房屋维修工程项目管理策略

摘要：近年来，随着社会经济的飞速发展和城市化建设进程的不断加快，建筑行业的发展可谓突飞猛进，尤其是房屋建筑的数量如雨后春笋般出现。当房屋建筑结构使用到一定的年限以后，就会出现不同程度的问题，因此房屋维修工程不可或缺，加强房屋维修工程项目管理控制至关重要。本文将对房屋维修工程项目管理策略进行研究，并在此基础上提出一些建设性建议，以供参考。
关键词：房屋维修；工程项目管理；策略；研究
社会经济的发展带动了房屋建筑行业的不断进步，房屋维修工程项目管理显得至关重要。在当前的形势下，加强对房屋维修工程项目管理策略的研究，具有非常重大的现实意义。

1、房屋维修工程计划管理

一般而言，房屋维修有两种目的，一是使其变得更加的安全；二是使对其进行美化和装饰，其中美化为了保证房屋结构与周围的环境更加的相适宜。实践中，根据房屋的受损情况，可以编制以一套科学合理的方房屋维修计划依据。根据房屋结构的现状，在保证安全的前提条件下，应当对房屋结构的维修规模、翻修程度等进行综合的考虑；根据施工企业自身的施工技术水平、材料获取能力以及相关的人力资源等进行综合的权衡。就当前我们房屋维修实践来看，主要包括以下内容：第一，房屋建筑结构维修施工计划。房屋建筑结构维修计划是该活动的核心与基础，同时也是工程计划编制的重要依据。房屋建筑工程维修施工计划，应当客观地反映出房屋建筑结构的名称、使用性质、维修位置以及整个维修工程的规模和投资进度等，同时还要注意工程项目的施工技术方案。第二，房屋建筑结构的维修过程中还要编制辅助性的工程计划。这是一种支持性和保证性的工程计划，同时也是保障房屋建筑工程维修施工计划目标顺利完成的关键条件。一般而言，其内容应当包括房屋建筑结构的维修施工计划、材料供应计划、施工机械设备的供应计划、施工技术支持计划、投资使用计划以及成本利润计划等几个方面。房屋建筑结构维修计划，通常要各级工作人员共同参与，相互协调，因此在编制计划时要对其内部组织机构进行有效的分解，并有效地落实责任制。

2、房屋维修工程成本管理

对于房屋维修工程而言，成本管理是其主要内容之一，对于施工企业的经济效益实现具有至关重要的作用。笔者建筑项目经理应当在维修工程项目建设上委托一些写作技巧人，并对整个工程项目的成本管理负总责。在工程项目经理的统一管理下，对于那些维修费用的较大成本开支，应当进行严格的审查；同时，还要对工程项目成本控制全过程加强管理，并将整个工程项目的全部经济费用纳入到成本管理体系之中。建立健全房屋维修成本管理机制，各管理人员应当在日常的经济事项管理过程中尽职尽责，各部门人员应当全面落实成本控制责任制，以保证房屋维修工程施工目标的有效实现。在房屋维修工程项目成本管理尤其是分析过程中，可以将分项工程作为分析对象，并利用分析对比法和因素分析法对其进行有效的分析。房屋维修工程项目成本的考核目的在于全面贯彻和落实成本责任制，并在此基础上促进房屋维修工程项目成本控制的有效性。从当前我国房屋维修质量、施工工期情况来看，人工、材料、结构以及施工机械费的投入通常是超标状态，按职能方面的不同，相关人员的房屋维修工程项目成本控制责任机制制应当落实到实处，通过设立奖罚机制来以提高工作积极性和主动性，降低成本投入。

3、房屋维修工程施工项目管理

在房屋维修施工项目管理过程中，最重要的一项任务就是要全面贯彻和落实各维修施工工序，并在此基础上合理地安排人力资源、物力以及财力投入，不断地对维修技术进行创新和改进，在保证施工质量的基础上，大幅地地提高施工生产效率、降低施工成本，提高企业的经济效益。在房屋维修工程施工过程中，应当运用科学合理的管理方法和管理技能，对房屋维修工程进行计划编制以及生产技术和物资财务管理，并对房屋维修工程的施工质量与工程进度进行科学合理的管理与控制。从实践来看，其内容应当包括以下几个方面：第一，要全面落实房屋建筑工程维修任务，并在此基础上签订一些有效的承包合同；第二，在房屋维修工程开工之前，应当首先解决好该房屋住户的临时搬迁居住、用水、用电以交通问题，并在此基础上安排材料的堆放与施工现场设备安置，从而保证房屋施工方案的有效落实；第三，应当采用均衡的立体交叉施工方式，并做好实际施工过程中的施工质量管理和协调工作。同时还要加强对房屋建筑工程维修施工现场的有效管理，尤其是空间的利用上应当坚持文明施工的原则；第三，要认真做好房屋建筑工程参与各方之间的关系协调工作，加强合同管理。

4、房屋维修工程质量管理

首先应当对施工之前的质量问题加强管理与控制。在房屋维修工程施工准备阶段应当加强质量控制，即在房屋工程项目正式开始施工之前，应当对房屋维修工程各项施工预备工作和质量影响因素进行全面的管理与控制。在房屋维修工程施工准备阶段，应当注意以下几个方面的内容：第一，要认真检查工程项目所在地的技术与自然条件。实践中，根据房屋工程施工项目所处的技术经济条件与自然环境条件，进行资料收集，尤其是地形地质条件、工程水文条件以及供水供电条件等，同时还要对交通运输状况和材料信息供给状况进行资料搜集，并将其作为房屋维修工程施工管理工作的重要依据；第二，要对维修设计技术和施工图纸等进行交底。设计技术与设计图纸是维修质量的重要基础，对其加强检测与校对是保证施工企业熟悉设计图纸的重要途径，同时也是消除质量隐患的关键。
其次应当加强施工过程中的质量管理。实践中我们可以看到，加强对施工工序的质量管理主要包括操作的质量和技术，同时还要对施工工程的质量加强管理，并主动地

摘自：毕业论文工作总结www.udooo.com

控制施工工序的活动条件，检查施工工序的质量及后续施工要求与措施。对施工技术要提出更高的要求，尤其是难度相对比较大的一些工序和施工环节，应当设置技术与监理要点，对重点管理和操作人员、施工材料、施工设备以及具体的施工工艺等加强管理与控制。维修工程竣工以后，要保证维修工况与质量管理合同上的要求相一致，及时解决维修过程中的质量问题。

5、房屋维修工程验收管理

房屋维修工程交验具体条件主要包括以下内容，即维修设计或方案应当符合具体要求，同时还要完成维修合同中的规定内容；要保证用电、用水以及交通方面的稳定性与可靠性；各工种之间要有效的协调，并保证施工技术及相关资料的齐全性。房屋建筑结构维修过程中，工程施工项目的主要验收依据包括：项目的批准文件、工程合同、设计图纸或方案说明、变更通知书、技术交底纪要、隐蔽工程的验收记录以及施工材料和构件的检验与调试方面的资料。维修工程的验收标准是：分项与分部维修工程应当规定的标准及合同中所要求的质量水平；钢筋强度、、混凝土工程、水泥标号以及砌筑砂浆等主要指标，也要与《房屋修缮工程质量检验评定标准》之规定相一致。
结语：总而言之，房屋维修工程项目管理对于房屋结构的质量保证具有至关重要的作用，因此应当加强思想重视和管理策略创新，只有这样才能为建筑事业的发展保驾护航。
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