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【摘要】成本控制对于降低工程成本、提高经济效益至关重要，对施工单位的长远发展也有着重要意义。工程施工单位应将成本控制贯穿项目始终，通过对其有效的控制实现经济效益的最大化。本文分析了工程成本控制的重要性以及成本控制在各个阶段的重要作用，并且着重分析了项目各阶段的成本控制方法。
【关键词】工程项目；成本控制；重要作用；控制方法
引言
在市场经济条件下，建筑市场竞争日趋激烈。如何在确保工程安全、质量以及进度的前提下，强化和完善成本控制，节约成本、实现企业经济效益最大化，已经成为所有工程施工企业的共同目标。
但是目前部分施工企业对成本控制的重要性美誉给与足够的重视，或者由于长期以来对成本控制认知的局限性，没有将成本控制工作落到实处，没有切实发挥成本控制的重要作用，导致施工过程中的管理弱化，成本控制流于形式，在施工中造成诸多浪费现象，工程项目成本居高不下，影响了企业利润，削弱了施工企业的竞争力，对企业的长远发展造成了负面影响。
施工企业要想实现企业利润最大化，增强自身市场竞争力，就必须正确认识成本控制的重要性，强化成本控制的理念，更不能靠降低工程质量来缩减成本，必须科学、高效地进行工程成本控制，积极寻求加强成本控制的方案和措施，完善成本控制体系，明确成本控制的内容，积极付诸行动，寻找有效途径，提高项目管理水平，切实降低工程成本支出，最终实现施工企业利润最大化要求，为企业未来的长远发展打下坚实基础。
做好这一阶段的成本控制，必须要从以下几点入手：
第一，建立工程信息筛选跟踪机制。对建筑市场上的招投标信息进行认真分析，分清其是否具有投标价值，去伪存真。
第二，为了有效的控制成本，在投标之前要全面勘察现场，充分考虑到项目现场现存的及潜在的问题和风险，并要求招标单位给出书面的答疑文件，降低中标后的风险。
第三，建立投标报价压价预警机制。参考自身及同行业报价中标资料，并结合项目具体情况、投资主体以及地区差异等因素分别制定造价最大降低幅度。该幅度不应侵蚀直接成本以及经严密测算的管理费指标，否则应考虑投标风险问题。
第四，建立和完善投标工作绩效考核制度。结合企业历史资料以及当年工作目标编制投标费用年度预算，对其实行可控管理，并专设科目实行明细核算，便于对比分析，考核节余或超支。此外，还可以对投标费用实行与项目总价相关联的总额控制，纳入投标工作考核目标。另外，对投标人员的奖罚也要与投标结果和中标项目的利润水平相挂钩，一般来说，中标项目的利润水平依照项目评估结果确定。
其一，重视施工合同。施工合同是施工单位成本控制的重要依据。根据合同要求的工程项目、质量、进度等指标，全面、详细地编制好施工组织设计，并以此作为制定计划成本的基础。要严格履行施工合同，并依据其解决工程造价方面的纠纷。
其二，严格控制施工中的变更。在工程施工过程中，工程变更是不可避免的，地形地质变化、障碍物的处理、工期延误、不可抗力造成的经济损失等等都会造成施工中的变更。对于工程变更应及时申报，并做好详细记录，作为后期工程结算的依据。
其三，施工材料的控制。工程施工中的材料费用是工程项目费用的一个重要组成部分，因此应加强工程中的材料用量控制和材料控制。材料采购要遵循“质量好、低、运距短”的原则，进场材料要正确计量、认真验收，最大限度的减少采购过程中的管理消耗。
并且要依据施工进度科学组织材料的使用计划，避免停工待料现象发生。同时，要严格控制材料的领用，定期盘点，随时掌握实际消耗和工程进度的对比数据。对于周转材料也要及时回收、整理，在使用完毕后及时退场，减少租赁费用，从而降低成本。除此之外，还应当密切注意市场行情，掌握材料用费的相关市场信息，使结算阶段有理有据。
其四，完善科学的成本控制系统。工程成本控制在工程施工中处于十分重要的地位，要求与之有关的各部门密切配合，工程变更内容的修改、确定以及施工方案的修改等资料都应递交造价管理部门。造价管理人员应科学定期核算，在需要时应结合相关合同中的有关规定提出有效的索赔方案，减少施工单位的损失。
其五，加强对人员及机械设备的控制和管理，降低成本。在满足工程需要的前提下，控制用工数量，充分发挥个人潜能，从而降低管理成本。充分利用现有机械设备，合理进行配置，尽量避免设备资源闲置。根据工程需要科学、合理的选用机械，充分发挥机械的效能，合理的安排施工段落，提高现场机械的利用率，减少机械费成本。对机械设备进行定期保养，提高机械的完好率，使其处于良好的状态，从而避免对工程进度造成不良影响，进而增加工程成本。另外，对于必须外租的机械设备，要搞好市场调查摸底，有效控制投入成本。
另外，对于工程剩余财产物资作价变卖或转场使用，退场设备性能应恢复到规定标准，后期债权债务应指定专人负责清理，对项目遗留问题及时追踪处理，以防造成不必要的损失。
除此之外，在完工后应及时进行总结和分析，在对项目进行全面总结评价的同时，兑现奖罚，并且要根据工程成本控制过程的实际情况，总结成本节约的有效经验，吸取成本超支的教训，进一步改进和完善决策水平，从而提高经济效益。
简言之，要提高工程项目成本控制水平，施工企业必须要强化成本控制理念，充分认识到成本控制管理的重要性，完善成本控制体系。此外，要明确施工过程中工程成本控制的内容，并有针对性地加以有效控制。但是切记不能靠降低工程质量来缩减成本，而是要通过合同控制、材料控制、质量控制和费用控制等提高企业项目管理水平，降低成本支出，扩大经济效益。
参考文献：
董广红,卓凡;浅谈建筑工程中施工企业成本控制[J] .经营管理.2010（1）
李海龙;浅谈建筑施工企业工程项目成本控制[J].管理问题.2009（2）
[3]张志文;浅析施工企业如何进行工程项目成本控制[J].电力标准化与技术经济.2006（4）
[4]程峰;浅谈工程造价的确定与控制[J].安徽建筑.2002（2）
【关键词】工程项目；成本控制；重要作用；控制方法
引言
在市场经济条件下，建筑市场竞争日趋激烈。如何在确保工程安全、质量以及进度的前提下，强化和完善成本控制，节约成本、实现企业经济效益最大化，已经成为所有工程施工企业的共同目标。
一、工程成本控制的重要性
工程项目成本控制是一个复杂的过程，施工企业要想在市场竞争中立于不败之地，就必须强化成本管理，严格按照成本计划加强成本控制，降低工程造价，从而提高施工企业经济效益。但是目前部分施工企业对成本控制的重要性美誉给与足够的重视，或者由于长期以来对成本控制认知的局限性，没有将成本控制工作落到实处，没有切实发挥成本控制的重要作用，导致施工过程中的管理弱化，成本控制流于形式，在施工中造成诸多浪费现象，工程项目成本居高不下，影响了企业利润，削弱了施工企业的竞争力，对企业的长远发展造成了负面影响。
施工企业要想实现企业利润最大化，增强自身市场竞争力，就必须正确认识成本控制的重要性，强化成本控制的理念，更不能靠降低工程质量来缩减成本，必须科学、高效地进行工程成本控制，积极寻求加强成本控制的方案和措施，完善成本控制体系，明确成本控制的内容，积极付诸行动，寻找有效途径，提高项目管理水平，切实降低工程成本支出，最终实现施工企业利润最大化要求，为企业未来的长远发展打下坚实基础。
二、投标阶段
投标阶段是施工企业获取工程项目的开源阶段，是企业取得经济利润的基础。该阶段成本控制的主要工作是编制竞争力强的投标报价，即根据工程概况和招标文件，进行项目成本预测，最终确定一个合理的投标报价。再综合竞争对手的情况，考虑施工过程中的风险和适当的利润，确定投标报价，为企业取得合理的利润打下良好的基础。做好这一阶段的成本控制，必须要从以下几点入手：
第一，建立工程信息筛选跟踪机制。对建筑市场上的招投标信息进行认真分析，分清其是否具有投标价值，去伪存真。
第二，为了有效的控制成本，在投标之前要全面勘察现场，充分考虑到项目现场现存的及潜在的问题和风险，并要求招标单位给出书面的答疑文件，降低中标后的风险。
第三，建立投标报价压价预警机制。参考自身及同行业报价中标资料，并结合项目具体情况、投资主体以及地区差异等因素分别制定造价最大降低幅度。该幅度不应侵蚀直接成本以及经严密测算的管理费指标，否则应考虑投标风险问题。
第四，建立和完善投标工作绩效考核制度。结合企业历史资料以及当年工作目标编制投标费用年度预算，对其实行可控管理，并专设科目实行明细核算，便于对比分析，考核节余或超支。此外，还可以对投标费用实行与项目总价相关联的总额控制，纳入投标工作考核目标。另外，对投标人员的奖罚也要与投标结果和中标项目的利润水平相挂钩，一般来说，中标项目的利润水平依照项目评估结果确定。
三、施工阶段
施工过程中的成本控制是整个项目成本管理的重要组成部分，在施工过程中，工程成本费用的控制是全面实现成本预算目标的根本保证。施工期间的成本控制要从影响成本的各重要因素着手，制定相应的措施，将实际发生的成本控制在目标计划成本内。结合施工过程中成本控制的重要影响因素，应从以下几方面着手对工程直接成本进行有效控制：其一，重视施工合同。施工合同是施工单位成本控制的重要依据。根据合同要求的工程项目、质量、进度等指标，全面、详细地编制好施工组织设计，并以此作为制定计划成本的基础。要严格履行施工合同，并依据其解决工程造价方面的纠纷。
其二，严格控制施工中的变更。在工程施工过程中，工程变更是不可避免的，地形地质变化、障碍物的处理、工期延误、不可抗力造成的经济损失等等都会造成施工中的变更。对于工程变更应及时申报，并做好详细记录，作为后期工程结算的依据。
其三，施工材料的控制。工程施工中的材料费用是工程项目费用的一个重要组成部分，因此应加强工程中的材料用量控制和材料控制。材料采购要遵循“质量好、低、运距短”的原则，进场材料要正确计量、认真验收，最大限度的减少采购过程中的管理消耗。
并且要依据施工进度科学组织材料的使用计划，避免停工待料现象发生。同时，要严格控制材料的领用，定期盘点，随时掌握实际消耗和工程进度的对比数据。对于周转材料也要及时回收、整理，在使用完毕后及时退场，减少租赁费用，从而降低成本。除此之外，还应当密切注意市场行情，掌握材料用费的相关市场信息，使结算阶段有理有据。
其四，完善科学的成本控制系统。工程成本控制在工程施工中处于十分重要的地位，要求与之有关的各部门密切配合，工程变更内容的修改、确定以及施工方案的修改等资料都应递交造价管理部门。造价管理人员应科学定期核算，在需要时应结合相关合同中的有关规定提出有效的索赔方案，减少施工单位的损失。
其五，加强对人员及机械设备的控制和管理，降低成本。在满足工程需要的前提下，控制用工数量，充分发挥个人潜能，从而降低管理成本。充分利用现有机械设备，合理进行配置，尽量避免设备资源闲置。根据工程需要科学、合理的选用机械，充分发挥机械的效能，合理的安排施工段落，提高现场机械的利用率，减少机械费成本。对机械设备进行定期保养，提高机械的完好率，使其处于良好的状态，从而避免对工程进度造成不良影响，进而增加工程成本。另外，对于必须外租的机械设备，要搞好市场调查摸底，有效控制投入成本。
四、竣工验收阶段
这一阶段的成本控制工作，主要是对工程验收过程中发生的费用以及保修费用的控制，还包括工程尾款的回收等。要工程结算及追加的摘自：本科论文www.udooo.com
合同价款，做好成本的核算和分析，并与调整的目标计划成本进行对比，找出差异并分析原因。另外，对于工程剩余财产物资作价变卖或转场使用，退场设备性能应恢复到规定标准，后期债权债务应指定专人负责清理，对项目遗留问题及时追踪处理，以防造成不必要的损失。
除此之外，在完工后应及时进行总结和分析，在对项目进行全面总结评价的同时，兑现奖罚，并且要根据工程成本控制过程的实际情况，总结成本节约的有效经验，吸取成本超支的教训，进一步改进和完善决策水平，从而提高经济效益。
五、加强成本控制之我见
综上所述，要提高工程项目的成本控制水平，就必须将项目成本控制贯穿于投标阶段、施工阶段以及工程竣工验收阶段的各个方面和环节，强化和完善成本控制核算制度，充分调动工程项目全员的积极性，加大成本控制力度，在此基础上，降低成本，提高效益，增强企业的竞争力。简言之，要提高工程项目成本控制水平，施工企业必须要强化成本控制理念，充分认识到成本控制管理的重要性，完善成本控制体系。此外，要明确施工过程中工程成本控制的内容，并有针对性地加以有效控制。但是切记不能靠降低工程质量来缩减成本，而是要通过合同控制、材料控制、质量控制和费用控制等提高企业项目管理水平，降低成本支出，扩大经济效益。
六、结语：
综上所述，工程施工成本控制是一个复杂的过程，对提高工程经济效益以及企业未来的长远发展至关重要。施工单位要想在市场经济中立于不败之地，就必须将成本控制过程贯穿于项目实施的全过程之中，加大成本控制力度，有效降低成本，实现工程效益的最大化，不断增强企业的竞争力。参考文献：
董广红,卓凡;浅谈建筑工程中施工企业成本控制[J] .经营管理.2010（1）
李海龙;浅谈建筑施工企业工程项目成本控制[J].管理问题.2009（2）
[3]张志文;浅析施工企业如何进行工程项目成本控制[J].电力标准化与技术经济.2006（4）
[4]程峰;浅谈工程造价的确定与控制[J].安徽建筑.2002（2）