简述龙岩电信ICT项目后评价与优化对策怎么

摘要：随着中国电信转型工作的不断深入，ICT业务的快速进展，进一步提升龙岩电信ICT项目管理和怎么写作水平，对树立龙岩电信在ICT怎么写作领域的良好信誉和品有重大的作用。项目的后评价对于龙岩电信ICT项目管理规范非常重要，它是一个工程项目的总结，是对项目管理规范的具体运用和管理流程，为龙岩电信分公司全面推广和运用项目管理，提升团队执行力和公司运营绩效，奠定良好、统一的基础。本论文将旨在通过对项目管理基础论述进行系统学习、提炼的基础上，对一个龙岩电信ICT业务项目后评价的系统的浅析，以推进龙岩电信ICT项目的管理规范，对做好ICT项目乃至其他建设项目在科学决策、风险管控、工程造价制约、效益浅析、时限制约以及全流程化等方面的有益探讨，通过总结，全面固化这些探讨成果，为龙岩电信ICT项目乃至其他项目明确相关的规范。本论文的探讨分为四个部分:在第一部分，阐述ICT项目的定义、业务范围和业务特点，论述龙岩电信ICT项目建设背景和龙岩电信ICT项目管理规范建设的作用，确定本论文的探讨作用和探讨内容；在第二部分，论述项目管理论述的进展和项目管理的策略，为本论文探讨的论述基础，通过对项目管理的基本概念、管理系统的论述，说明它对保证龙岩电信ICT项目建设的质量、项目的经济效益、项目的顺利实施的重要量。在第三部分，确定了龙岩电信的ICT项目计划，探讨了龙岩电信ICT项目管理系统建立的途径；在第四部分，利用项目后评估策略对“龙岩本地流媒体平台建设工程项目”进行了评价，并提出了推进龙岩ICT项目的倡议。关键词：
【学位授予单位】：论文南京邮电大学
【学位级别】：论文硕士
【学位授予年份】：论文2012
【分类号】：论文F282;F626
【目录】：论文

摘要4-5

Abstract5-7

第一章 绪论7-14

1.1 ICT的基本概念和特点7-8

1.2 龙岩电信ICT项目建设背景8-10

1.3 龙岩电信ICT项目管理规范建设的作用10-11

1.4 论文探讨的作用11-12

1.5 相关文献综述12-13

1.6 论文探讨的目标、探讨主要内容13-14

第二章 项目管理论述与策略14-20

2.1 项目管理的基本概念14-16

2.2 项目管理的系统16-17

2.3 项目后评价17-20

第三章 龙岩电信ICT项目管理内容与实施途径20-31

3.1 龙岩电信ICT项目目标20

3.2 龙岩电信ICT项目管理组织20-23

3.3 龙岩电信ICT项目管理内容23-24

3.4 龙岩电信ICT项目的资源支撑24-29

3.5 龙岩电信ICT项目沟通交流29-31

第四章 龙岩电信流媒体平台项目生命周期划分与后评估31-42

4.1 项目背景与主要建设内容31-33

4.2 项目启动阶段33

4.3 项目的计划阶段33-34

4.4 项目的质量管理和工程交付34-35

4.5 项目风险管理35-36

4.6 龙岩电信ICT项目后评价36-42

总结42-44

致谢44-45