在路桥建设工程中如何加强工程项目管理

摘要：随着我国经济的不断发展以及新农村建设政策的全面实施，路桥工程作为建设中不可或缺的基础设施之一，其建设需求量近年来一直呈现不断扩大的趋势。然而路桥工程建设管理作为保障工程质量、造价以及建设安全科学、合理性的一系列举措，却因为各种各样的原因并没有很好的得到提高。
关键词：路桥工程；项目管理；加强；分析；探讨
路桥工程是一项施工环节众多、管理难度高以及影响因素众多的人类大型创造，想要对它进行科学、全面的管理。还需要我们对它的影响因素进行详细的分析，比如说工程建设的各项资源、工程建设的组织文件、工程建设的组织结构以及工程建设的外部条件等等。与此同时，路桥工程的项目管理还是一个综合性的概念，它不仅包括路桥工程的建设质量，同时还包括工程建设成本、安全、工期以及各种社会效益、生态效益、经济效益等等。因此，我们有必要对其展开详尽的探讨，以确保工程建设的高水平实施。

一、实施项目化的管理，建立高效的管理组织结构

在当前工程建设的过程中，实施项目化的管理已经是一项比较普遍的现象了。但是项目化管理并非仅仅是简单的将其看做一个项目来实施管理那么简单，目前我国众多的工程项目管理只是形式上的项目管理，所行使的项目管理也名不符实。实施项目化的管理，首先我们应该设置项目管理机构，这是项目管理高效实施的根本所在，而项目经理的选择则是项目管理机构的核心所在，因此我们审慎性的对待项目经理的选择。我们组建项目管理组织结构应秉持主要原则有以下几点：首先，做好组织准备工作，建立一个以项目经理为核心，运转自如、高效工作的组织机构。其次，管理组织机构的建立应当以完成施工项目管理目标为前提，并且能够应付各种环境变化对工程建设造成的影响。最后，管理组织机构应该具有较高的集体思想和集体意识，以保证在整个项目建设过程中能将团队的效用发挥到最大。

二、建立管理制度，编制施工计划方案

(一)建立管理制度

管理制度是行之有效最基本的管理方法，同时也是现代化管理体系的核心所在。在当前的管理体系中更是企业文化、企业规章制度重要的组成部分，可以说是我们行使管理的根源所在。在路桥工程建设项目管理中，施工项目管理制度就是这样性质的存在，因此建立项目管理制度可以说是我们最基本的措施。在路桥工程建设的过程中，我们应该当根据项目的实际需求来建立科学、全面的管理制度。

(二)编制工程管理计划方案

工程管理计划、工程管理实施方案都是管理的组织性文件，也是从整体上对工程管理进行统筹和指导的重要文件。因此，做好这项工作可以说是我们行使管理的基础。其具体的步骤主要有以下几个方面：首先，计划方案必须满足承包商和业主签订的合同要求。开发商、承包商以及各级施工单位之间签订的合同都具有法律效力，也是合同双方或者是多方必须共同遵守的条件，否则就是违法，要承担相对应的法律责任。因此，我们必须根据合同来编制管理方案，明确各方主体在工程建设中的责任和义务。其次，计划方案应该注重对实际条件的联系与运用。毕竟计划方案是指导性的文件，要有很强的可实施性，因此在实施的过程中应该充分的考虑工程建设的各种资源、与工程相关的地理条件、气候条件，此外还应该考虑当地的风俗民情等等。最后，管理计划还应该注重社会实际，也就是现在的市场经济。毕竟路桥工程是一项建设期限较长的建设活动。我们在管理的过程中自然要注重市场变化给工程建设带来的影响，比如说对造价的影响、对工期的影响等等。

三、加强工程质量、成本以及建设安全的管理

无论是路桥工程还是建筑工程、水利工程等等，工程的质量、成本以及安全都是贯穿整个工程建设全过程的重要管理内容，同时也是我管理的核心所在。

摘自：论文查重站www.udooo.com

想要做好路桥工程管理工作，我们必须加强这三个方面的管理。

(一)优化路桥工程质量管理

（1）建立路桥工程质量保障体系，完善路桥工程的管理制度
路桥工程质量的保障责任要具体到人，路桥工程施工前，管理者要公平、公正地制定合理、科学的奖惩制度和规章制度，组织相关人员对制度进行分析、研讨和修正，确立完善的管理制度，奖惩措施和责任分工一定要明确、公平、详细、合理。将规章制度的内容详细到路桥工程施工过程中的每道工序活动，要保障全过程整体和局部共同的施工质量，并且对施工工作人员提前说明制度的实施，质量监管人员进行全过程的监督。
（2）路桥工程要严格按照施工工序完成，积极地运用先进科学成果
对路桥工程的全过程进行全面的控制和管理，对路桥工程施工过程中的每道工序进行控制、监督和管理，路桥工程施工过程要严格按照施工工序计划进行施工，对路桥工程施工过程中常出现质量问题的关键部位、关键工序和关键点设置工程质量控制点，对影响施工质量的因素也要提前预防，运用先进的科学成果，设置专业工作者和专门人员对路桥工程的施工重点负责。

(二)对施工工程的成本进行控制和管理

（1）做好施工工程预算和计划，成本资金规划要合理
路桥工程项目进行投标时，要认真做好报价，严格控制投标时报价阶段成本控制，对招标文件中的所有条款要逐条进行剖析，对招标文件要认真研究，正确不出现一点文字差错和漏洞，预测投标的建筑工程的成本，根据实际和预测来制定相关标书，标书是将来违反合同相关法律法规时进行索赔的依据，也是创造合同的有利条件保障。
（2）对路桥工程施工过程中成本要进行管理和控制，工程竣工时要及时做好成本结算工作
路桥工程施工过程中成本管理和控制首先要做好施工优化方案和计划，对路桥工程的投标文件的施工设计、计划和成本预测进行审查，还要对路桥工程施工各个环节的施工计划和方案进行对比，优化施工计划和方案，运用先进的科学技术成果，并且不断创新科学技术，施工工艺也要进行实际的改革和创新，要努力编制先进、科学、高效路桥施工方案，对施工过程中的人工费、物料费、机械使用费和磨损费等进行有效控制和管理。工程竣工时，对施工单位要及时做好成本结算工作。

(三)加强工程安全管理工作水平

近年来，工程建设安全管理在工程建设管理过程中越来越受到重视，毕竟在人本理念为核心的现代化管理体系中，注重人力资源在各项活动中的效用才是管理的根本所在。因此，加强工程安全管理工作，首先要从加强人身安全开始，同时还要兼顾工程财产安全。具体的措施主要有：首先，加强全体工程建设主体工作人员的安全管理意识，提高他们对安全的认识与觉悟。其次，根据实际工程建设需要建立安全管理制度，并严格实施。在此，应该将人身安全与财产安全进行明确的划分，并且共同关注。最后，加强安全管理工作的监督与评价，将安全管理置于一个发展的状态中，实施动态的管理，始终保证管理的先进性。
总结：关于路桥工程加强项目管理的探讨，本文主要从以上几个方面进行简要的论述，具体的还需要根据工程建设的综合条件以及施工建设各方主体的综合素质水平来客观的分析。本文旨在与同行业从业人士进行学术上的交流与学习，在此也希望有更多的相关工作人员参与到这项课题的研究中来，为保障路桥工程建设事业的发展而共同努力。
参考文献
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