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摘要：随着经济的市场化和全球化,国内医药市场面对日益复杂的竞争格局,加之新医改政策和医药流通产业规划的频繁出台,使得处于医药批发行业的腾飞医药公司面对更多竞争和挑战。如何在医药逐渐微利时代,药品流通渠道扁平化的产业大环境下,抓住机遇,避开威胁,利用优势,克服劣势,制定出适合自身的进展战略,成为腾飞医药公司一个全新的课题。论文以国内外先进的战略管理为指导,结合腾飞医药公司进展中有着的不足,借鉴国内外、省内外优秀的医药流通企业进展经验,首先,对腾飞医药公司面对的优势、劣势、机遇、威胁进行了系统深入的浅析,发现腾飞医药公司面对的机遇有医药产业快速进展、珠江产业集群带动、巨大的医药市场需求；受到的威胁有宏观经济下滑威胁、行业竞争激烈、不利产业政策；自身优势包括产品丰富、原料充足、经营灵活；自身劣势包括管理方式落后、规模限制、物流配送能力较弱。其次,浅析了腾飞医药公司进展近况,发现腾飞医药公司经过多年进展在业务规模、管理方式、员工团队、经营方式等方面取得了巨大的成绩,但是不可否认的是,公司在产品结构、营销渠道、人才建设、信息化水平、企业文化等方面还有着一些不足,亟待解决。第三,在环境浅析的基础之上,针对公司进展中有着的不足,提出了腾飞医药公司的指导思想、进展原则、战略目标,以转变经营方式,积极进展中医门诊,抢占零售终端市场,积极引进高素质人才,论述了战略重点,并分三步来实现,即第一步为寻求融资期,第二步为积极扩张期,第三步为稳定进展期。最后,以优化组织结构、改善员工激励机制、整合采购流程、提升物流配送能力、构建特点企业文化五个方面提出了配套保障措施。论文明确了企业转型升级的路径,使得腾飞医药公司能够在激烈的医药市场竞争中站稳脚跟,不断提升自身核心竞争力。同时也能够为其他企业特别是医药兄弟企业提供经验借鉴,寻求在竞争中加强合作的契点。关键词：进展战略论文战略管理论文医药批发论文
摘要3-4
Abstract4-8
第1章 导论8-13
1.1 选题的背景与作用8-9
1.2 探讨的思路与策略9-10
1.3 探讨的内容与框架10-12
1.4 主要贡献12-13
第2章 相关论述基础13-22
2.1 企业战略及战略管理的概念13-15
2.2 企业战略管理论述演进15-18
2.3 企业战略管理的历程18-22
第3章 深圳腾飞医药公司进展环境浅析22-33
3.1 机遇浅析22-26
3.2 威胁浅析26-29
3.3 优势浅析29-31
3.4 劣势浅析31-33
第4章 深圳腾飞医药公司进展近况与不足浅析33-41
4.1 公司概述33-34
4.2 公司进展近况34-35
4.3 公司进展中有着不足35-41
第5章 深圳腾飞医药公司进展战略案例设计41-48
5.1 指导思想41
5.2 基本原则41-42
5.3 战略目标42-43
5.4 战略重点43-47
5.5 战略步骤47-48
第6章 深圳腾飞医药公司进展战略的实施48-56
6.1 优化公司组织结构48-49
6.2 改善员工激励机制49-51
6.3 健全药品采购系统51-53
6.4 加强物流配送能力53-54
6.5 构建特点企业文化54-56
第7章 结论及有待进一步探讨的不足56-58
7.1 结论56-57
7.2 有待进一步探讨的不足57-58