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试议河北河北航空风险管理要求

收藏本文 2024-04-18 点赞:31194 浏览:144826 作者:网友投稿原创标记本站原创

在经济全球化背景下,随着外部市场环境变数的不断增加,企业发展不可避免地面临着潜在风险,中航油“陈久霖事件”更为国内企业敲响了警钟。实践证明,企业要想健康发展,必须束紧“篱笆”。成立刚刚两年多的河北航空目前正处于快速发展阶段,此期间往往也是各类风险的高发期,特别是在激烈的市场竞争中,迫于竞争的压力,企业要发展,企业涉及的领域越来越复杂,不断创新业务和进入新的领域,存在大量空白和盲区,客观上要求必须从企业整体面层综合考虑每项业务的商业利益、法律后果、控制成本,确定正确的应对策略。企业越是快速发展,越是做大,越需要强化风险防范,越需要为企业建立一道防火墙。
建立全面风险管理体系的总体目标就是为实现经营目标提供合理的保证,将风险控制在由战略决定的范围之内。同时,建立全面风险管理体系还可以确保企业内外部尤其是企业与股东之间实现真实、可靠的信息沟通,保障企业经营管理的有效性,提高经营效率,保护企业不至于因灾害性事件或人为失误而遭受重大损失。

一、风险管理策略

河北航空集团根据自身业务特点正确认识和把握风险与收益的平衡,防止和纠正忽视风险,同时,也防止单纯为规避风险而放弃发展机遇。通过风

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险管理,有效控制风险,促进企业运营全面协调可持续,实现企业又好又快发展。一是高度防范决策风险。根据形势变化,立足自身实际,不断调整优化企业的发展战略、规划目标和产业布局,把握企业发展速度,合理掌控扩张规模,杜绝重大战略失误;二是重点关注战略风险。加强对宏观政治、经济、社会、文化等外部环境的研究,把握企业生存发展的各种重大风险,正确选择发展方向,审慎抉择发展战略,科学设定发展目标;三是审慎对待投资风险。在产权投资、项目投资方面,要充分考虑政策环境、发展前景、市场供求等因素,认真搞好科研,做细做好前期工作;四是积极化解并购风险。并购重组要与企业的发展战略、财务能力、经营能力和管理能力相适应,应能显著提高企业核心竞争力;五是严格控制财务风险。坚持以财务管理为核心,以资金管理为重点,加强资金回笼,强化预算控制,节约资金支出,压缩负债规模,始终保证企业资金链的安全完整;六是着力杜绝法律风险。企业重大决策事项、谈判预案、交易合同、并购方案、投资融资、担保等行为必须进行法律审查。项目在运作当中,要特别注意防范法律手续缺失可能带来的重大法律风险;七是严格防范内部控制风险。健全并严格执行内部控制制度和程序;八是有效防范道德风险。加强法制教育和职业道德教育,防止因道德不良给企业造成损失;九是高度重视社会责任风险。在安全生产、产品质量、环境保护等方面,要增强风险防范意识,强化管理,落实责任,防止出现重大事故,导致巨额赔偿、行政处罚,使企业遭受巨大政治或经济损失。

二、风险管理解决方案

风险管理体系是企业进行风险管理的硬件设施,是实施风险管理的基础。企业要建立风险防范机制,树立以事先防范和过程控制为主,以事后救济为辅的风险管理理念,健全风险管理组织体系,形成有效防范风险的体制和机制。风险管理工作才能够有效的顺利的运转。

(一)健全风险管理组织体系

风险管理组织体系由两个方面的组织以及各组织的职责构成,主要包括由董事会、高级管理层组成的规范企业法人治理结构的企业决策层,以及其他相关业务单位和职能部门的组织机构。法人治理结构是全面风险管理体系组织职能方面的基础,董事会需要能够在重大决策、重大风险管理等方面做出独立于经理层的判断和选择,并要能够批准风险管理策略和重大风险管理解决方案。具体风险的管理由相关部门的风险管理职能承担,具体部门的风险管理职能不是严格意义上的组织,是具有明确风险管理的职责的具体岗位和人。

(二)完善内部控制体系

各单位都要加强内部控制体系建设,逐步形成内部环境良好、决策程序科学、业务流程清晰、部门职责明确、经营管理规范、风险控制有效的内部控制体系。

(三)构建风险管理信息系统

建立涵盖风险管理基本流程和内部控制系统各环节的风险管理信息系统,包括信息的采集、存储、加工、分析、测试、传递、披露等,使系统具备风险分析、风险控制和风险预警功能。

(四)建立风险管理绩效考评体系

把风险管理纳入企业绩效考评体系,要评价企业管理的现状,更要评价企业管理对企业未来带来的影响。

(五)塑造风险管理文化

各级管理人员和业务操作人员要牢固树立风险无处不在、风险无时不有、严格防控纯粹风险、审慎处置机会风险、岗位风险管理责任重于泰山的意识和理念。

三、风险管理工作成效

成立两年来,河北航空集团一直坚持“两手抓”:一手抓外部整合并购,力举主业、助推多元,公司在规模、产业链、经营效益等方面都取得了跨越式发展;一手抓内部管理,领导挂帅、全员参与,公司构建了较为完整的全面风险管理体系架构,制定了较为完善、严格的实施方案和保障体系,在制度、流程、信息管理等方面得到了长足的进步,有效防范了大发展带来的各类风险,为公司的快速、可持续发展奠定了坚实的基础,取得了较好的运行效果。

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