质量管理路桥施工项目质量管理

摘要：路桥施工项目的质量管理能降低材料消耗，提高建设工程的整体质量、保证工程施工的安全性、保证工程的如期竣工，是施工企业经济效益得到提高的有效途径。本文探讨了路桥施工项目的质量管理。
关键词：路桥；施工项目；质量；管理
Abstract: the road &bridge construction project quality management to reduce material consumption, improve the overall quality of construction projects, ensure the safety of engineering construction, ensure project completed on schedule, the construction enterprise economic benefits he been the effective ways to improve. This paper discusses the road &bridge construction project quality management.
Keywords: road and bridge; Construction projects; Quality. Management

由于路桥工程建设的投资大、周期长、参与单位多、任务重等特点。它是一门系统化的科学,很多人对它很生疏,难以全面了解,这就需要有完善的组织机构去推广,需要宣传引导工作,需要公路系统从上而下扎扎实实地开展这项工作,并制定各项措施,保证质量管理工作在公路建设中能持续、健康地发展。

一、路桥施工的特点

1、工程条件复杂，施工困难大。需要在各种地形、地质条件下进行，条件复杂多变，较其他各项工程施工，虽然技术不是很复杂，但是具有较大的难度；
2、工作量大，投资金额大，一般项目投资都上千万以上，多者达到几亿、几十亿，工期时间较长。一个项目的建设一般需要一年或几年的时间；
3、路桥施工项目具有很强的流动性，项目人员在一年或几年内就要进行跨地区甚至是跨省的工作。此外，路桥项目一般处于比较偏僻的乡村，交通、信息等都比较闭塞，会造成员工生活枯燥乏味，不易调动工作积极性。因此，路桥施工生产的这种流动性也大大增加了管理难度
4、路桥施工项目一般为露天工作，路桥施工项目常常会受到自然环境和自然气候等的影响，整个施工期间不得不频繁更换计划以适应新情况的出现，使整个工期顺利有序地开展。
5、施工人员的素质、能力和责任心对施工效果影响最大，所以最需要加强管理，选择优秀的队伍；
6、管理水平差异大，水平的差异造成质量的差异。施工的难度、复杂性，决定它最能体现施工单位的能力、经验和管理水平，同时施工质量差异也很大。

二、路桥工程施工质量管理的重要性

有效的质量管理是路桥工程施工项目的保证，路桥工程施工项目作为特殊的工程项目，其质量管理的好坏直接影响到整个项目的成败。目前，市场上的路桥工程项目出现的问题事后查明主要原因都可以归咎于质量管理失效，例如出现的所谓的“豆腐渣”工程，甚至一些政府形象工程也会出现质量问题。面对这样的弊端，路桥工程项目只有加强施工质量管理，保证项目的照章进行，以合同而行，按工期而进，遇到可能影响到路桥质量的决策性问题可以征集有关专家的意见，结合投资者的要求，进而调整方案，从而保证路桥工程的顺利完成。面对国际的竞争压力和国内激烈的市场竞争，路桥工程施工如果要想成为人们放心、值得信赖的项目建设，必须要坚持质量管理的科学理念。保证在优质的前提下，有效地控制成本，从而为投资者和施工单位带来经济效益和社会效益。

三、路桥施工项目的质量管理措施

1、建立健全质量管理机构，落实质量管理责任制

健全的质量管理机构是路桥施工项目质量管理工作正常实施的重要保障，通常情况下质量管理机构由质量管理体系构成，包括项目经理部、工程施工处、专业工程施工队。项目经理作为第一质量责任人; 工程施工处质检责任人统筹安排质量管理工作，即组织工地试验、质量检验、档案管理等工作; 专业工程施工队负责工程施工，并设专门的质检员进行各工段施工质量的监理及记录。

2、编制施工计划

首先，检查设计单位设计方案的合理性。针对设计单位是否严格按照使用单位的基本要求进行设计，检查设计方案是否合理，设计意图是否与周边的地理环境以及当地的人文环境协调，在技术上以及经费预算上是否可行，工艺是否先进，结构是否可靠安全，是否对施工单位有适当的技术要求等等。然后，根据合理的设计方案，结合业主给定的现场条件和地方的要求及设计人员对设计理念在宏观以及微观上的意见建议编制施工计划，合理布置施工现场，明确项目部和施工队的布置，临时工程系统的布置，各重点工程现场的布置。最后，为保证工程在合同工期内竣工，施工计划中的工作阶段应精确到旬，分部工程精确到周，分项工程精确到日，必要时须对进度计划进行调整和补充。

3、认真做好质量管理准备工作，严把质量关

为了更好的实施质量管理工作，项目开工前应组织施工人员学习了解相关设计文件和技术规范，增强其管理意识和质量意识，将质量第一的观念根植于心。并对工人实施上岗考核制度，同时落实岗位责任制，以保证质量目标的实现。

4、严格按质量控制程序施工，确保质量目标的实现

( 1) 认真做好技术交底工作，明确各工程质量目标。在项目开工前，建设单位应设计和编制详尽的施工方案，做出明确质量的目标要求。同时安排全体施工人员认真学习了解相关方案，进行全面的技术交底，以保证每个施工人员理解设计目的、工程质量要求、施工要求以及操作规范，从而使项目质量目标要求以及相关管理措施切实深入到每个参与者心理，为全面质量管理工作的实施提供有力保障。
( 2) 制订并施行质量控制程序。专业工程施工队应结合施工的具体要求以及工程特点，制订并实施科学合理的质量控制程序。即施工队组长和队里专职质检员在组内施工任务完成后进行质量自检，而后由现场专职监理人员抽检，达到要求后才能开始进行下道工序; 对于分部的验收检查工作，则是由工程施工处质检负责人、施工队质检员以及专职监理人员联合进行，验收合格后才能进行下一分部工程。与此同时要注意做好质检工作的记录以及相关资料的收整保存工作。

5、加强现场质量控制

( 1) 施工测量的准确与否关乎项目质量控制。为保各部达到闭合，在项目开工前应反复测量导线点、高程点以及中间桩，并保证中线和高程的测量结果不超过允许的误差范围。与此同时，在施工过程中要控制和保证公路路基中线及各个桥涵构筑物的平面位置、高程等几何尺寸在不超过允许的误差范围。
( 2) 加强对原材料、构配件的质量控制，确保现场试验工顺利进行。原材料、构配件的质量关系到整个项目质量的好坏，所以应对其进行严格把关，杜绝检测冒伪劣的原材料和构配件。对于外购原材料和构配件如水泥、钢筋、钢绞线等材料，应具有出厂质量合格证原件以及经相关实验室进行测试达标后才能

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进场使用。并在施工中根据相关要求对进场原材料和配构件进行实时试验检测，以保工程质量。