本站原创摘要4-5
Abstract5-9
第1章 绪论9-13
1.1 探讨的背景及作用9-11
1.1.1 探讨的背景9-10
1.1.2 探讨的作用10-11
1.2 探讨的框架、思路和探讨策略11-13
1.2.1 探讨的框架和探讨的思路11-12
1.2.2 探讨策略12-13
第2章 相关论述综述13-20
2.1 企业集团的相关论述13-15
2.1.1 企业集团的含义和特点13-14
2.1.2 企业集团财务管理及其主体14-15
2.2 企业集团财务管理方式相关论述15-20
2.2.1 “集权式”财务管理方式15
2.2.2 “分权式”财务管理方式15-16
2.2.3 “相融式”财务管理方式16
2.2.4 三种方式的优缺点16-17
2.2.5 企业集团财务管理制度17-20
第3章 昆仑燃气公司现行财务管理方式的诊断20-25
3.1 昆仑燃气公司介绍20-21
3.1.1 基本介绍20-21
3.1.2 组织架构21
3.1.3 财务情况21
3.2 昆仑燃气公司现行财务管理方式有着的不足21-25
3.2.1 财务管理方式的变迁21-22
3.2.2 昆仑燃气公司现行财务管理方式有着不足的理由浅析22-25
第4章 昆仑燃气公司财务管理方式的构建25-39
4.1 集成化财务管理方式涵义及特点25
4.2 构建集成化财务管理方式的影响因素25-28
4.2.1 外部因素25-26
4.2.2 内部因素26
4.2.3 集成化财务管理方式的独特优势26-28
4.3 构建集成化财务管理方式应遵循的原则28-29
4.4 集成化财务管理方式构建的具体内容29-37
4.4.1 昆仑燃气公司资金的集成管理29
4.4.2 昆仑燃气公司员工的集成管理29
4.4.3 昆仑燃气公司成本的集成管理29-30
4.4.4 昆仑燃气公司信息的集成管理30
4.4.5 昆仑燃气公司内部审计的集成管理30-31
4.4.6 昆仑燃气公司预算集成管理31-37
4.5 昆仑燃气公司财务管理方式37-39
第5章 昆仑燃气公司财务管理方式的实施39-47
5.1 实施集成化财务管理方式的条件39-40
5.1.1 董事会及高层管理者的认可和支持39
5.1.2 企业文化建设39-40
5.1.3 收集各类财务信息40
5.1.4 建立与改善财务管理信息系统40
5.1.5 财务管理与业务管理一体化40
5.2 实施集成化财务管理方式的步骤40-41
5.2.1 内部财务集成40-41
5.2.2 内部财务与业务的集成41
5.2.3 供应链的集成41
5.3 实施集成化财务管理方式可能遇到且必须解决的不足41-42
5.4 集成化财务管理方式实施路径浅析42-47
5.4.1 昆仑燃气公司财务管理内外部环境的营造42-43
5.4.2 昆仑燃气公司财务人员集成管理43
5.4.3 昆仑燃气公司加强信息化建设43-44
5.4.4 昆仑燃气公司执行财务总监委派44
5.4.5 昆仑燃气公司改善资金管理系统44
5.4.6 昆仑燃气公司建立健全内部制约制度44-45
5.4.7 昆仑燃气公司推行全面预算管理制度45-47
第6章 结论47-49