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摘要：风险表达了一种概率，具有偶发性，对项目中的风险可以简单地理解为项目中的不确定因素，风险管理的目的就是最小化风险对项目目标的负面影响。数字化管道建设对原油管道储运系统来说，还是新兴技术，熟悉管道储运业务的专家和技术人员很少，加上项目投资规模大、建设周期长、风险大。按照既定的进度、成本和质量完成项目的目标，在数字化管道项目建设中应充分重视风险管理，根据风险管理理论，结合项目实践，使项目顺利实施。
关键词：数字化管道风险管理
1672-3791（2012）09（c）-0165-01
根据原油管道储运信息化的特点，我从制订风险计划、识别风险、定性的分析风险、定量的分析风险、制定风险应对策略、风险跟踪与监控六个方面来介绍本项目的风险管理。
1制定风险计划
在制定风险计划方面，应运用会议的方法来进行制定，召集所有的项目干系人会议参加，在计划中，确定每两周进行一次风险评估会议，详细描述风险类别、风险定性、风险定量的标准，确定风险管理的时间表和费用，并纳入项目计划。
2识别风险
根据项目的实际情况，我把项目中的风险划分为需求风险、技术风险、团队风险、范围风险、外包风险几个方面，风险分解机构如图1所示。
风险识别是风险分析和跟踪的基础，需要通过风险识别过程确认项目中潜在的风险，并制定风险防范策略，随着项目内外部环境的不断变化，风险识别也是随着变化而变化的。通过上述的详细的风险列表，记录了项目中所有发现的风险，在通过风险进行分析后，制定相应的风险防范和应对措施，并安排专人对风险进行跟踪。
3定性的分析风险
在得到项目风险列表后，对其中的风险做进一步的分析，以明确各风险的属性和要素，可以更好地制定风险应对措施。经过定性的分析风险已经有足够的信息制定风险应对措施并进行跟踪与监控了，根据最初制定的风险管理计划，逐个确认风险发生的可能性，分析风险对整个项目的影响，对项目进度管理、成本管理、范围管理、人力资源管理、质量管理、采购管理
4定量的分析风险
为了能够使定量分析具有操作性，避免由于分析方法不恰当或者缺少相应模型的情况下，带来的定性分析不准确，本项目中采用先进行定性分析，有了对风险相对清晰的认识后，再进行定量分析，也是通过会议的方式，除了项目干系人参加以外，也要邀请类似项目的项目经理，或者业内专家参加，分析出可能造成的负面和正面的影响，并制定相应的策略。
本项目中风险定性分析采用的工具和方法包括以下几个方面：一是最终交付时间分布分析；二是实际完成时间分析分析；三是专家评估法分析；四是模拟的方法进行分析，把项目的风险转化为对时间、费用和目标的影响，作为风险模型的输入，这些数据通过蒙特卡洛模拟进行计算，最终得出项目完成时间与成本的分布。
5制定风险应对策略
在我们制订了风险管理计划、识别并分析风险后，就要针识别出的风险制定相应的措施来防范风险的发生或者增加风险收益，根据不同的风险，采取不同的措施，本项目中制定的风险应对策略。
6风险跟踪与监控
在项目的进行过程中，根据风险管理计划，进入风险跟踪与监控过程，在这个过程中，我们不仅需要对已经识别出的风险的状态进行跟踪，还应监控风险发生标志，深入地分析已经识别出的风险、识别新出现的风险、复审风险的执行情况和效果。在本项目中，我采用了工具和方法是项目偏差情况、项目进展情况、储备情况来进行风险监控，还有定期召开风险跟踪与监控会议，在会议中对项目中的风险、应对策略的执行和风险跟踪的情况进行评估和总结，并适当增加频度。
综上所述，我在项目风险管理的过程中，充分运用了风险管理的6个子过程，每一个子过程都会影响到其它的过程，而且这些过程都是交叉作用的，可能在识别风险过程中没有发现风险，而在后续的风险监控中发现了新风险，这时，就需要重新更新风险管理计划和风险分解结构，软件开发是一个高风险的行业，里面不确定的因素太多，这些不确定要素一旦变得与预期不同风险就发生了，项目的交付周期延长，项目的交付物质量就下降，不过，只要控制恰当，严格按照项目计划执行，并在项目的风险管理中，不断运用6个子过程进行管理，保障项目的成功还是有把握的，作为软件项目的项目经理，不但要熟练掌握项目管理的基本技能，还必须能够控制项目中可能发生的问题，让风险处在可以预计、可以控制和跟踪的范围内。
关键词：数字化管道风险管理
1672-3791（2012）09（c）-0165-01
根据原油管道储运信息化的特点，我从制订风险计划、识别风险、定性的分析风险、定量的分析风险、制定风险应对策略、风险跟踪与监控六个方面来介绍本项目的风险管理。
1制定风险计划
在制定风险计划方面，应运用会议的方法来进行制定，召集所有的项目干系人会议参加，在计划中，确定每两周进行一次风险评估会议，详细描述风险类别、风险定性、风险定量的标准，确定风险管理的时间表和费用，并纳入项目计划。
2识别风险
根据项目的实际情况，我把项目中的风险划分为需求风险、技术风险、团队风险、范围风险、外包风险几个方面，风险分解机构如图1所示。
风险识别是风险分析和跟踪的基础，需要通过风险识别过程确认项目中潜在的风险，并制定风险防范策略，随着项目内外部环境的不断变化，风险识别也是随着变化而变化的。通过上述的详细的风险列表，记录了项目中所有发现的风险，在通过风险进行分析后，制定相应的风险防范和应对措施，并安排专人对风险进行跟踪。
3定性的分析风险
在得到项目风险列表后，对其中的风险做进一步的分析，以明确各风险的属性和要素，可以更好地制定风险应对措施。经过定性的分析风险已经有足够的信息制定风险应对措施并进行跟踪与监控了，根据最初制定的风险管理计划，逐个确认风险发生的可能性，分析风险对整个项目的影响，对项目进度管理、成本管理、范围管理、人力资源管理、质量管理、采购管理
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、外包管理等各方面的影响。本项目定性的分析风险采用会议的方式，邀请相关项目干系人参加，根据需要适当邀请实施过类似项目的项目经理，或者业内专家，以提高分析结果的准确性。通过定性的分析风险会议，分析出特定风险的可能性和影响后，根据其发生的可能性和影响在矩阵中找到特定的区域，就可以得到风险的优先级，然后进行风险优先级矩阵排序，本项目中我们经过会议得出结论是需求风险是第一位的。4定量的分析风险
为了能够使定量分析具有操作性，避免由于分析方法不恰当或者缺少相应模型的情况下，带来的定性分析不准确，本项目中采用先进行定性分析，有了对风险相对清晰的认识后，再进行定量分析，也是通过会议的方式，除了项目干系人参加以外，也要邀请类似项目的项目经理，或者业内专家参加，分析出可能造成的负面和正面的影响，并制定相应的策略。
本项目中风险定性分析采用的工具和方法包括以下几个方面：一是最终交付时间分布分析；二是实际完成时间分析分析；三是专家评估法分析；四是模拟的方法进行分析，把项目的风险转化为对时间、费用和目标的影响，作为风险模型的输入，这些数据通过蒙特卡洛模拟进行计算，最终得出项目完成时间与成本的分布。
5制定风险应对策略
在我们制订了风险管理计划、识别并分析风险后，就要针识别出的风险制定相应的措施来防范风险的发生或者增加风险收益，根据不同的风险，采取不同的措施，本项目中制定的风险应对策略。
6风险跟踪与监控
在项目的进行过程中，根据风险管理计划，进入风险跟踪与监控过程，在这个过程中，我们不仅需要对已经识别出的风险的状态进行跟踪，还应监控风险发生标志，深入地分析已经识别出的风险、识别新出现的风险、复审风险的执行情况和效果。在本项目中，我采用了工具和方法是项目偏差情况、项目进展情况、储备情况来进行风险监控，还有定期召开风险跟踪与监控会议，在会议中对项目中的风险、应对策略的执行和风险跟踪的情况进行评估和总结，并适当增加频度。
综上所述，我在项目风险管理的过程中，充分运用了风险管理的6个子过程，每一个子过程都会影响到其它的过程，而且这些过程都是交叉作用的，可能在识别风险过程中没有发现风险，而在后续的风险监控中发现了新风险，这时，就需要重新更新风险管理计划和风险分解结构，软件开发是一个高风险的行业，里面不确定的因素太多，这些不确定要素一旦变得与预期不同风险就发生了，项目的交付周期延长，项目的交付物质量就下降，不过，只要控制恰当，严格按照项目计划执行，并在项目的风险管理中，不断运用6个子过程进行管理，保障项目的成功还是有把握的，作为软件项目的项目经理，不但要熟练掌握项目管理的基本技能，还必须能够控制项目中可能发生的问题，让风险处在可以预计、可以控制和跟踪的范围内。