本站原创
摘要：近几年，因为我国的施工企业存在越来越激烈的竞争，而施工企业如果要在市场经济中提高自身的经济效益并立于不败之地，就需要一个很好的企业项目成本核算及其分析，这对企业的发展是极为重要的。但是目前我国一些施工企业还仍然对项目核算分析不够重视，本文通过对施工企业的项目核算及其分析的研究，分析了项目核算及分析对整个施工企业的重要性。
关键词：项目核算 管理 施工企业 竞争
我国把施工企业的项目成本管理分成关联的六个环节：成本计划、成本预测、成本控制、成本分析、成本核算还有成本考核。在其他发达国家，施工项目成本管理的步骤为：成本预算、成本估算、成本计划、成本控制、数据分析最后归类。两种分类虽然不同，但是都强调了成本的预测和计划的重要性，也就是说想抓好项目成本核算工作，必须科学地预测和制定项目成本的计划，立下项目的成本管理目标。但是经过调查部分施工企业中有关项目成本管理的实践效果却并不理想，有的施工企业是缺少关键成本管理环节，没有成本预测与计划，管理起来太随意。还有的施工企业是未严格按照成本管理环节的先后次序进行，例如项目成本计划还未完成，项目已经开始实施了，这就造成企业无法根据成本计划进行成本控制，使得企业成本管理最终走向形式化。
目前于我国很多的建筑施工企业都没有一个相对完善的项目成本核算体系，导致其项目成本核算目的性不强，对企业经济效益核算不准确，对项目成本预测和计划来说若没有数据作为基础，就会造成结果不准确，最后使项目的成本控制失去目标。因此，项目的核算和分析对于整个施工工程来说是具有重大意义的。
首先，加强项目核算是企业满足外部环境的需要。因为其外部环境是由政策法规、技术环境还有市场环境等组成的。我国的建筑行业从项目法人责任制到招标投标制再过渡到建设监理制，其间法人责任制确立了法人在施工中的相关责任，而投标制创建了工程建设之间的竞争并规范承包企业之间的竞争，而监理制就是主要维护业主的利益。随着技术的不断更新加强，工程项目的质量也随之提升，成本也得到降低。
其次，加强项目核算也是企业战略发展的一项必然的要求。施工企业目前状况是渐渐转为战略性的发展，更需要好的管理体系，尤其是管理成本核算这一体系。只是现今在这个方面还是比较薄弱，无法和企业的战略相适应。并且，目前部分施工企业也从粗放型的经营战略走向了集约型，这无论是在工程项目的质量还是整个企业的管理水平上都是巨大的进步，并实现了内部管理。所以，成本核算作为战略成本管理的一项重要环节，更应该进行更深入的强化，要挖掘长远价值的信息，要能使施工企业处于一个长期有利的地位，在竞争中得到优势，这样才是目的所在，能够满足施工企业关于战略发展的要求。
参考文献：
安玉华.施工项目成本管理.化学工业出版社，2010.08
李志远.施工项目会计核算.中国市场出版社，2013.01
[3]施工项目会计核算与成本管理.经济科学出版社，2011.06
关键词：项目核算 管理 施工企业 竞争
我国把施工企业的项目成本管理分成关联的六个环节：成本计划、成本预测、成本控制、成本分析、成本核算还有成本考核。在其他发达国家，施工项目成本管理的步骤为：成本预算、成本估算、成本计划、成本控制、数据分析最后归类。两种分类虽然不同，但是都强调了成本的预测和计划的重要性，也就是说想抓好项目成本核算工作，必须科学地预测和制定项目成本的计划，立下项目的成本管理目标。但是经过调查部分施工企业中有关项目成本管理的实践效果却并不理想，有的施工企业是缺少关键成本管理环节，没有成本预测与计划，管理起来太随意。还有的施工企业是未严格按照成本管理环节的先后次序进行，例如项目成本计划还未完成，项目已经开始实施了，这就造成企业无法根据成本计划进行成本控制，使得企业成本管理最终走向形式化。
目前于我国很多的建筑施工企业都没有一个相对完善的项目成本核算体系，导致其项目成本核算目的性不强，对企业经济效益核算不准确，对项目成本预测和计划来说若没有数据作为基础，就会造成结果不准确，最后使项目的成本控制失去目标。因此，项目的核算和分析对于整个施工工程来说是具有重大意义的。
一、施工企业的项目核算的内容和意义
作为施工企业来说，项目由企业相关管理人员根据企业组织管理的需求，对项目本身的实际成本要进行核算。而这么做的目的就是给项目成本的控制提供相关信息和有效数据，用来进行实施项目的成本控制。施工企业如果要适应外部的市场，使自身竞争力提高，就要通过加强摘自：毕业论文怎么写www.udooo.com
项目成本核算的管理来实现。首先，加强项目核算是企业满足外部环境的需要。因为其外部环境是由政策法规、技术环境还有市场环境等组成的。我国的建筑行业从项目法人责任制到招标投标制再过渡到建设监理制，其间法人责任制确立了法人在施工中的相关责任，而投标制创建了工程建设之间的竞争并规范承包企业之间的竞争，而监理制就是主要维护业主的利益。随着技术的不断更新加强，工程项目的质量也随之提升，成本也得到降低。
其次，加强项目核算也是企业战略发展的一项必然的要求。施工企业目前状况是渐渐转为战略性的发展，更需要好的管理体系，尤其是管理成本核算这一体系。只是现今在这个方面还是比较薄弱，无法和企业的战略相适应。并且，目前部分施工企业也从粗放型的经营战略走向了集约型，这无论是在工程项目的质量还是整个企业的管理水平上都是巨大的进步，并实现了内部管理。所以，成本核算作为战略成本管理的一项重要环节，更应该进行更深入的强化，要挖掘长远价值的信息，要能使施工企业处于一个长期有利的地位，在竞争中得到优势，这样才是目的所在，能够满足施工企业关于战略发展的要求。
二、施工企业项目核算管理现状
现在的项目成本核算由于一些原因仍然存在有个别的问题，需要及时的解决，否则会扰乱其企业的规范秩序，还可能阻碍了企业更加健康稳定的发展。(一)对项目核算的认识不足，工作不到位
这是因为有的施工企业对成本管理这项工作思想重视不足，只顾抓当下的效益，把太多精力花在招揽工程和创造产值中去，没有真正意识到成本核算的重要性。因此造成了赔本中标，资金周转不灵，企业债务繁重等后果，严重的可能就亏损进而导致破产。并且，如果企业基础的成本核算工作没做好，工程项目的资金核算不准确，因此利润就得不到保障。从实际工作中来看，大多数施工企业成本核算的工作都不够细致，在劳动力的消耗、机械的利用情况、动力消耗还有资料消耗的统计方面所得到的数据都不够准确。这样就对核算管理工作带来了相当大的阻力。(二)财务人员素质仍有待提高
财会人员自身的素质和能力直接决定了施工企业项目核算的好坏。现在很多企业的管理人员具有施工的管理经验，但是在成本管理这方面的知识还是相当缺乏。而专业的财会人员虽然具有财务核算的坚实的理论知识，但是对施工现场的实践经验却有待进一步提高。还有一点就是财务人员普遍对预算定额还有取费的标准缺乏一定了解，这样就导致财务人员和定额编制人员无法在项目核算的过程中进行统一的核算口径，对预测数据和分析结果上也造成一定的偏差。(三)财务核算制度还需加强
施工企业若没有一套完善的财务核算制度，那施工企业在成本监督管理上面将无章可循。或者是施工企业有财务核算制度，但是在这套制度制定的过程中没有从企业实际出发，不符合企业具体情况，也会导致企业这套制度的操作性较弱，对其成本管理无法起到约束作用，也因此导致施工企业管理受到了严重的阻碍。三、结束语
如果施工项目的成本管理工作得不到一个较好的开展，那么很大程度是因为对成本核算工作的认识不足并且不够重视。从另一方面来说，加强项目成本核算则也会是施工企业在这个竞争激烈的经济环境中立于不败之地的一个法宝利器，也能为其推进企业的发展战略打下坚实的基础。因此，施工企业要好好开展有关项目成本核算的研究工作，给施工企业的成功发展打下坚实的基础。参考文献：
安玉华.施工项目成本管理.化学工业出版社，2010.08
李志远.施工项目会计核算.中国市场出版社，2013.01
[3]施工项目会计核算与成本管理.经济科学出版社，2011.06