管理系统项目进度管理在天津赛宝科技公司安全审核和绩效管理系统开发中运用查抄袭率

摘要：为了对项目进行计划、组织、指挥、制约、协调,实现项目立项时确定的目标,我们常常运用项目管理这门学科中的论述和策略。项目管理这门学科以项目作为探讨对象,融决策、管理、效益为一体,是组织、历程和策略的集合。项目管理中的一个重要方面是项目进度管理。项目进度管理是为了保证项目在满足时间约束条件的前提下实现既定的总体目标,而在项目实际实施历程中,对各个阶段的进展程度和项目最终完成期限所进行的管理。项目进度管理通过建立一个现实的项目进度计划,为监控项目的进展情况打下基础,这是它的最终目标。我们可以运用项目进度管理确定项目的总体进度目标与阶段进度目标,以而较好地制约与协调项目的进展。因为项目以策划、立项、设计、施工到交付利用,涉及面广,影响因素多,历经多个环节,耗费诸多人力、财力、物力,进度方面很难把握,由此各建设单位和开发单位历来十分关心项目的进度管理。总之,项目进度管理质量的好坏对项目能否快速、有序、高效地执行有着决定性的影响,需要我们高度重视。中国石油塔里木油田分公司是中国石油天然气股份有限公司的地区公司,成立于一九年四月,是一家集油气勘探开发、油气销售、炼油化工、科技研发等业务为一体的大型石油公司。在安全管理方面,中国石油塔里木油田分公司作为投资方,委托天津赛宝科技公司开发了安全审核与绩效管理系统。本论文就是通过探讨开发此系统的实践,运用实证的策略,将论述与实践相结合,以项目进度计划的制定,到项目进度的实施与制约,再到计划的跟踪与调整,形成了计划——跟踪——调整的循环历程。本论文通过探讨项目进度管理在开发安全审核与绩效管理系统中的运用,深入了解油田企业的安全生产管理要求,以实践角度掌握项目进度管理历程,真正理解油田安全审核与绩效管理系统的科学性和有效性。在对安全审核与绩效管理系统开发历程的探讨中,发现项目进度管理成了工作最重要的内容。关键词：项目管理论文项目进度管理论文安全审核论文绩效管理系统论文

摘要8-9

Abstract9-11

第1章 绪论11-17

1.1 探讨背景与不足的提出11-14

1.1.1 探讨背景11-12

1.1.2 不足的提出12-14

1.2 论文探讨的目的与作用14

1.2.1 探讨目的14

1.2.2 探讨作用14

1.3 探讨策略14-15

1.4 探讨内容与革新点15-17

1.4.1 探讨内容15-16

1.4.2 论新点16-17

第2章 项目进度管理概述17-27

2.1 项目进度管理介绍17-18

2.1.1 项目管理的概念17

2.1.2 项目进度管理的概念17-18

2.2 项目进度管理的基本内容18-23

2.2.1 项目进度计划的制定18-22

2.2.2 项目进度的制约22-23

2.3 项目进度管理的进展情况23-27

2.3.1 项目进度管理在国外的进展情况23-25

2.3.2 项目进度管理在我国的进展情况25-27

第3章 安全审核与绩效管理系统开发中项目进度管理的构建27-34

3.1 项目进度管理模型的构建前提27-30

3.1.1 CMM的概念27-28

3.1.2 CMM产生的背景28-29

3.1.3 CMM划分的成熟度等级29-30

3.2 安全审核与绩效管理系统开发中的项目进度管理模型30-33

3.3 项目进度管理模型的构建目标33-34

第4章 实证浅析34-60

4.1 企业需求浅析34-35

4.1.1 企业选择34

4.1.2 软件开发企业面对的挑战34-35

4.2 安全审核与绩效管理系统开发中的项目进度管理35-60

4.2.1 项目进度管理的预备步骤35-40

4.2.2 安全审核与绩效管理系统项目进度计划的制定40-51

4.2.3 安全审核与绩效管理系统项目进度制约51-60

第5章 结论与展望60-63

5.1 探讨结论60-61

5.2 有待进一步探讨的不足61-63