建设工程项目施工阶段工程造价管理要点

摘要：建筑工程项目的施工阶段是整个建筑工程项目的关键阶段，这一时期是实现建筑质量和管理最主要的阶段，可以说，建筑工程项目施工阶段的控制直接决定了建筑投资效益的高度和建筑各方面利益的维护。本文基于建筑工程造价管理的实际，概述了建筑工程造价的基本概念，分析了在建设项目施工阶段如何有效进行建筑工程造价控制，说明了目前建筑工程造价管理工作存在的不足，并在此基础上提出对建筑工程项目施工阶段的造价管理要点。
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摘自：毕业论文小结www.udooo.com

键词：建设工程；建设项目；施工阶段；工程造价；管理要点
1建筑工程造价的概述

1.1建筑工程造价的定义

本文对建筑工程造价的定义是指：为了适应建筑项目系统和复杂的特点，将建筑工程项目进行合理划分，对各阶段的各种费用（如：设计费用、建筑材料费用、管理费用、人工费用和监理费用等）进行合理控制，在结合建设管理的实际水平，提高建筑设计水平，提升建筑施工的技术水平，确保建筑工程质量和速度的实现，维护好建筑各方面的利益。

1.2建筑工程造价的国际经验

首先，美国对于建筑工程造价的管理体系，美国是一个完全市场经济国家，是建筑工程市场化运作非常充分的国家，在美国根据建筑投资主体的不同可以将建筑工程项目分为政府工程和私人工程两种，建筑工程造价管理和控制也分为不同的行为主体，私人建筑工程造价管理采用第三方专业机构进行，政府建筑工程的造价管理和控制采用自身的职能部门进行造价管理，在进行建筑工程造价管理中主要针对工程的进度、安全、造价控制、环境影响、社会效果等方面进行管理和控制。其次，英联邦国家对建筑造价的管理体系，英联邦国家一般属于“地役制”土地政策，因此其建筑项目施工具有明显的特点，在英联邦国家一般是通过建筑施工合同签订时间的划分将建筑造价管理分为两个阶段，然后再在每个阶段中针对不同的特点和要求划分为小阶段，针对各阶段建筑施工的计划和要求制定了严格的施工内容和标准实现造价控制。最后，日本对建筑工程造价的管理体系，日本根美国政府一样同样根据投资主体的不同将建筑工程项目分为政府建设工程与私人建设工程两类，由于日本多山、多地震是地质灾害多发的国家之一，为此日本各级政府都十分重视建筑工程的质量问题，在政府下设建设省，在地方政府设地方建设局和工程事务所等专门管理机构，负责国家和地方建筑工程的具体监管，因此，日本是建筑工程造价管理非常严格的国家之一。
2目前我国建设项目工程造价存在的问题

2.1建设项目工程造价存在着不科学性

首先，我国建设项目工程造价存在着“三边”的普遍缺点，众多的建设工程项目属于政府或者带有行政性的色彩，这样行政指令性的建筑工程项目具有“三边”的特点，也就是边决策、边设计和边施工现象非常普遍，“三边”建筑工程项目不但违反了建筑工程项目建设的基本程序，而且违反了建筑工程造价的科学性，往往会因为行政上的缺失造成造价工作的失误和严重的后果。其次，一些工程建设企业片面强调施工过程的质量和安全，对建设工程项目造价的管理和控制失去应有的重视，对工程发包方的利益出现了忽视的现象，也降低了工程项目投资的效益。此外，对建筑工程项目的预算、施工和验收的造价审核不严格，没有在建筑工程的各个关键阶段对建筑造价工作严格把关，造成了建筑工程项目经济核算不科学和不合理的现象。

2.2建设项目施工过程管理失控

首先，建筑项目承包单位更改建筑工程的工作量，一些承包单位出于片面和狭隘的经济效益出发对建筑项目的工程量计算采用多计算或重复计算工程量，使工程量计算出现失控。其次，建筑项目承包单位提高定额标准增加预算包干费用，以及雨季施工的费用，让建筑项目投资方重复支付费用。最后，建筑项目承包单位单独计算相关费用，违背相关规定，将本是整体的费用人为拆解为单独费用，通过重复计费的方式获取不当利益。

2.3缺乏对建筑项目造价管理的审核

很多建筑施工单位对的材料造价、管理和审核十分混乱，主要表现为：对建筑材料缺乏严格审核审核制度；建筑工程造价人员的数量不足；建筑工程造价人员的素质不高。
3建设工程项目施工阶段工程造价管理的要点

3.1加强建设项目施工阶段工程造价核算的科学性

其一，对施工图预算和设计预算进行对比和分析，找出“两算”的差异，从而有针对性的实施造价控制，具体对比可以从项目数量、人工成本、材料费用、机械设备消耗量等方面来进行，重点要防止漏算、多算、错算的情况发生。其二，加强建筑工程施工成本的核算，制定出相应的费用目标，并在施工过程中加强成本核算及分析，其具体做法是：在施工过程中，认真进行检查、记录和核算，找出其中存在的问题，及时进行纠正，确保减少不必要浪费和节约支出目的的实现。

3.2加强建设项目施工阶段的造价管理和控制

首先，加强建设项目施工阶段工程质量的控制，减少返工现象的出现，降低建筑工程的造价，特别是对隐蔽工程更应该加强质量控制。其次，加强建设项目施工阶段工程进度管理，如果拖延了工期，会造成人工成本、管理费用的上升，尽量避免机械设备的闲置，降低不必要的施工造价。最后，完善建设项目施工阶段工程变更的管理，在建筑施工过程中所有施工过程中的变更，应严格遵循工程变更管理制度，防止出现造价失控的现象出现。

3.3健全建设项目施工阶段材料的审核机制

首先，加强信息网络建设，通过互通互联，随时掌握材料的最新动态。其次，推行供货厂商材料通报制度，避免了质次价高的材料进入施工领域，降低了建筑工程材料的成本。最后，控制好建筑工程材料的价差，有效对价差进行调整
参考文献
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