谈输电500kV超高压输电线路运营维护管理系统设计要求

摘要5-6

Abstract6-7

目录7-9

第一章 引言9-12

1.1 探讨背景及不足的提出9

1.2 探讨作用9-10

1.2.1 宏观角度9

1.2.2 微观角度9-10

1.3 探讨内容10

1.4 探讨策略及逻辑框架10-12

第二章 国外超高压输电线路运维管理12-22

2.1 国外超高压输电线路运维管理情况简述12-13

2.2 巴西超高压输电线路运维管理概述13-19

2.2.1 巴西电力产业介绍13-14

2.2.2 巴西超高压输电线路运维管理组织架构14-16

2.2.3 运维对策16-17

2.2.4 人力资源配置17-18

2.2.5 备品备件管理18

2.2.6 绩效考核系统18-19

2.3 法国超高压输电线路运维管理概述19-22

2.3.1 进展情况介绍19-20

2.3.2 组织架构20

2.3.3 人力资源管理20-22

第三章 我国超高压输电线路运维管理及有着不足22-36

3.1 超高压输电线路进展情况22-23

3.2 运维管理对策23-25

3.2.1 定期巡视检修对策23-24

3.2.2 状态巡视检修对策24-25

3.2.3 有着的不足25

3.3 运维管理组织架构25-28

3.3.1 运维管理组织架构简述25-28

3.3.2 运维管理组织架构有着不足28

3.4 人力资源管理及有着不足28-30

3.4.1 人力资源管理及配置28-29

3.4.2 有着不足29-30

3.5 备品备件管理及有着不足30-31

3.6 绩效考核系统设置及有着不足31-36

3.6.1 绩效考核系统设置情况31-35

3.6.2 有着不足35-36

第四章 超高压输电线路运维管理系统设计36-56

4.1 设计原则36-37

4.2 流程设计37-41

4.2.1 超高压输电线路检修流程设计37-39

4.2.2 检修流程关键点39-41

4.3 管理组织架构41-44

4.3.1 管理组织架构设置方式41-42

4.3.2 管理组织架构职位设置42-44

4.4 备品备件管理44-48

4.4.1 备品备件信息管理44

4.4.2 采购管理44-45

4.4.3 库存管理45-48

4.5 绩效评价48-56

4.5.1 评价指标系统构建48-52

4.5.2 评价指标权重52-55

4.5.3 绩效评价结果及绩效奖金分配55-56

第五章 超高压输电线路运维管理系统实施保障措施56-58

5.1 建设高效有力的运维队伍56

5.2 上下联动的运维平台56

5.3 深入贯彻状态巡视、状态检修思想56-58

第六章 结论58-59