对于成本管理建筑工程成本管理制约

摘要：在房价依旧高居不下的今天，地产商与购房者始终处于僵持状态，不愿做出让步，而房地产面临进退两难的地步，其中一个很重要的原因在于房屋的成本问题。商品的一切费用，最终都将由消费者承担，房屋也不例外。所以，从增强企业自身的竞争力和加大公司的利润空间出发，在立项、设计、施工等各个阶段科学合理的控制项目成本，增强企业在建筑市场中的主动权和生存空间尤为重要。
关键词：限额设计 现场管理 成本控制
施工成本管理即使在保证满足工程质量、工期等合同要求的前题下，对工程实施过程中所发生的费用通过进行有效地计划、组织、控制和协调等工作，实现预定的成本控制目标，尽可能的降低成本费用，实现利润，创造良好经济效益和社会效益的一种科学管理方法，施工成本管理贯穿于整个项目的实施期，是一个动态的管理过程。所以本文就各个阶段进行分析，提出有效的措施。

一、在项目投资决策阶段

项目决策阶段是选择和决定投资行动方案的过程，是对拟建项目的必要性和可行性进行技术经济论证，对不同建设方案进行技术经济比较及做出判断和决定的过程。项目决策的正确性是工程造价合理性的前提，决策的内容是决定造价的基础，特别是建设标准的确定、建设地点的选择、工艺的评选、设备选用等，直接关系到工程造价的高低。据有关资料统计，在项目建设各阶段中，投资决策阶段影响工程造价的程度最高，达到70~90%。在没有做出决策之前，一般不会进行土地、材料、设备等要素投入。所以，在此阶段，必须认真研究确定各要素及方案，为以后各个建设阶段造价的控制打好基础。

二、在设计阶段

在设计阶段控制工程造价的直接效果非常显著，虽然设计费占工程全寿命费用的比例不到1％，但它对于工程造价的影响却高达70％以上。设计阶段控制工程造价，首先应该强化设计阶段对工程造价的控制意识，一方面，投资商应建立对设计方案有经济合理性评价的理念，完善设计竞争机制，使其为建设单位在规划设计阶段提高设计质量，为投资控制提供保障。因此必须把投资额控制的重点放在设计阶段。可以先按一定的质量标准，提出新建建筑物每一部分或分项的计划支出费用的报表，即造价计划，然后当详细的设计制定出来以后，对工程的每一部分或分项的估算造价，对照造价计划中所列的指标进行审核，预先发现差异，主动采取一些控制方法消除差异，使设计更经济合理。另一方面，实行全过程的限额设计，明确奖罚条例。限额设计作为一种新的设计理念，是根据设计任务书批准的投资估算进行投资分配。这样，就可以考虑在总体规划平面设计、结构设计、建筑材料的选用等环节中大大降低土地的使用费、材料费用等，其综合设计的合理性将大大降低建筑物寿命周期成本。
三、施工阶段对施工成本过程控制 施工阶段是控制建设工程工程项目成本发生的主要阶段，它通过确定成本目标并按计划成本进行资源配置，对项目部发生的各种成本费用进行有效控制，具体控制方法如下：
1、人工费控制 人工费控制实行“量价分离”的方法．施工项目部通过与有资质的劳务公司签订劳务合同，按照成本计划所含的人工费将作业用工的零星用工按定额工日的一定比例综合确定用工数量与单价，实现人工费的过程总量控制。尤其是现场签认的零星用工量，一定仔细审核，确定其是否包含在其它分项的定额工作内容里。 2、材料费控制 项目施工中材料费占建设工程总造价的60％-70％，其重要程度自然是不言而喻。施工中材料应通过掌握市场信息或是利用当地造价信息，应用招标和询价等方式控制材料、设备的采购。材料用量可以采用消耗定额控制、计划指标控制、计量控制、包干总量等方法进行控制。也可以采用一些特殊的方法节约材料，比如对于只有一层的地下车库等结构，墙柱等构件的竖向钢筋可以没有连接，直接用一根通长筋。另外，如果是商品房，最好是毛坯房，因为很多业主会把原来的腻子等铲掉，重新装修，这样不仅导

摘自：毕业论文前言www.udooo.com

致楼盘的售价较高，而且还造成业主的重复支出。3、施工机械使用费的控制 合理选择机械设备对成本管理是有十分重要的意义，尤其是高层建筑。据统计，高层建筑地面以上部分总费用中，机械费约占6％-l0％。因此项目部应尽量提高设备利用率，避免不正确使用或不科学的指挥管理造成机械设备停置等，控制施工机械使用费。另外，在某种机械可以不用或是用别的低成本的机械代替时，应立即予以拆除或替换，以减少机械使用费的增加。4、节约减少现场临建及管理费支出 施工项目部临时设施投入尽量本着经济适用原则，易于回收周转利用。比如临时场地的硬化，可以事前考虑，按照总规划图合理设计，和道路铺设、小区绿化相结合，避免出现重复硬化现象。现场经费应精简，加强施工质量管理，促进管理水平不断提高，打造一支精干高效的管理队伍，减少管理费用支出。5、施工分包费的控制 分包工程较低，必然对施工成本产生一定的影响，为了对施工分包费进行有效控制，项目部主要做好分包工程询价，采用招投标的形式，选择价低质优的合作单位，订立平等互利的分包合同，建立稳定的分包关系网络，并对其企业信誉等做综合评定，分等级优先确定合作关系，这样对合作单位也形成督促作用。
6、质量的控制 工程质量与项目成本息息相关，分项工程的表面平整度、垂直度精度越高，越能节约材料费和人工费。譬如，天棚、墙面如平整度很高，可以不用抹灰，而通过刮腻子的方法一样能达到使用要求，还能加大使用空间，节省费用。对质量的高要求，也可以避免不必要的返工，减少不必要的经济损失，提升企业形象。 7、工期的控制 项目施工中，建立完整的网络计划图，确定关键线路，定期和实际进度进行比较，合理科学的划分施工段，组织流水施工，如能通过优化施工组织和施工方案，提前完工，将节省大笔的机械及周转料具的租赁费及项目的管理费，从而降低成本。因此，项目成本管理一定要围绕着减少施工现场所发生的一切资源来进行工期的优化。
8、施工技术的控制 技术对成本控制而言，有着十分重要的意义。不同的技术措施，对应着天壤之别的施工成本，技术的提高或新技术的采用，必然大幅度提高劳动效率和节省材料，从而节约成本。比如有的施工单位会优先选用钢模板，既笨重危险，还大量占用塔吊的时间，如果采用胶合板带木肋的组合模板，不但轻巧成本低，还容易拼接裁剪。所以，在项目成本管理中，要十分注重和发挥技术对于降低成本的重要作用。9、索赔的管理 项目从合同履约之初，根据合同，就要加强对对方的索赔的意识，注重索赔证据的收集及确认工作，认真签证，一旦出现可以索赔的事项，就立即向对方发出索赔通知书，并及时催促确认。另外，变更单的确认一般情况是由施工技术人员来的，但对于变更中的措词还是应该由经营人员的把握的。
企业的经营就是为了实现利润的最大化，而成本的控制便是能实现这一目的的重要方法之一，而且具有很大的主动性。相对于客观的大环境，更便于操作和实现，经济价值可观。所以，从企业的根本出发，加强成本控制意识，掌握成本控制方法，在项目实施的各个阶段，认真分析研究减少成本的措施，力争用同样的费用，办最多的事情，为公司创造更大的利润空间。
参考文献：
1、《工程造价计价与控制》 作者：柯洪 出版单位：中国计划出版社 2009年第五版173-180页
2、《建设工程施工管理》 作者：建造师执业资格考试用书委员会 出版单位：中国建筑工业出版社 2011年第3版第8

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