与盈利为目标的，这样的不重视问题所在，如何使得企业得以长期发展与立足？笔者认为，建立科学化的组织体系，完善好企业的预算管理工作势在必行。

(二)构建与完善好企业目标体系

连锁企业的连锁性质，决定了这一企业的运行与管理工作错综复杂。我们必须在这些杂乱的工作量中找到一个目标点，建立与完善好一套目标体系，使得企业的管理工作变得科学有序，才能使我们的预算管理工作开展的更顺利。目标体系的具体构建，应该设计到连锁企业总部的资金预算目标，到各个分公司的分解目标，最后从各个分公司展开工作，更细化的展开从年到季度到月份的经营目标。这种从整体目标到细节目标去发展的体系，可以使得我们的预算管理工作实施变得循序渐进、有条不紊。

(三)在制定预算目标时需要注意的原则问题

1、首先考虑效益的原则

企业在进行预算目标的时候，时刻要以本企业的效益为核心去展开工作。从总体上规划好每项工作的开支与盈利，确保经济效益最大化。企业的效益不仅仅只体现在经济效益方面，我们同时还要注重企业的信誉效益，确保企业在发展的过程中，信誉效益得到稳步发展，才能立于不败之林。同时，围绕自身的经营战略原则，不断发展与壮大连锁企业的可持续发展。

2、明确责任制原则

任何一家大型连锁企业，都实行的是责任制原则。在我们的预算管理中，同样也要坚持这一原则。责任制的明确，可以使得企业的各个部门展开工作科学有序，形成一种企业内部竞相发展的前景。在我们的预算管理中，我们要明确我们的企业从高层到底层，从部门到地方店面的领导人员作为首要责任人，从连锁企业的总部财务管理部门及相关部门到分公司的财务管理部门安排好会计人员。在进行预算管理工作的时候，一旦出现预算值与实际运行值差异太大时，要立马作出预算管理修改，严重的难以解决的问题，要及时上报到总部预算管理部门交由他们去商议，然后再将问题作进一步改善与实施。

3、管理工作完成度考核体系

管理工作的执行力一直是企业着重强调的环节，在加强我们的企业预算管理过程中，建立与完善连锁企业的考核体系也是必不可缺的。完善的考核体系包括企业经营工作的监督与控制与其相对应的经营成果的考核，并制定一套完善的考核标准。在预算管理工作中，我们要着重过程考核。在过程考核中，发现预算管理工作中的不足，并及时解决。企业总部制度好相对应的考核标准后，要求在每个季度实行从连锁企业总部到分公司财务部门以及相关部门的考核，从高层到低层考核他们在这个季度的经营成果，并及时对那些考核不合格的部门提出策略改善他们的经营成果。在年度考核中，要将各个分店的考核结果汇总到总部，并由总部开展一次考核会议，对改年度的工作进展作出总结。过程考核的目的主要是及时发现与解决那些不足之处并及时处理，成果考核则是用来衡量各个预算管理部门的工作执行力。在考核中，我们必须坚持严谨与公正、公平的态度，实现利、责、任的相统

一、要精细考核到毛利率、费用率等方面。

二、重视预算管理制度的完善

商业连锁企业的预算管理工作离不开会计核算的支持，重视企业的会计核算制度改善，提高会计机构对企业的预算管理过程中的财务信息处理质量，可以减少企业的经营风险。会计核算机构在企业各项经营活动中，对于一些巨额开支、超预算开支要及时交由企业总部相关部门审批，降低企业运行的风险。我们要统一好连锁企业的会计核算，使得企业的财务管理规范化发展。由于商业连锁企业的连锁企业单位多，很多预算管理工作的总结与信息需要及时在各个单位之间相互进行及时沟通，我们必须建立一个财务信息互换中心。总部与各个企业单位之间，每到一定的工作日时间内，要将近期的会计核算结果通过这个互换中心展示出来，一方面方便了领导对企业近期财务的理解与掌控，另一方面也方便了企业单位之间的相互工作沟通，便于会计核算工作的精确完成。

三、建立好完善的资金结算中心，方便企业的预算管理

连锁商业企业的资金结算中心，是企业财务管理的核心，也是对企业预算管理的一个重要监督中心。建立好完善的资金结算中心，有利于在下一环节中的预算管理工作。利用网络的全球性、快捷性，我们可以建立一个企业内部的网络收支结算系统。通过网络收支结算系统，快捷方便的完成连锁店面与总部的财务结算及开支问题。同时还要制定相应的规则，要求连锁门店不得向银行贷款，建立与优化采购量，对于采购不同的物品，采取不同的付款期和批量，充分发挥资金存量大的优势，统一一次性的支付企业采购贷款，节约采购成本。完善好资金结算中心，建立这样的结算方式，节约了企业预算资金，方便了企业的预算管理。

四、结束语

通过建立完善的连锁商业企业预算管理体制、优化企业的会计核算并完善企业的结算中心，可以让我们的企业预算管理工作从杂乱到有序展开，科学快速地提升我们的预算管理进度，让我们的连锁商业企业在浩瀚的世界企业丛林中逐步壮大与扎根。
参考文献：
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