探究中小企业成本管理

摘要：中小企业是中国民营企业发展的生力军。然而，当前我国中小企业的发展存在着各种各样的痼疾。其中，成本管理问题是制约中小企业发展最重要的问题。对企业生产经营的各个环节进行科学管理，力求以最少的耗费取得最大的成果。企业成本管理有利于其增收节支，降低管理成本，提高整体管理水平。本文从三个方面提出了当前中小企业成本管理存在的主要问题，并探讨了解决问题的措施。
关键词：中小企业 成本管理
成本管理对于任何一个企业都无法回避的问题。中小企业成本管理，与大型企业相比更容易受到外部环境和内部环境的影响。中小企业生产率较低、资金规模不足、缺乏先进技术手段，难以进行规模生产。因此，中小企业更应强化成本意识，注重成本管理。

一、当前中小企业所处的环境

企业发展状况决定着企业管理的方式方法，企业发展状况是大环境，企业管理是小环境，因此对中小企业成本管理问题进行分析，首先要了解当前中小企业所处的大小环境。随着全球经济一体化进程的加快，中小企业生存环境日益复杂，市场竞争日益加剧，当前我国中小企业发展状况如图1所示：
从图1可以看出，涉及到资金方面的问题共有三条。为了实地了解中小企业发展过程中，企业内部管理所面临的困难，我们采取发放调查问卷的方法，在广东深圳、江苏苏州、福建漳州、江苏昆山等民营经济高度发达的地区，随机对213家中小企业进行问卷调查，回收有效问卷183份，初步了解当前企业所面临的困难，以百分比的形式显困难程度，如图2所示：
从图2我们可以看出涉及资金方面的问题虽然只有两条，却成为当前中小企业所面临的最困难的问题。通过对中小企业发展状况以及中小企业内部管理所面临的困难进行分析，我们得出，资金问题已经成为制约中小企业发展的瓶颈，增强对中小企业成本管理是增强企业管理的重中之重。

二、中小企业成本管理中存在的问题

(一)专业人才缺乏，职工控制成本积极性不高

中小企业管理人员在进行成本管理过程中，缺乏专业的管理团队，中小企业把成本管理作为财务人员、少数管理人员的职责，片面认为成本核算简单，导致财务人员不懂生产，生产员工不懂财务，广大职工对于如何控制生产成本毫无概念，更无法过问，员工控制成本的积极性难以得到调动，生产过程中浪费情况不同程度存在，成本管理长期处于粗放的管理模式中。

(二)管理方法陈旧，影响企业决策

当前中小企业管理方法陈旧，部分中小企业依然采取手工计算方式，导致成本管理及时性和准确性不足，无法实时对物质的消耗和流向进行控制。而采用信息化化手段进行管理的企业，信息化管理手段不足，仅仅发挥记账、存取数据、生成报表、存货

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计价和成本估算等方面，距离会计电算化差距较大，无法体现出其在会计分析、会计预测和决策等方面的信息交互管理功能。这样的会计电算化无法满足现代成本管理对信息处理的要求，导致企业管理陷入事务性劳动当中，无法思考和改进管理中存在的问题，影响企业决策者进行正确的决策。

(三)片面重视生产过程，对产品设计过程控制不足

当前中小企业成本控制主要重视生产过程，认为在生产过程中消耗原料、电力、人力，而忽视了产品在设计阶段的控制。产品的设计和结构是否合理、是否符合成本效益的原则，能从根本上决定产品的档次，而生产和制造过程只是一个配角。对生产过程进行严格控制，能够减少废次品，节省部分费用，但这毕竟是有限的，难以解决因为产品设计不合理所带来的成本提高问题。

三、提高成本管理水平的相关对策

(一)着力提升人员能力素质

提升人员能力素质，包括管理人员和广大员工。一方面，中小企业管理者要掌握先进的管理知识，只有管理人员具备高水平的能力素质，才能起到领头雁和排头兵的作用。管理人员要主动进行学习，学习的内容不仅仅包括本企业所用的专业知识，其他的知识也要广泛涉猎，通过不断充电，提升管理者能力素质，来改善企业文化。另一方面，要积极开展岗位培训和换岗锻炼，要求员工主动学习和参加培训，在员工培训上投入更多的人力和物力，通过掌握先进的工艺和技术手段，减少在生产中的浪费，并通过全员管理，充分调动广大人员积极性，促进生产成本管理实现全员控制的良好局面。

(二)重视成本差异化战略管理

差异化战略管理可以使中小企业避开常规手段，获得超常收益。例如：多数用户对某一品牌获得认知的情况下，常常会具有忠诚效应，企业可以充分利用这一特点，利用客户对品牌的忠诚而有效地避开方面的竞争；通过产品的特色竞争，使客户选择余地变得很小，其对的敏感性减弱；在面对供方压力时企业可以通过差异化手段避开与其他企业在方面的竞争，在面对替代产品威胁时，可以处于相对有利地位。 企业实现差异化战略的途径和方法很多，主要通过专利技术保护的手段，充分利用专利保护期，生产出性能和质量上优于市场上同类企业的产品。增强市场上的宣传力度，充分发挥营销技术，使得广大用户对企业的产品产生良好的印象，规避常见的营销手段，主要在与众不同的方向做文章。中小企业在实现差异化战略时必须重视成本。因为研发更为优秀的产品，进行大面积的市场营销，提供更优质的怎么写作，需要耗费更高的人力和资金。如果特色产品所产出的价值低于投入的费用，那么那差异化战略就没有实际意义，不能忽略自身的成本，差异化战略要做到既能使企业产品与众不同，又能降低成本。

(三)加强信息化手段运用

利用现代化信息手段实现企业成本管理，是现代成本控制手段发展趋势。对于中小企业来说，使用信息化手段能够提高工作效率，节约后续建设成本，促进成本管理工作有序展开。
使用信息化电子商务模式，能够拓展交流范围，减少流程时间。此外，在进行信息手段建设时，要做好调研，不能为了功能盲目铺大，增加企业运营负担。应做好预算，并结合现有设备，找到适合本企业的升级改造方案。

四、结束语

我国中小企业要想在国内经济市场站稳脚步。并在经济急速发展环境中与大型企业并存甚至抗衡，要从基本上控制成本管理，不断学习掌握成本管理的新理论，提高员工自身专业素质，加强信息化管理手段，并借鉴其他国家成功管理经验，寻求企业自身发展的成本管理的新思路
参考文献：
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