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摘要:建筑工程质量管理不仅仅关系到了人民的日常生活和财产的安全，
关键词：建筑工程质量现状策略
随着我国的社会主义市场经济的快速发展，建筑业，作为城市化进程的代表行业，也在迅速的发展当中。资本的原始积累，高额的利益追逐导致了建筑工程质量的参差不齐，一系列的住房建筑质量问题正逐渐的暴露出来，成为了影响人民群众生产生活的重大问题。
一：我国建筑工程质量管理的现状
(1)建筑施工单位资质没有严格的要求。由于我国目前的国情，传统的人文习惯等因素，建筑施工单位往往是通过投标等方式来决定，如此这般的管理往往会导致建筑工程的质量没有保障，投标成功者只是一味的追求高额的经济回报，忽视了产品本身的质量。
（2）人力资源的大量缺乏。这个主要表现素质结构、年龄结构和技术水平结构上的不合理，公司往往都是从上到下都缺乏对人力资源的重视程度。
（3）建筑施工企业门槛低，私营企业泛滥。由于私营企业的大量参与就必然会导致之间的竞争加剧，为了谋求利益的最大化，往往偷工减料，而最终这些危害都会反应在产品的质量上。
（4）相关的政府部分疏于管理。面对日趋恶劣的建筑工程质量安全现状，有关的政府部门并未采取行之有效的管理措施，往往只是按部就班，工作流于形式，不能从根本上遏制此类情况的发生。这就从一定程度上默认了当前的问题，使得相关的责任人员更加肆无忌惮的大殓钱财，建筑工程的质量安全问题也逐渐的陷入了恶性循环的怪圈之中。
二：建筑工程管理的相关策略
面对当前建筑工程管理工作中的诸多问题，只有深入的挖掘其内在的根本因素，毫不避讳的针砭时弊，把问题扼杀在摇篮里才能行之有效的解决问题。
（1）控制好源头，才能掌握好全局。众所周知，建筑施工是建筑工程付诸于实施的关键所在，所以做好净化建筑的施工单位，优先的选取信誉高，质量好的建筑施工单位是十分必要的。只有保证选择的施工单位是具有高度责任感的队伍，建筑工程的质量才能有所保障。一个业主选择的施工队伍除了技术水平高之外，更重要的是要看这个队伍的管理水平。只有真正地做到了净化建筑工程的市场，从源头上阻止了那些管理水平低、技术水平差、素质水平低的施工队伍进入建筑市场，才能保证建筑工程行业的良性发展。控制好源头，关键是要做到审查从严，早预防、早发现、早处理。
（2）坚持以人为本的原则，关键是相关人员的职业道德培养。建筑工程行业应该对相关从事人员的学历有着严格的要求。学历虽然不是衡量一个人素质高低的唯一指标，但至少存在着一定的影响因素。建筑工程，归根结底，是人的行为，只有提高人的素质，增加这类产业的质量安全对广大劳动群众的重要性的教育，才能使得其自觉的按照相关的规格要求开展工作。
（3）完善项目经理队伍的管理。项目经理队伍的管理是关系到一个队伍是否能有效的形成向心力和核心力的重要一步，只有切实的做到项目经理队伍的完善，便能更为有效的提高队伍的办事效率，进而保证项目的质量。
（4）创造良好的施工作业的环境。每一个工作者都希望有一个较好的工作环境，即使是身处社会底层的农民工兄弟也不例外。在建筑工程的质量管理过程中，我们往往会考虑到建筑业的上层人员，却经常将这些劳动者的创造因素置于脑后。创造良好的施工作业环境不仅仅体现的是人道主义的关怀，更重要的是为了能够保证建筑工程的质量走的最为关键的一步。良好的施工作业环境，创造了员工的好心情和积极态度，在这样的优势下，建筑工程的质量自然会有更为有效的保障。
（5）加强建设工程责任方的监督管理。严格执法，强化政府部门的质量管理意识，加强监督管理也是极为重要的措施。指导和监督相互之间的结合互动，怎么写作意识的不断提高，是建筑工程质量提高的必要举措。在时代潮流的牵引下，努力的开拓创新，参与建立建筑工程质量保险制度的完善，重视提高技术水平，督促相关企业提高管理水平，才能建立健全的工程质量管理制度。督促相关的法律法规的发展及完善，严格的按照有法可依，有法必依，执法必严，违法必究的监督态度，保证建筑工程行业的健康有序的合理发展。
三：结语
建筑工程质量的管理是关系到民生的重大课题，必须引起相关部分的极大重视。想要有效的做到完善建筑工程质量的管理工作，最为根本的仍然是个人的素质的提高。其次还要整合当前存在的各种社会环境及因素，有针对性的加以改善和管理，才能从根本上消除当前存在的一系列的负面后果。总之，建筑工程质量的管理工作任重而道远，坚持绿色的生态观，可持续发展观是每个人都应该坚守的基本准则。
参考文献：
吴临信.浅议当前建筑施工质量管理的现状和管控措施[J].科技资讯.2010.6
涂国平.关于对建筑施工企业质量监管的几点思考[J].科技资讯.2011
[3]刘艳.浅谈建筑施工管理[J].民营科技.2010.1
[4]王凯.浅析建筑工程质量管理途径[J].民营科技.2009.8
注：文章内所有公式及图表请用PDF形式查看。
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更关系到了人民的生命安全。近几年来的消费者投诉记录中，房屋的质量问题一直以来都是居于首位。如何有效的保证建筑工程的质量，增强质量管理，已经成为了当今时代不容忽视的重大民生问题。本文主要阐述了建筑工程质量管理的现状，立足于此、着重的提出了相应的建筑工程质量管理的相关策略。关键词：建筑工程质量现状策略
随着我国的社会主义市场经济的快速发展，建筑业，作为城市化进程的代表行业，也在迅速的发展当中。资本的原始积累，高额的利益追逐导致了建筑工程质量的参差不齐，一系列的住房建筑质量问题正逐渐的暴露出来，成为了影响人民群众生产生活的重大问题。
一：我国建筑工程质量管理的现状
(1)建筑施工单位资质没有严格的要求。由于我国目前的国情，传统的人文习惯等因素，建筑施工单位往往是通过投标等方式来决定，如此这般的管理往往会导致建筑工程的质量没有保障，投标成功者只是一味的追求高额的经济回报，忽视了产品本身的质量。
（2）人力资源的大量缺乏。这个主要表现素质结构、年龄结构和技术水平结构上的不合理，公司往往都是从上到下都缺乏对人力资源的重视程度。
（3）建筑施工企业门槛低，私营企业泛滥。由于私营企业的大量参与就必然会导致之间的竞争加剧，为了谋求利益的最大化，往往偷工减料，而最终这些危害都会反应在产品的质量上。
（4）相关的政府部分疏于管理。面对日趋恶劣的建筑工程质量安全现状，有关的政府部门并未采取行之有效的管理措施，往往只是按部就班，工作流于形式，不能从根本上遏制此类情况的发生。这就从一定程度上默认了当前的问题，使得相关的责任人员更加肆无忌惮的大殓钱财，建筑工程的质量安全问题也逐渐的陷入了恶性循环的怪圈之中。
二：建筑工程管理的相关策略
面对当前建筑工程管理工作中的诸多问题，只有深入的挖掘其内在的根本因素，毫不避讳的针砭时弊，把问题扼杀在摇篮里才能行之有效的解决问题。
（1）控制好源头，才能掌握好全局。众所周知，建筑施工是建筑工程付诸于实施的关键所在，所以做好净化建筑的施工单位，优先的选取信誉高，质量好的建筑施工单位是十分必要的。只有保证选择的施工单位是具有高度责任感的队伍，建筑工程的质量才能有所保障。一个业主选择的施工队伍除了技术水平高之外，更重要的是要看这个队伍的管理水平。只有真正地做到了净化建筑工程的市场，从源头上阻止了那些管理水平低、技术水平差、素质水平低的施工队伍进入建筑市场，才能保证建筑工程行业的良性发展。控制好源头，关键是要做到审查从严，早预防、早发现、早处理。
（2）坚持以人为本的原则，关键是相关人员的职业道德培养。建筑工程行业应该对相关从事人员的学历有着严格的要求。学历虽然不是衡量一个人素质高低的唯一指标，但至少存在着一定的影响因素。建筑工程，归根结底，是人的行为，只有提高人的素质，增加这类产业的质量安全对广大劳动群众的重要性的教育，才能使得其自觉的按照相关的规格要求开展工作。
（3）完善项目经理队伍的管理。项目经理队伍的管理是关系到一个队伍是否能有效的形成向心力和核心力的重要一步，只有切实的做到项目经理队伍的完善，便能更为有效的提高队伍的办事效率，进而保证项目的质量。
（4）创造良好的施工作业的环境。每一个工作者都希望有一个较好的工作环境，即使是身处社会底层的农民工兄弟也不例外。在建筑工程的质量管理过程中，我们往往会考虑到建筑业的上层人员，却经常将这些劳动者的创造因素置于脑后。创造良好的施工作业环境不仅仅体现的是人道主义的关怀，更重要的是为了能够保证建筑工程的质量走的最为关键的一步。良好的施工作业环境，创造了员工的好心情和积极态度，在这样的优势下，建筑工程的质量自然会有更为有效的保障。
（5）加强建设工程责任方的监督管理。严格执法，强化政府部门的质量管理意识，加强监督管理也是极为重要的措施。指导和监督相互之间的结合互动，怎么写作意识的不断提高，是建筑工程质量提高的必要举措。在时代潮流的牵引下，努力的开拓创新，参与建立建筑工程质量保险制度的完善，重视提高技术水平，督促相关企业提高管理水平，才能建立健全的工程质量管理制度。督促相关的法律法规的发展及完善，严格的按照有法可依，有法必依，执法必严，违法必究的监督态度，保证建筑工程行业的健康有序的合理发展。
三：结语
建筑工程质量的管理是关系到民生的重大课题，必须引起相关部分的极大重视。想要有效的做到完善建筑工程质量的管理工作，最为根本的仍然是个人的素质的提高。其次还要整合当前存在的各种社会环境及因素，有针对性的加以改善和管理，才能从根本上消除当前存在的一系列的负面后果。总之，建筑工程质量的管理工作任重而道远，坚持绿色的生态观，可持续发展观是每个人都应该坚守的基本准则。
参考文献：
吴临信.浅议当前建筑施工质量管理的现状和管控措施[J].科技资讯.2010.6
涂国平.关于对建筑施工企业质量监管的几点思考[J].科技资讯.2011
[3]刘艳.浅谈建筑施工管理[J].民营科技.2010.1
[4]王凯.浅析建筑工程质量管理途径[J].民营科技.2009.8
注：文章内所有公式及图表请用PDF形式查看。