在经济全球化背景下,随着外部市场环境变数的不断增加,企业发展不可避免地面临着潜在风险,中航油“陈久霖事件”更为国内企业敲响了警钟。实践证明,企业要想健康发展,必须束紧“篱笆”。成立刚刚两年多的河北航空目前正处于快速发展阶段,此期间往往也是各类风险的高发期,特别是在激烈的市场竞争中,迫于竞争的压力,企业要发展,企业涉及的领域越来越复杂,不断创新业务和进入新的领域,存在大量空白和盲区,客观上要求必须从企业整体面层综合考虑每项业务的商业利益、法律后果、控制成本,确定正确的应对策略。企业越是快速发展,越是做大,越需要强化风险防范,越需要为企业建立一道防火墙。
建立全面风险管理体系的总体目标就是为实现经营目标提供合理的保证,将风险控制在由战略决定的范围之内。同时,建立全面风险管理体系还可以确保企业内外部尤其是企业与股东之间实现真实、可靠的信息沟通,保障企业经营管理的有效性,提高经营效率,保护企业不至于因灾害性事件或人为失误而遭受重大损失。
建立全面风险管理体系的总体目标就是为实现经营目标提供合理的保证,将风险控制在由战略决定的范围之内。同时,建立全面风险管理体系还可以确保企业内外部尤其是企业与股东之间实现真实、可靠的信息沟通,保障企业经营管理的有效性,提高经营效率,保护企业不至于因灾害性事件或人为失误而遭受重大损失。
一、风险管理策略
河北航空集团根据自身业务特点正确认识和把握风险与收益的平衡,防止和纠正忽视风险,同时,也防止单纯为规避风险而放弃发展机遇。通过风源于:查抄袭率硕士毕业论文www.udooo.com
险管理,有效控制风险,促进企业运营全面协调可持续,实现企业又好又快发展。一是高度防范决策风险。根据形势变化,立足自身实际,不断调整优化企业的发展战略、规划目标和产业布局,把握企业发展速度,合理掌控扩张规模,杜绝重大战略失误;二是重点关注战略风险。加强对宏观政治、经济、社会、文化等外部环境的研究,把握企业生存发展的各种重大风险,正确选择发展方向,审慎抉择发展战略,科学设定发展目标;三是审慎对待投资风险。在产权投资、项目投资方面,要充分考虑政策环境、发展前景、市场供求等因素,认真搞好科研,做细做好前期工作;四是积极化解并购风险。并购重组要与企业的发展战略、财务能力、经营能力和管理能力相适应,应能显著提高企业核心竞争力;五是严格控制财务风险。坚持以财务管理为核心,以资金管理为重点,加强资金回笼,强化预算控制,节约资金支出,压缩负债规模,始终保证企业资金链的安全完整;六是着力杜绝法律风险。企业重大决策事项、谈判预案、交易合同、并购方案、投资融资、担保等行为必须进行法律审查。项目在运作当中,要特别注意防范法律手续缺失可能带来的重大法律风险;七是严格防范内部控制风险。健全并严格执行内部控制制度和程序;八是有效防范道德风险。加强法制教育和职业道德教育,防止因道德不良给企业造成损失;九是高度重视社会责任风险。在安全生产、产品质量、环境保护等方面,要增强风险防范意识,强化管理,落实责任,防止出现重大事故,导致巨额赔偿、行政处罚,使企业遭受巨大政治或经济损失。