简述新形势下企业经济管理创新对策

摘 要：随着社会经济环境的不断变化，企业面对的发展形势十分严峻，企业管理面对着更大的挑战，提高管理技术已经成为了当前企业迫切需要解决的理由。当前已经有很多企业认识到了经济管理对企业发展的重要性，但是在实际管理过程中却存在着很多理由，直接影响到企业经济管理的有序进行。文章主要通过对当前实行企业经济管理创新的必要性，同时还阐述了进行经济管理革新的切入点，从多个方面提出了企业经济管理创新的相关策略，希望能够给相关人员一定的借鉴作用，进一步推动企业的快速发展。
关键词：企业经济管理；创新；变革；管理理念

1 企业经济管理创新与变革的重要性

竞争能力强的企业必定会有科学的资源配置手段，而管理是企业经营生产过程中一种十分重要的表现形式。在经济高速发展时期，科学技术也得到了快速发展，各项技术在企业中体现的作用越来越重要，而企业经济管理创新显得更加急迫。
虽然众多的企业都是在市场经济条件下发展的，但是各行各业又都有着各自的发展环境，所以企业自身的经营体系也是不同的，不过基本的影响因素是相似的。一个是当前知识经济为主导的发展特性，一个是当前经济全球化发展的影响。此外，计算机网络技术的影响。在这些因素的影响下，企业的外部环境变得更加多样，这对于企业来说是一个发展的好机会同时面对着巨大的风险，需要不断的在激烈的竞争中创新自身的经济管理能力，通过企业内部的经济管理创新来提高自身能力。
我们必须认识到企业经济管理创新并不是单一的内容，不仅包括对企业经营理念的创新还包括组织的创新，企业需要新的生产技术来提高自身的经济效益。从中我们也可以看出企业经济管理是一项全方位的创新，是企业强化自身能力，提高经济效益的途径。

2 企业经济管理创新与变革的必要性

先进的管理理念能够为企业经济管理提供依据。当前社会主义市场经济的转变以及市场竞争日趋激烈，企业所面对的压力使得经济管理更加重要，但是在实际的管理过程中，企业并没有针对经济管理的本质做出任何的转变，同时对经济管理的协调还缺乏一定的力度，经济局势的变化必须引起企业对经济管理的重视。当前有些企业已经深刻的认识到了这一点，但是却不能结合自身的实际情况，科学的选择经济管理方式，不能运用先进的管理理念来帮助企业更好的发展。当前我国的企业中普遍存在着经济管理不科学、目标设定不合理等现象。企业应该在当前经济理论的基础上，不断的发展壮大，管理的层次、范围、目标、方式等也会随之变大，这对企业的经济管理提出了更多要求，经济管理不能跟上企业发展的步伐就会导致企业出现很多理由，直接影响到企业的后续发展。
同时企业的经济管理创新中的理由还存在于企业的内部制约管理。科学的内部制约管理不仅能够使得企业内部有良好的工作环境，还能够实现各项资源的优化配置。但是在当前的企业内部制约管理中存在着很多的理由直接影响到整体的经济管理工作，例如内部制约目标设定过低，实现的形式过于单一，缺乏统一的领导，没有科学的协调机制，有些企业的内部制约还停留在只是进行内部会计管理制约，范围明显过窄。
在当前市场环境下，企业不能只是空谈企业经济管理，否则将会失去市场竞争能力，此外也不能只是单纯的认为财务审计是成本管理的唯一内容。通常来说，科学的财务审计能够帮助企业更好地进行资金管理，避开出现浪费现象，但是不能只是进行财务审计，而不进行全面的经济管理，这会导致片面性，可能使企业出现经济损失，给企业的投资决策带来不良影响。

3 企业的经济管理创新与变革策略

3.1 以理念创新为切入点，贯彻先进的经济管理理念

把握好企业经济管理理念的创新这个切入点，就是要以观念的创新、思想的转变为经济管理创新先导，在企业内部贯彻经济管理的理念。就我国目前阶段而言，很多经济管理阻力仍然来源于管理理念。很多企业的领导人缺乏先进的思想观念、危机意识与竞争意识不强是极大的障碍。因此在企业内实行观念性的理念创新对企业来说是最基础的经济管理创新，后期的其他创新都要以此为基础。理念创新使得旧有的、无法适应现代社会发展的既定看法与思维模式都得到及时的纠正，以全新的视角、管理策略与思维模式来指导企业的经济管理改革创新之路，不断地提升自我，真正实现深化改革与强化管理，树立起企业科学管理，创新管理的思想，使企业在集约化的经营道路上走得更远。

3.2 以战略创新为切入点，把握好经济管理的方向

企业经济管理方面的战略创新就是指我们的企业在战略的制订与实施过程中都要以本企业的核心竞争力培养为基本立足点，着眼于全球化的竞争，及时地捕捉外部环境的机遇。在现代社会，企业的激烈竞争就是围绕着如何培育与壮大核心新形势下企业经济管理的创新对策由提供海量免费论文范文的www.udooo.com,希望对您的论文写作有帮助.的竞争力来开展的，企业只有确立了自身核心竞争力方面的发展战略，才能更好地实现企业的持续发展，也就达到了企业经济管理的目标。可以说，企业前瞻性和全局性的战略创新，可以使企业更好地体现先进生产力的发展总趋势，以更为强势的姿态面对挑战，在激烈的竞争中获得更大的市场份额。企业战略创新可以从技术的研发、加强市场营销宣传力度、培养品牌价值等方面入手。

3.3 以组织创新为切入点，不断调整和创新组织结构

我国企业传统的组织机构很多已经难以应付当前复杂的竞争环境，我们进行组织创新可以从以下几个方面入手：第一，建立扁平化的组织结构，通过对传统的垂直多层的结构的破除，实现减少管理的层次，压缩企业的智能机构，增加企业的管理幅度的目的，建立起一种扁平化的、紧缩的横向组织结构，使得信息的传达和反馈更为迅速。第二，建立柔性化的组织结构，原来传统的组织结构形式对企业经济管理的束缚很大，我们可以通过一些临时性的组织来摆脱注重束缚，使得企业的组织结构更为灵活化和多样性，更能适应外部的环境。第三，建立虚拟化的组织结构。我们可以结合网络技术对组织结构进行调整和创新，将相关的知识、信息数据、人力资源等在组织中综合动态地体现出来，建立一个无形的学习型组织，更好地实现企业目标。我们有理由相信，精干而高效的组织结构必定对企业的经济管理创新提供极大的推动作用，更好地实现企业的专业化社会协作，也更好地强化了企业各个机构的工作效率。

3.4 以人本创新为切入点，实行以人为本的经济管理理念

人是企业发展的基本动力，人力资源管理是企业经济管理的重要组成部分，也是决定经济管理成功与否的关键环节。我们必须实现以人为本的创新，做好人力资源管理工作，才能真正地实现企业的经济管理。过去的那种以物为主的管理方式已经不适应当前企业的经济管理，而是应该实行以人为本的柔性管理方式，通过对员工的深入了解，重视人才，做好人力资源分配，为员工提供实现自身价值的机会，建立更加和谐的工作环境。同时还应该注意对员工的培养，不仅是专业技能的提高，更应该注重道德水平的提高，实现员工的全面发展，提高员工的工作积极性。

4 结束语

综上所述，当前企业经济管理对于企业的发展是十分重要的。全球经济一体化和市场竞争环境的日趋发展，对企业来说既是机遇又是挑战。创新是一个企业得以发展的基本动力，在当前形势下进行企业经济管理方面的创新是企业获得更高竞争力的基本途径。企业经济管理创新是一个十分复杂的过程，必须各个部门人员协同合作，才能够达到发展目标。
参考文献
[1]沈二琳，李德其.对构建企业创新管理体系的探讨和分析[J].中国企业管理信息，2010（26）.
[2]王永芝，季磊.企业创新管理模式比较及启迪们[J].商场现代化，2009.
[3]陆乾容，杜少敏.浅议创新管理的基本思路和策略[J].陕西管理技术，2008（5）.