信息经济时代石油企业管理创新

内容摘要:创新是现代企业活力的源泉,企业管理创新的前提是管理思想的创新。信息经济时代中企业管理的思想、目标、战略、组织、人力资源管理表现出的“以人为本、实现可持续发展、实施合作战略、建立虚拟企业、实施能本管理”的创新趋向,对石油企业改革将产生重大的影响,面对全球化的企业管理创新趋向和自身弱势,石油企业应积极探索有效的改革路径;创新管理理念;增强企业核心能力;建立授权型、扁平化企业组织;健全用人机制和激励机制。
关键词:企业管理;管理创新;石油企业
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创新是现代企业活力的源泉,企业管理创新的前提是管理思想的创新。“以人为本”的管理思想将成为信息经济时代企业管理的重要内容。员工是企业的主体,员工参与是企业有效管理的关键,使人性得到最完美的发展是现代管理的核心,怎么写作于人是管理的根本目的。这是“以人为本”管理思想的核心内容。随着信息经济的发展,将加速人才的合理流动。拥有人才的企业,才能不断生存;拥有创新人才的企业,才能实现自身创新,进而实现可持续发展。

一、石油企业管理思想创新的主要内容

一个企业要持续发展,就要不断创新,尤其是企业家应当树立创新的管理思想并系统地组织企业全员创新。只有这样,才能适应信息经济时代对企业的要求。

(一)经营目标创新

企业无论是注重创新,还是全面质量的提高,以及对员工、对社会、对用户及其相关利益者的责任,最终是为了实现企业的持续发展。因此,企业经营的社会性越来越突出,从而要求企业高度重视自己的社会责任,全面调整自己的经营目标,以实现可持续发展。如果传统企业的经营目标是追求利润最大化,那么,现代企业的经营目标是实现可持续发展。

(二)经营战略创新

进入信息经济时代,企业的经营目标发生了变化,实现可持续发展代替了利润最大化。因此,企业为了实现长期生存和不断发展,必须学会与竞争对手合作、联盟,实现“双赢”或“多赢”。因此,合作战略将成为信息经济时代企业经营战略的创新趋向。

(三)企业组织创新

在全球经济的一体化、知识化、信息化、信息化趋势下,人们对企业外观形象的描绘不再是水泥墙或其他有形空间所围成的实体,而是通过互联网连接成的合作信息——虚拟企业。这种信息结构彻底打破了企业内部复杂的职能式权威结构,不同的企业依靠信息建立平级的信息沟通方式,各自专门负责整个企业流程中比较具有竞争优势的活动,通过彼此间的合作,整合更多的资源,用最精简的人力,在灵活的动态联盟中,生产品质最优、最廉,创造最新的产品,让顾客满意,从而超越竞争对手。

(四)人力资源管理创新

石油企业管理工作在“以人为本”管理思想的指导下,在实施人本管理的过程中,正逐步形成一种崭新的管理思路,即以人的能力为本的“能本管理”,这将是信息经济时代人力资源管理的新趋向。“能本管理”是人本管理发展的新阶段,突出强调人的能力。它是通过采取有效的方法,在实行人本管理的过程中最大限度地发挥人的能力,从而实现能力价值的最大化,推动组织不断创新和不断发展。

二、石油企业管理的创新途径

石油企业必须树立创新管理理念。首先,企业领导者应成为创新的倡导者。可以说,企业领导者的创新精神在很大程度上决定着企业的命运。其次,企业应培育创新文化。企业领导者不仅自己要有创新意识,而且应使广大员工树立创新意识,不仅倡导创新,而且应鼓励广大员工实施创新,通过组织和参与各种创新活动充分调动广大员工的创新积极性,建立创新的激励机制,使企业内部形成一种人人推崇创新的良好氛围。

(一)增强企业的核心能力

企业的核心能力是指能使企业在复杂多变的竞争环境中得以长期生存和发展的能力,是一个企业独有的适应市场需要的、能形成可持续竞争优势的能力。企业间竞争的实质就是它们核心能力的长期较量,具备了强势核心能力的企业就能够在竞争中取得可持续性竞争优势,把握住长期竞争主动权。随着信息经济的发展,全球化竞争态势的加剧以及合作战略的实施,石油企业必须进行经营结构调整,突出主业,增强核心能力。
随着时间的推移以及市场经营环境的变化,原先所具有的核心竞争能力可能过时,因而企业就要不断地创新核心竞争能力。石油企业由于经营机制的不灵活、企业制度的不完善、经营观念保守等诸多因素,不愿做进一步的核心竞争能力创新,停留在过去的成功喜悦中,从而使原先具有生命力的企业走向衰败。这是普遍存在的现象。因此石油企业的决策层必须看到这种现象的问题实质,对企业已具有的核心竞争能力不断地进行更新,并强烈地要求全体员工共同培育和创新企业核心竞争能力。

(二)构建授权型、扁平化企业组织

授权型、扁平化的组织模式,由于其中间层次少,上下信息传输容易,且较迅速而准确,从而有利于组织较快地根据环境变化做出反应和决策。授权型、扁平化企业组织与集权式的“直线-职能制”相比,可使官僚主义减少,能较快地对外界环境的变化作出反应和相应决策,比较符合

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现代管理的需要。因此,石油企业,特别是规模较大的石油企业,应加大改革力度,精简机构,减少管理层次,使企业组织向授权型、扁平化转化。

(三)健全用人机制和激励机制

石油企业应建立良好的用人机制,充分发挥人的潜在能力。“德才兼备”是我国长期以来一直倡导的用人标准,石油企业必须贯彻好此标准,并应根据“能级原理”,把具有相应能力的人安排在相应的职位上,充分发挥人的现有能力,调动人的主动性积极性,努力做到人尽其能、能尽其用。
石油企业应通过思想、文化教育和技术知识培训,提高职工的素质,增强其进取精神,激发其工作热情;在企业中形成良好的激励氛围,以达到充分挖掘员工潜在能力的目的。
作者简介:
张冬(1975- ),男,山东东营人,现就职于河口采油厂采油三矿,工程师。