有关于工程项目建筑工程项目成本制约管理分析查抄袭率

摘要：对建筑工程项目成本进行控制管理是保证建筑施工企业经济效益的重要措施。对于施工企业来说，一项工程在承包以后所能获得的经济金额是依据施工合同来确定的，如果企业想实现利润最大化，就要加强对建设成本的管理与控制，这也是企业施行成本管理的重要意义所在。
关键词：建筑工程；施工企业；成本；控制；管理

随着我国市场经济的发展，企业间的竞争日益激烈，施工企业要想获得更大的经济利润，提高企业的综合实力，实施成本管理是最有效、最直接的手段。本文中对企业实施成本管理的重要性进行了分析，对其中存在的问题作了简要论述，并提出了相应的改进措施，以促进我国建筑行业的健康发展。

一、成本管理控制对建筑工程项目的重要意义

1、成本管理控制有利于施工企业实施战略性成本控制

战略性成本控制目标是企业各阶段成本控制目标的重要依据，也是企业实

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施成本控制的最终目标所在。成本控制活动首先应当紧密配合能够为企业活动竞争优势所进行的战略选择。在日益激烈的建筑市场上，基于竞争性的成本领先战略就是利用成本控制优势为中心，实现行业最低，获得超额利润，最终增强企业在市场上的话语权，金额更进一步推动战略目标的实现。

2、成本管理控制有利于增加企业盈利水平

工程合同款项的确定通常是根据各个子项目的工程预算和估价以及合同签订的形式确定的。由于建筑工程具有施工周期较长、影响因素较多的特点使得其运动特点会导致成本控制变化的因素较多，工程量也可能产生于合同相出入的情况，因此只有十分重视项目成本控制，以动态的管理理念确保成本的最低，才能给企业盈利留有更大的缓冲空间，才能进一步提高企业盈利水平。

二、现阶段我国建筑工程项目成本控制中存在的主要问题

虽然，我国建筑业经过了几十年的发展，各项制度和体系基本都已经完善，但随着建筑新材料、新工艺、新技术的出现，使得现阶段的建筑施工活动又出现了许多新的问题，许多规章制度和管理方法也许在过去是十分合理的，但随着新情况的出现，也出现了许多问题，下面我们根据我国近年来建筑工程项目活动分析施工企业在成本控制方面存在的主要问题。

1、现阶段我国建筑工程项目管理机制不够健全

我国很多建筑企业的成本数据都是采用内部处理的方式进行的，在管理上常常采用封闭式管理，即将成本数据设为公司机密，这些数据既不让别的企业知晓，同业企业也无法知悉别的企业的成本控制情况。这样一来一个施工企业就很难了解到同行业的发展状况，使得企业在市场竞争环境下做出的决策缺乏有力的针对性。像成本信息管理的问题还有很多，这些问题都突出的表现了我国建筑工程项目管理机制还存在许多问题，还远远不够完善。

2、建筑工程项目成本管理理念和作风过于狭隘

现阶段的建筑工程项目成本管理存在着随意性大，分工不明，责任不清，成本数据过于模糊，企业成本管理信息失真的问题。过低的员工素养，使得他们普遍认为管理仅仅是管理部门和财务部门的责任，与他们无关。其实，施工人员以及技术人员等一线员工才是真正的建筑工程成本控制的主力，他们直接接触工程成本形成的环节，其成本管理控制意识的高低强弱，技术素养的熟练程度直接关系到企业成本控制目标能够顺利实现。

3、建筑工程项目投入成本过高

建筑工程项目管理与其他项目管理有着明显的不同，在现阶段的建筑工程项目管理过程中施工设备与大型企业有着相当大的差距，且资源的利用效率较为低下，存在着较为严重的资源浪费问题，工程项目要想顺利完工，唯有不断加大资源供给，如此下来，待到工程按计划完工时，往往涉及到的总成本会很高。具体来讲造成这种问题出现的原因主要有以下几点：第一，我国施工人员多有农民工组成，他们较低的施工素质使得资源的利用率普遍较低。第二，建筑原材料采购成本过高，现实中施工单位往往采用多渠道购进原材料，这就使得原材料采购失去了大批量优惠优势，使得单位成本普遍偏高。第三，企业项目管理无论大小往往涉及到的应酬费用、行政管理性费用等较多，但为了企业的发展有时又难以有效控制。

三、提高建筑工程项目成本控制水平的重要对策

为了更好的应对建筑工程项目成本控制中存在的问题，增加项目管理对企业盈利的促进作用，施工单位必须尽快完善相关规章制度，改善相关施工技术，提高施工人员技能素养，以全局的眼光构建大项目管理思想，切实实现工程项目投资收益的最大化。

1、加快完善项目管理相关规章制度

完善的项目成本管理控制规章制度是企业有效实施项目成本控制活动，实现成本管理目标的重要依据和前提条件。为了实现工程建设项目收益的最大化，施工单位应当尽量使项目开发到生产经营的每个环节，每个部分，都能够向着提高经济效益的方向改进并发展。在建筑工程项目管理过程中完善项目管理相关制度就需要认真贯彻实事求是，按章办事的原则，只有这样才可能从硬性上实现项目成本控制和发展。

2、统筹全局，构建大管理思想

要想有效控制项目的生产成本，必须发挥项目建设的全体人员的智慧，特别是一线的建筑工人，根据现代企业的管理制度，要实现全员参与管理的“大管理”思想。对于项目的成本管理来说，管理者应注重自身管理理念，掌握先进的管理知识，统一员工工作目标，将企业价值最大化观念深入人心，力争在各个施工环节上形成全员成本控制体系，另外减少项目不必要的开支，压缩企项目的发展成本。对于项目的员工来说，要有集体归属感，要有责任意识，建立“大管理”的思想，主动参与项目的成本管理，从身边事、小事做起。在日常的工作中，主动学习，积极参与项目决策，不断提升自己的工作技能和水平，充分利用企业的各类资源，减少在项目建设中的浪费，实行全员成本控制，项目部上下一心进行成本控制。

3、努力构建项目成本管理战略制度

改变现阶段工程施工过程中存在的高成本投入问题就需要施工单位转变项目成本控制思想，努力构建战略成本管理制度，从全局的角度，实现总体成本最优化。项目成本管理战略制度就是要求企业的一切成本管理和控制着眼于工程建设整体，以大局为重，从项目的整体和实际情况出发，为工程项目成本管理制定一个合理的发展规划。具体来讲就是要求施工单位在实际的工程项目管理过程中，根据工程和项目的实际情况，采用权变的管理思想，实施灵活的成本控制策略，努力优化成本控制方法。尽量做到协调各部门、各环节、各工序的关系，实现流程作业，寻找关键成本节点并加以重点控制，力求消除一切不能产生价值增加的作业，重点关注价值增加贡献较大的贡献，以便顺利的实现工程项目成本控制目标。
四、结语
总之，建筑工程项目成本控制管理直接关系到企业的盈利，做好工程项目成本控制，能够积累资金、增加企业的竞争力。施工成本管理是一项全面、深入细致的工作，它贯穿于施工项目全过程，不仅需要企业管理层的重视和支持，还需要广大员工的积极配合，并以各项规章制度的贯彻和有效措施的执行作保障。只有这样，才能促使施工成本不断降低，进而提高企业的整体经济效益，推动企业成本管理水平的提高。
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