简析建筑工程施工项目管理问题和对策

【摘要】建筑工程的施工项目管理作为建筑工程施工的重要组成部分，它的管理水平的高低直接关系到建筑工程施工质量的优劣，是建筑项目能否得以顺利实施的关键所在，本文主要阐述了当前建筑工程项目管理中存在的问题，并在此基础上对如何提高施工项目管理水平提出了合理化的建议，希望能对相关人士产生裨益。
【关键词】建筑工程；施工项目；管理；建议
要想提高建筑工程施工的质量，加强施工项目的管理水平是必要的手段之一，它对于加大施工项目管理力度，优化施工项目管理方案，进而提高建筑项目的工程质量有十分裨益，项目施工管理的水平如此重要，那么当前工程施工项目管理的现状是怎样的，要如何进一步提高管理水平，这些问题都值得我们进行深刻的思考。

一、建筑工程施工项目管理包含的主要内容

建筑工程施工项目管理的范围主要包括三个方面，一是对施工质量的管理；二是对施工进度的管理；三是对施工成本的管理，下面我们就具体进行一下阐述，在施工质量的管理方面，由于施工质量直接关系到建筑物的安全使用，因此对施工质量进行管理就成为了施工项目管理的重中之重，在施工过程中，影响质量的因素有很多，比如设备因素，人员因素，环境因素等等，可采取的措施有注意加强对机械设备的维修与养护，提高工作人员的专业素质，注意周围环境的变化等；对施工进度进行管理对实现建筑工程的经济效益和社会效益有重要的作用，避免出现因盲目追求工程进度而导致工程质量出现问题的现象

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，要加强对施工项目的管理力度，可对施工项目的全过程进行合理的管理与调控，细化不同建设阶段对工程进度的要求，科学安排各个项目的时间，在保证质量的前提下确保工程进度按期完成；加强对施工项目的安全管理可减少施工出现问题的频率，也可节约工程成本，因此加强工程质量管理是十分重要的，它可以有效减少施工过程中存在的安全隐患，降低事故发生的可能性，从而保证工程的顺利实施完成。

二、当前工程施工项目管理存在的问题

1、安全意识较为淡薄

当前我国建筑行业中安全事故发生的频率还是比较高的，安全意识淡薄是造成这种状况出现的重要原因之一，在很多工程施工团队中都忽视建筑工程的安全管理问题，安全意识较为淡薄，面对安全问题总是一副得过且过的态度，在对安全设施的购进上态度不够积极鲜明，采取能省则省、能拖则拖的策略，再加之参与施工的人员普遍安全意识不强，文化素质又较低，缺乏自我保护的意识，此外监理部门不重视，不能很好的履行监督管理的责任也是造成安全意识、安全事故频发的重要原因之一。

2、施工过程中质量控制力度不够

随着建筑行业的不断发展，施工的质量和水平不断得到提升和改进，人们也越来越重视工程质量，但是在当前的发展中，工程出现质量的事故仍然不断发生，造成这种状况出现的原因有很多，归结起来主要有以下几点，一是施工单位由于在施工的准备阶段没有做好合理的规划，造成在施工中出现盲目的现象，致使工程的质量管理制度难以落到实处，使质量监管出现困难；二是建筑工程中所使用的材料也是影响工程质量的重要因素，很多施工单位为了节约工程成本，在购写材料的过程中故意选取劣质的材料，给工程埋下了严重的安全隐患；三是参与施工的人员业务素质低下，质量意识不强及施工中的违规操作都是造成工程出现质量问题的影响因素。

3、安全管理不合理

在施工项目进行安全管理的过程中存在很多问题，首先有的施工单位不够负责任，对施工现场安全缺少监管，忽视安全问题；其次施工人员普遍文化素不高，安全意识较低，在施工过程中常常忽视相关的规章制度，或者不采取任何防护措施就进行高危施工；最后现有的安全管理模式也存在一定的问题，很多还停留在计划经济的管理模式之中，这一点在国有企业中体现较为明显，存在不尊重客观规律，不根据实际情况进行管理的现象，这些因素都对事故的安全施工埋下了隐患。

4、材料的供应管理缺乏系统性和计划性

在施工中施工单位常常面临这样的问题，材料不是出现堆积如山的现象就是急需的材料不能及时进入施工现场，究其出现的原因主要是由于材料的供应管理缺乏系统性和计划性，没有把材料计划和仓储计划纳入进度计划体系之中，这样当工程进度和工期出现变化的时候，难以对材料供应计划作出相应调整，当购进大批材料时大量资金也会被占用，一旦后续资金出现困难的时候，工程项目的建设将会受到很大影响；当购进的材料跟不上工程进度时，又会影响的工程的进度，阻碍工程的顺利施工。

三、加强建筑工程项目管理的应对举措

1、增强施工团队的安全意识，加强安全检查

增强施工团队的安全意识是有效预防安全事故出现的重要举措之一，为了增强施工参与人员的安全意识，施工单位可定期举行安全教育讲座，宣传安全施工的重要性，使安全施工的意识深入每一个施工人员心中，此外为了降低事故出现的概率，要加强对施工的安全检查，可把一些专业、高素质的人员组织起来组成一支专门的检查队伍，开展日常安全生产检查工作，此外可利用业余时间把施工安全人员组织起来，大家相互切磋安全施工的常识，逐渐提高每个农民工的安全意识和自我保护意识。

2、加强和完善工程质量管理制度

质量问题一直是困扰工程质量的重要问题之一，要解决这一问题的有力举措就是建立完善的质量管理制度，施工单位可以根据工程实际情况进行有针对性的管理措施，并可适当借鉴国内外成功的管理策略和管理经验，建立具有自身特色的管理模式，同时为了提高工程质量管理的实效性，可建立健全工程质量管理的责任制度，将相关的责任细化到个人，这样不但可以提高管理者的积极性，还有效提高了工程质量管理的质量。

3、对材料供应实行系统化的管理

在材料的供应上，既要避免出现积压的现象，又要避免出现材料供应不足的状况，就只能对材料供应采取系统化的管理，要根据工程各项目的进度购进材料，达到主次分明，条条有序的状态；要分清轻重缓急，在材料的购进上实现数量和质量准确和及时，总之材料的供应要考虑多种因素，做到系统性和计划性。

4、提高施工人员的专业素养，加强对他们的培训力度

施工人员工作能力的提高是保障工程顺利实施的重要因素之一，要想提高施工人员的专业素养，首先施工单位要加强对人员管理工作的重视，定期对他们进行专业培训，不断提高他们的专业素养，从而自发的按照规范进行科学施工，其次参与施工的人员本身也要积极做出努力，在丰富实践的基础上，不断加强对理论知识的学习，不断提高自身工作能力，在施工过程中，切实增强注重安全和质量的意识，确保工程的顺利完工。

四、结语：

工程项目的施工管理是一项复杂重要的工作，涉及到方方面面的问题和利益，因此必须在思想上予以高度重视，施工单位在施工过程中，要不断总结实践经验，及时吸取教训，切实提高自身管理水平和能力，从而为优质的工程质量打下坚实基础，为我国建筑行业和社会主义现代化建设作出自己的贡献。
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