摘要5-6
Abstract6-9
第1章 绪论9-16
1.1 探讨背景和作用9-10
1.2 国内外探讨近况10-14
1.2.1 国外探讨近况10-12
1.2.2 国内探讨近况12-14
1.3 探讨内容、探讨策略及革新点14-16
1.3.1 探讨内容14
1.3.2 探讨策略14-15
1.3.3 革新点15-16
第2章 企业执行力评价的基础论述16-28
2.1 执行力的内涵、基本要素及其特点16-18
2.1.1 执行力的含义16
2.1.2 执行的基本要素16-17
2.1.3 执行力的特点17-18
2.2 执行力对企业进展的重要量18-19
2.3 执行力的影响因素19-21
2.4 层次浅析法的基本原理和步骤21-23
2.5 模糊综合评价法的基本原理和步骤23-27
2.6 本章小结27-28
第3章 河北煤炭企业安全管理执行力的近况和不足28-34
3.1 河北煤炭企业安全管理的近况28-29
3.2 河北煤炭企业安全管理执行力有着的不足29-33
3.2.1 人的不足29-31
3.2.2 制度的不足31-32
3.2.3 企业文化不足32-33
3.3 本章小结33-34
第4章 河北煤炭企业安全管理执行力评价模型的构建34-51
4.1 河北煤炭企业安全管理执行力指标系统的构建34-44
4.1.1 煤炭企业安全管理执行力的影响因素浅析34-41
4.1.2 煤炭企业安全管理执行力指标系统构建的原则41-43
4.1.3 煤炭企业安全管理执行力指标系统的建立43-44
4.2 用层次浅析法确定指标权重44-48
4.3 模糊综合评价48-49
4.4 将评价结果转为百分制评分49
4.5 本章小结49-51
第5章 河北煤炭企业安全管理执行力评价模型的运用浅析51-59
5.1 FF集团背景资料51-53
5.2 评价模型在FF集团的运用53-57
5.3 FF集团安全管理执行力评价结果浅析57-58
5.3.1 评价准则层个元素相对于目标层的权重57
5.3.2 模糊综合评价57-58
5.4 本章小结58-59
第6章 河北煤炭企业安全管理执行力提升对策59-64
6.1 建设具有执行意识的企业文化,加强员工执行理念59-60
6.2 加强职工培训,提升职工素质60-61
6.3 改善激励机制,提升企业安全管理执行力61
6.4 优化保障系统,保证安全执行力的实施61-62
6.5 改善激励机制,提升企业安全管理执行力62-63
6.6 本章小结63-64
结论与展望64-66