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摘要：路桥建设工程与人们的衣食住行息息相关。随着我国社会经济的高速发展，路桥工程若想取得更为稳健可持续的发展，就必须对工程项目的造价控制加以重视。本文阐述了路桥工程的合同阶段、施工阶段以及竣工阶段的造价控制措施，对施工阶段的造价控制措施作出了重点分析。控制好工程造价，对我国路桥建设工程的健康稳定发展具有十分重要的意义。
关键词：路桥建设；工程施工；造价；控制及管理
一、前言
近年来，随着我国社会主义市场经济体制的逐步完善，多数企业深刻的意识到，若想在飞速发展、激烈竞争的当今世界经济大环境下生存并发展，不但要增加对生产过程中的物质资本和人力资本的投入，同时也要做到开源节流，严格控制生产成本，从而为企业谋求利益最大化。
通常来说，路桥建设企业也同样需要通过降低工程成本来维护企业利益，这样才能在经济社会的激烈竞争中立于不败之地。路桥工程降低成本要从决策、竞标、施工、竣工所有阶段着手，面面俱到，全面控制工程造价。施工阶段是路桥建设项目造价控制的重要阶段，应予以重视。由于施工阶段是项目实施的主体阶段，是建筑物的形成阶段，很多的人力、物力和财力等因素都要在这一阶段投入工程中，造成这一阶段是资源浪费的高发阶段，要在这一阶段做到节约资源比较困难。然而，正是由于这一阶段是资源最高投入的阶段，也相应地会有更多的控制成本的措施存在。
1．控制材料的用量，合理确定材料。材料费用支出在整个工程费用支出中约占到70%之多，因此材料费用的控制应该作为施工阶段造价控制的重点，应严格履行合同中规定的材料用量。然而，材料有着种类繁多，常常供求关系等因素发生变化等特征，这就要求材料采购部门密切注意市场变化、深刻了解市场规律，为项目工程选择质量好，又便宜的材料，从而降低材料成本。
2．严格控制设计变化。施工过程中，常有一些原因会引起施工的变更，如工程设计粗略、实际工程现场复杂、工程与图纸不符、材料与设计要求不符等原因。为控制成本，避免设计的改变造成的工程规模扩大、工程内容增加等变化，应当控制施工过程中的设计变化，严格履行合同条款，所有变化都必须在合约的约束下进行。
3．实施严格的现场签证管理，掌握工程造价的变化。严格实施现场签证管理，是工程施工阶段控制造价的关键。在具体施工过程中，建设单位应该加强对施工现场的管理工作，督促施工单位按照图纸施工，对不可避免的设计变更带来的费用增加，要做到详细准确的计算，随时掌握项目的费用增减情况，做到对工程造价心中有数。
4．建立完善的权责结合的责任考核制度。企业建立各级经济制度的核心就是权责结合，做到有绩论奖、有过施罚，遵循集中制的原则，建立标准、规范的责任考核制度。项目经济部是施工项目成本控制的主要部门，企业应制定一套以施工人员紧密围绕在项目经理为中心的管理体系，对该体系的每名成员的职责范围要明确细化，并结合一定的奖励作为激励，促使每位工作人员都能积极认真地投入到本职岗位中去。
5．从工程质量和工程进度上控制成本。施工项目的工程质量和工程进度存在着一定的矛盾关系，相互影响制约着彼此，刻意追求工程进度有时候会使工程质量大打折扣。因此，提高工程的质量，必须处理好工程质量与工程进度之间的关系。在工程质量方面，应做到对质量严格把关，规范施工，杜绝返工和报废的现象，做到高质量和低成本的和谐统一;在工程进度方面，不应该一味追赶进度，而是要均衡安排工程进度，降低停工等工期成本，保证工程和谐顺利地进行。
6．对人工费用支出的控制。对工程人力资源的投入，应在满足施工需要的前提下，实行节约的原则。为企业引入劳务市场化机制，在企业内部实施竞争上岗和奖罚分明的考核制度，避免岗位重复设置、职责不明等资源浪费现象，激发员工工作积极性，合理利用人力资源。
竣工阶段是项目成本控制的第三阶段，也是最后一个阶段，在这一阶段应该同样做好后期的审核工作，切实控制成本，做到有头有尾，善始善终。在具体实施中，审核方应该依据相关的法律法规、合同和预算等对所有工程条款认真审核，对送审竣工决策做工程量的核算和做好签证费用的落实工作。在具体工作中，应严格按照国家统一标准，避免结算中投资虚增现象的出现。
路桥建设是关系国计民生的事业，要快速稳健发展路桥工程就必须对其成本进行合理有效控制。路桥工程建设项目造价的控制分布在工程的各个阶段的各个方面，要对项目造价进行合理控制，就必须从施工合同制定的阶段、建设项目施工阶段、项目竣工结算阶段对成本严格控制，任何一个环节都不可或缺。应合理利用人力、物力和财力资源，使企业取得最大利益。如果没有对路桥建设工程项目的全程造价管理和控制，很可能会造成路桥建设的投资监管疏漏和混乱局面发生。因此，做好工程造价控制工作，对路桥工程的健康快速发展有着重大的意义。
注：文章内所有公式及图表请用PDF形式查看。
关键词：路桥建设；工程施工；造价；控制及管理
一、前言
近年来，随着我国社会主义市场经济体制的逐步完善，多数企业深刻的意识到，若想在飞速发展、激烈竞争的当今世界经济大环境下生存并发展，不但要增加对生产过程中的物质资本和人力资本的投入，同时也要做到开源节流，严格控制生产成本，从而为企业谋求利益最大化。
通常来说，路桥建设企业也同样需要通过降低工程成本来维护企业利益，这样才能在经济社会的激烈竞争中立于不败之地。路桥工程降低成本要从决策、竞标、施工、竣工所有阶段着手，面面俱到，全面控制工程造价。施工阶段是路桥建设项目造价控制的重要阶段，应予以重视。由于施工阶段是项目实施的主体阶段，是建筑物的形成阶段，很多的人力、物力和财力等因素都要在这一阶段投入工程中，造成这一阶段是资源浪费的高发阶段，要在这一阶段做到节约资源比较困难。然而，正是由于这一阶段是资源最高投入的阶段，也相应地会有更多的控制成本的措施存在。
二、路桥工程造价的预测
路桥工程要以中标价作为工程造价的上限，如果没有特殊情况，不能超过这个限度。预测项目部要对人工费用、机械费用、材料费用、现场管理费用、项目部管理成本及项目部的上级机构成本做出预算，并且预算单价应该低于投标单价。三、工程施工阶段造价的特点
工程施工阶段的造价控制有这么几个特点:施工阶段向项目承包方拨付的工程款要以合同价为基础，同时应考虑到物价上涨引起造价提高的因素;应考虑到施工设计中难以预计但实际中又很可能发生的工程费用;应考虑到更换材料、设备而增加的费用;合理计算结算合格。四、路桥工程施工阶段造价的控制和管理
施工阶段是项目实施的主体阶段，是建筑物形成的阶段，同时也是对项目造价控制的重要阶段。施工阶段中投资支出最为集中，周期最长，受到诸多因素的影响，成为造价控制的难点阶段。因此，应充分认识到施工阶段造价控制的重要地位。在施工阶段，应确定合理的目标、寻找科学的方法、采取有效的措施，合理利用预算资金，加强对工程造价的控制和管理。路桥工程施工阶段工程造价控制和管理的主要途径有以下几点:1．控制材料的用量，合理确定材料。材料费用支出在整个工程费用支出中约占到70%之多，因此材料费用的控制应该作为施工阶段造价控制的重点，应严格履行合同中规定的材料用量。然而，材料有着种类繁多，常常供求关系等因素发生变化等特征，这就要求材料采购部门密切注意市场变化、深刻了解市场规律，为项目工程选择质量好，又便宜的材料，从而降低材料成本。
2．严格控制设计变化。施工过程中，常有一些原因会引起施工的变更，如工程设计粗略、实际工程现场复杂、工程与图纸不符、材料与设计要求不符等原因。为控制成本，避免设计的改变造成的工程规模扩大、工程内容增加等变化，应当控制施工过程中的设计变化，严格履行合同条款，所有变化都必须在合约的约束下进行。
3．实施严格的现场签证管理，掌握工程造价的变化。严格实施现场签证管理，是工程施工阶段控制造价的关键。在具体施工过程中，建设单位应该加强对施工现场的管理工作，督促施工单位按照图纸施工，对不可避免的设计变更带来的费用增加，要做到详细准确的计算，随时掌握项目的费用增减情况，做到对工程造价心中有数。
4．建立完善的权责结合的责任考核制度。企业建立各级经济制度的核心就是权责结合，做到有绩论奖、有过施罚，遵循集中制的原则，建立标准、规范的责任考核制度。项目经济部是施工项目成本控制的主要部门，企业应制定一套以施工人员紧密围绕在项目经理为中心的管理体系，对该体系的每名成员的职责范围要明确细化，并结合一定的奖励作为激励，促使每位工作人员都能积极认真地投入到本职岗位中去。
5．从工程质量和工程进度上控制成本。施工项目的工程质量和工程进度存在着一定的矛盾关系，相互影响制约着彼此，刻意追求工程进度有时候会使工程质量大打折扣。因此，提高工程的质量，必须处理好工程质量与工程进度之间的关系。在工程质量方面，应做到对质量严格把关，规范施工，杜绝返工和报废的现象，做到高质量和低成本的和谐统一;在工程进度方面，不应该一味追赶进度，而是要均衡安排工程进度，降低停工等工期成本，保证工程和谐顺利地进行。
6．对人工费用支出的控制。对工程人力资源的投入，应在满足施工需要的前提下，实行节约的原则。为企业引入劳务市场化机制，在企业内部实施竞争上岗和奖罚分明的考核制度，避免岗位重复设置、职责不明等资源浪费现象，激发员工工作积极性，合理利用人力资源。
五、合同阶段和竣工阶段造价控制和管理
合同阶段是项目造价控制的第一阶段，然而在现实中，很多施工单位对这一阶段的造价控制并不重视，在签订合同时，很多企业往往只与重视工程质量和工程进度的相关条款，而对涉及到工程造价方面的条款则不够重视。合同阶段有效地控制成本，是决定企业工程项目质量和工程进度的关键因素，因此，从招标阶段开始就应该严格规范并完善合同的条款，明确双方的权责关系，让所有与合同相关的员工都熟悉合同条款，明确自己的权利和义务，在企业内部建立其一个完备的项目成本控制责任网络。竣工阶段是项目成本控制的第三阶段，也是最后一个阶段，在这一阶段应该同样做好后期的审核工作，切实控制成本，做到有头有尾，善始善终。在具体实施中，审核方应该依据相关的法律法规、合同和预算等对所有工程条款认真审核，对送审竣工决策做工程量的核算和做好签证费用的落实工作。在具体工作中，应严格按照国家统一标准，避免结算中投资虚增现象的出现。
源于：论文写法www.udooo.com
六、结语路桥建设是关系国计民生的事业，要快速稳健发展路桥工程就必须对其成本进行合理有效控制。路桥工程建设项目造价的控制分布在工程的各个阶段的各个方面，要对项目造价进行合理控制，就必须从施工合同制定的阶段、建设项目施工阶段、项目竣工结算阶段对成本严格控制，任何一个环节都不可或缺。应合理利用人力、物力和财力资源，使企业取得最大利益。如果没有对路桥建设工程项目的全程造价管理和控制，很可能会造成路桥建设的投资监管疏漏和混乱局面发生。因此，做好工程造价控制工作，对路桥工程的健康快速发展有着重大的意义。
注：文章内所有公式及图表请用PDF形式查看。