加强建筑工程施工技术管理

摘要：加强项目管理人员、施工技术人员、施工人员的专业技能培训，提高质量控制意识，似的企业取得长足进步和发展严格贯彻执行监制工程质量管理相关法规和强制性标准，正确的使用管理方法，提高建筑物使用功能。
关键词：建筑工程；施工技术；加强；优化

一、建筑工程施工技术管理

1、施工前的准备

（1）施工技术准备。施工技术人员在拿到图纸后，应该及时熟悉内容，掌握施工重点和难点，并对与其他专业交叉施工内容进行仔细核对，将图纸中遇到的问题进行及时汇总，并结合工程实际情况，由项目部向建设单位、设计单位提出具体修正方案，对于由于设计单位设计存在的问题，应及时反馈给设计单位，争取在工程开工前将这些问题解决。施工技术人员应该在项目管理人员的协调及指挥下，结合工程施工特点，合理编制施工组织设计，施工组织设计的内容应主要包括工程概况、工程特点、转向施工方案、施工进度计划、劳动力、材料及机具需要量计划、施工平面布置及项目部各管理人员的责任。
（2）施工人员的准备。项目部应该根据施工组织设计，结合整体施工项目的进度情况，合理组织各类施工技术人员进场，在组织相关施工人员进场时应进行入场教育，并对相关的施工技术及安全规则进行培训，保证施工人员具有安全意识、责任意识，了解工程项目的技术难点、质量要求等内容。对于特定的施工工艺，应对专项施工人员进行培训，并进行考核，考核合格后方可进行专项工程施工。
（3）施工材料的准备。为了保证施工不会因为材料缺乏而窝工，也不会出现材料过多而占用有限的施工场地，应该做好材料采购计划，根据工程施工情况，在专项工程施工前一周应对各类材料进行统计，形成材料表，交给预算部进行核算，核算通过后由预算员下发材料计划表，同时采购人员应该提前联系供货单位，从而保证材料的及时供应。在材料进场时，材料管理人员应该做好材料进场验收

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工作，保证所采购的材料完全满足施工技术规范及设计要求。

2、加强施工项目的过程控制

（1）施工工艺的控制。建筑工程施工工艺对施工质量的影响非常大，施工过程中采用先进的施工工艺能够达到事半功倍的效果。为了提高施工工艺的先进性及合理性，建筑工程施工单位应不断提高新技术、新工艺的探索，对于较为成熟、效果好的工艺向市场推广。对于新工艺的施工控制，施工管理人员必须需做现场指导，以保证达到预期的施工效果，施工结束后应对施工人员做好技术交底，并由班组长签字验收。
（2）施工材料的控制。建筑工程施工工程量较大，使用的材料众多，为了保证施工质量，就必须做好材料质量控制，在材料进场时应及时检查各类材料的出场合格证、质量检验证明，并对材料的外观等进行检查，坚决不得让不合格的产品进入现场。对于特殊的材料，应依照设计规范做相关测试，并向材料管理人员提供测试报告，报验合格后方可进场。为了便于材料的入库和使用，施工企业应做好一套材料保管流程，保证材料从采购到最后使用都能够追踪溯源，达到控制材料的目标。
（3）施工环境的控制。施工环境对建筑工程的影响很大，为了保证施工质量，就必须做好施工环境控制，合理安排施工工序，避免施工污染，同时保证各个施工工序达到所需环境要求。
二针对建筑施工技术管理存在问题的研究

1、监督管理不严格

当前很多建筑企业在内部没有建立健全针对建筑施工技术管理的监督制度，也没有制定严格的建筑施工技术操作规章制度。对于施工工作人员的工作没有专业的作业指导书进行约束。更没有针对施工工作人员的知识储备程度进行因材施教地培训。

2、管理组织体系不健全

随着建筑行业规模的扩大，很多建筑企业的软硬件的匹配度逐渐下降，再加上建筑系统中存在的问题。这些因素使得很多建筑企业没有建立一套完整的建筑施工技术管理组织体系。当前市场上盛行的施工技术管理就是通过在分包合同的基础上，将分包建筑企业与总包建筑企业的技术管理向结合，但这种结合是不紧密的。由于分包建筑企业的软硬件设备不健全、建筑工程所需原材料的采写与存放无法完全按照规程来进行等原因，从而导致建筑工程的进度减慢，甚至是给建筑工程建设造成了经济损失，使得建筑工程施工技术管理的成本逐渐升高。

3、建筑施工技术管理制度存在问题

建筑施工技术管理制度存在问题的主要表现是：很多中小规模的建筑企业不能按照国家有关规定落实与建筑工程相关的技术标准、操作规程。在建筑工程施工技术管理的人员配备方面，没有将专业技术工作人员与技术岗位人员进行对接，导致在一个施工环节中无人负责现象的发生。有些建筑企业没有对施工工作人员进行安全施工技术的培训，使得工作人员在实际的操作中，无视安全，肆意违规操作，不利于工程施工的安全。
三针对问题提出的优化措施的研究

1、采取措施加强对建筑施工技术的管理与监督

要加强对建筑施工技术的管理与监督，就要做到以下两点：一是要在建筑工程施工的过程中建立健全相应的监督管理制度，将建筑工程中的各项技术与各个施工环节中的责任落实到部门、人，对其在施工过程中的操作是否规范进行全程地监督；二是在监督管理的过程中，要重点监督工程所需原材料的购写、投资资金的支出、人员调配以及建筑工程进度，使得建筑工程如期完成，工程质量得以保障。

2、采取措施完善建筑施工技术管理的组织制度

要完善建筑施工技术管理的组织制度，就要做到以下三点：一是在完善相应组织制度的时候，需要考虑的因素包括：建筑工程开发商的需求、建筑工程总承包商与分承包商的资质与信誉；二是在进行项目分包的过程中，要充分地考虑分包商的资质，并将施工技术管理的责任实时地进行转换，将这些责任落实到个人；三是采取措施对建筑施工现场的人员进行合理的调配，强化对施工人员以及管理人员的培训，努力提升全体工作人员的安全施工意识与职业道德素养。

3、采取措施优化建筑施工技术管理制度

要优化建筑施工技术管理制度，就要做到以下两点：一是要根据建筑企业发展的实际情况制定符合本企业发展的管理政策与施工技术的管理制度；二是要定期或者不定期对一线的工作人员进行安全施工知识与作业规范的培训，努力提升他们处理突发事件的能力。

4、采取措施强化对施工阶段技术的优化管理

要强化对施工阶段技术的优化管理，就要做到以下三点：一是在建筑工程的施工准备阶段，需要做的事情包括：尽快地了解并收集建筑工程的特征、地质条件、气候条件以及工程进度的要求等内容，做出细致地统计与分析，以便编制出符合工程建设进程的施工方案；二是根据建筑工程建设的实际状况与开发商的投资资金的状况，制定出符合现状的人员调配方案与机械调配方案；三是对于建筑施工组织设计的编写，其中的编写格式与内容要严格按照国家相关规定进行编写。

5、采取措施优化施工技术文件的管理

要优化施工技术文件的管理，就要做到以下两点：一是对于建筑工程竣工文件的管理，不能遗漏任何建筑施工技术资料，对于图纸中没有的项目，要另外记录；二是对于建筑工程变更文件的管理，变更项目的设计图纸要与施工图纸相一致，要及时地监察主要结构的构造是不是合理。
参考文献：
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