本站原创摘要4-5
Abstract5-10
第1章 引言10-21
1.1 探讨背景10-11
1.1.1 激烈的竞争环境10
1.1.2 人力、能源、物业成本上升10-11
1.1.3 现有的成本管理不足11
1.2 探讨目的及作用11-12
1.2.1 探讨目的11
1.2.2 探讨作用11-12
1.3 文献综述12-19
1.4 探讨内容19
1.5 探讨策略19-21
第2章 论述基础21-31
2.1 战略成本管理概述21-25
2.1.1 战略成本管理产生的经济背景21
2.1.2 战略成本管理的概念21-22
2.1.3 战略成本管理的特点22-23
2.1.4 战略成本管理的作用23-24
2.1.5 战略成本管理与传统成本管理的区别24-25
2.1.6 战略成本管理的基本论述25
2.2 经济型酒店的成本构成25-31
2.2.1 物业成本26
2.2.2 基础设施成本26-27
2.2.3 人力成本27-28
2.2.4 营销成本28-29
2.2.5 技术开发成本29
2.2.6 维修与保养成本29-30
2.2.7 能源成本30-31
第3章 战略成本管理在经济型酒店中的运用31-40
3.1 经济型酒店战略成本管理的含义31
3.2 经济型酒店实施战略成本管理的必要性与可行性31-33
3.2.1 必要性31-32
3.2.2 可行性32-33
3.3 经济型酒店战略成本管理的运用33-40
3.3.1 战略定位浅析于经济型酒店33-34
3.3.2 价值链浅析于经济型酒店34-37
3.3.3 成本动因浅析于经济型酒店37-40
第4章 如家酒店的实证探讨40-63
4.1 问卷调查40-43
4.1.1 实证探讨对象40-41
4.1.2 问卷设计与调查41-43
4.2 样本人口特点统计浅析43-44
4.3 战略成本管理浅析44-63
4.3.1 战略定位浅析44-51
4.3.2 价值链浅析51-55
4.3.3 成本动因浅析55-63
第5章 探讨结论与倡议63-71
5.1 探讨结论63-67
5.1.1 如家在价值链上的优势63-64
5.1.2 如家在成本动因上的优势64
5.1.3 如家在战略定位上有着的不足64-65
5.1.4 如家在价值链上有着的不足65-66
5.1.5 如家在成本动因上有着的不足66-67
5.2 倡议67-71
5.2.1 重新战略定位67-68
5.2.2 加大产品研发资金投入68
5.2.3 加大技术开发的力度68-69
5.2.4 力争与合作伙伴实现共赢69
5.2.5 加强人力资源管理革新69-71
第6章 总结71-74
6.1 探讨总结71-72
6.2 革新点与不足72-73
6.2.1 探讨的革新点72
6.2.2 探讨的不足72-73
6.3 探讨展望73-74