试谈条件下油田数字化条件下高技能人才培养

【摘要】进入到信息社会，数字化被引进到油田企业当中，为油田的建设提供了技术上的支持和管理上的便捷。与此同时，社会对石油的需求量越来越大，数字化建设成为了油田建设的重中之重。油田的数字化管理，不仅可以提高油田的工作效率，还会使人力和物力都获得高效利用。本文主要探讨油田数字化条件下高技能人才的培养。
【关键词】油田数字化；高技能人才；培养
在油田的数字化建设中，数字化是整个信息化的最前端，从数据采集、转换、传输到后台站控系统的处理，需要从业者掌握一系列有关数字化操作和数字化管理的相关知识，油田数字化条件下高技能人才的储备和培养是企业快速发展的物质基础和有力保证。

一、油田数字化管理

所谓数字化，就是将复杂多变的信息转变为可以度量的数字、数据，再为这些数据建立起适当的数字化模型，把它们转变为一系列的二进制代码，引入计算机内部，进行统一处理。所谓数字化管理是指利用计算机、通信、网络、人工智能等技术，量化管理对象与管理行为，实现计划、组织、协调、怎么写作、创新等职能的管理活动和管理方法的总称。
油田数字化管理的基础是数字信息资源。将数字信息建立在数据网络平台之上，并使其成为传输油田企业各种信息的途径，将各种信息进行综合处理，以实现油田信息标准化的管理。
数字化管理，通俗的说就是“让数字说话、听数字指挥”。数字化管理提高了生产管理效率，降低了劳动强度，实现了各类生产数据的实时采集，分级管理和监控，提高了生产管理的及时性和有效性。数字化管理对从业者的素质要求更高。数字化条件下的从业者不但要清楚传统的工艺流程，而且要熟练掌握数字化环境下的各种基本操作和应急操作，所以说，数字化管理更需要高技能的人才。

二、油田数字化人才培训模式

油田数字化，不仅使油田的管理观念发生了转变，劳动组织架构实现了扁平化，而且使员工在思维模式上打破了原有的静态思考方式。当数字化被引进到石油企业当中，对于熟练掌握手工操作实物的员工来讲，基于长期养成的工作习惯，或者是根深蒂固的传统观念，对于这种全新的基于计算机网络的操作体系还不是很适应。同时，由于所掌握的知识面已经局限在这狭小的范围当中，且知识水平的局限性，对于接受新鲜事物的能力各有不同，就造成了新的技术在石油企业中，由于人的因素不能很好的应用。
在油田数字化操作培训当中，主要是针对专业技术人员和操作维护员工进行培训，操作维护人员应企业的需要也被划归在培训人员的范围内。培训的内容是显而易见的，主要是让相关人员了解数字化，掌握数字化操作和维护，同时还要对其有所感受，进而设想出未来的规划。

(一)对专业技术人员进行培训

在一个企业当中，专业技术人员的技术水平直接关系到企业的发展状况。培养素质良好的高技能人才，无疑是以较小的投入而得到最大的收益。所以，企业中的人才优化是管理中最值得重视的一项内容。石油企业的专业技术人员培养，尤其要具有方向性，而且定位要准确。
数字化仪器仪表或通信设备被引进到石油企业当中，专业技术人员首先要了解和掌握这些设备的安装、调试、操作和简单的维护，甚至以后还要培训其他的操作员工。所以专业技术人员在上岗之前，要进行具有针对性地培训。使专业技术人员懂得使用数字化产品的同时，还能够快速地做出紧急事故处理方案并得以实施，以达到良好的处理效果。

(二)对管理人员进行培训

管理人员对于整个企业来讲，其作用是不容忽视的。与专业技术人员相比，管理人员并不会直接参与技术操作和生产活动，但是其对于企业的运作进行统筹和指挥，直接关系到企业的生产进度。
当石油企业实现数字化建设后，企业的管理人员就应该首先对数字化进行认识，并能够熟练掌握。所以，对于管理人员进行数字化管理培训也是非常必要的。管理人员的培训与专业技术人员有所不同，其不会具有很强的针对性，但是培训的内容一定要适合于管理人员的工作性质。

(三)对操作维护人员的培训

操作维护人员的工作包括两个方面的内容，即操作和维护，这里说的维护是指日常维护。为了使油田数字化能够顺利进行，操作维护人员的工作起到了重要的作用。首先，操作维护人员要具备熟练操作各种仪器和相关设备的素质；其次，数字化生产中的仪器仪表以及生产管理系统，都需要在操作维护人员的掌控之中。
操作维护人员的操作培训主要包括各种数字化仪器仪表、自控设备、智能化抽油机以及站控平台的基本操作。维护培训主要涉及到这些设备的使用、维护和日常保养。

三、油田高技能人才培养的意义

高技能人才是企业赖以生存发展的基础和中坚力量，石油企业也不例外。要培养石油企业的中坚力量，在要提高专业素质的同时，还要按照石油企业的要求来塑造。

(一)油田企业的发展，需要培养高技能人才

任何一个企业要健康地发展，人才是其中的第一资源。油田要使自己在市场竞争中处于优势地位，当然需要充分地引进人才、培养人才。
现在的竞争，最主要的是人才的竞争。进入到信息化时代，计算机数字化就起到了基础性的作用。但是，我们必须清醒地认识到，数字化时代的人才培养是一个动态的过程，要应时代的需要而不断地更新。所以，石油企业中的人才培养是一个系统性的工程。

(二)石油企业高技能人才的培养，是企业发展的需要

油田的生产规模不断地壮大，传统的手工操作不能适应大规模油田发展的需要。提高工作效率，减轻劳动强度，数字化的新工艺和新设备应运而生。数字化条件下员工的技能操作已成为员工上岗的基本要求，高技能人才的需要更为企业的发展储备了快速前进的动力。
为了尽快适应油田的大规模发展和数字化操作要求，有关技术人员在了解数字化、尽快熟悉这些新工艺、掌握新工艺的基础上，转而成为培训师，在带出更多的员工，出现了树状的培训模式。对这些人员进行定向培养，一方面可以提高技术人员的技能，另一方面，也为油田创造了自己的高技能人才库，为油田的未来发展积累人力资源。

(三)石油企业高技能人才的培养，提高职工的整体素质

油田是一个庞大的企业，人员之多，来源途径复杂，基本素质参差不齐。一些油田已经加大了员工培训的力度，并将其建立成为一个系统的工程。高技能人才的培养就是系统运行中的一个重要环节。
在不影响生产正常运转的情况下，石油企业对于自己的员工应该采取的循环培养、强化训练的模式。从理论知识到专业技术，从口头表述到实际操作都应该有一个系统的培训计划和目标。
通过高技能人才的培养，不但可以将职工的知识面扩展，还会提高其技术操作水平。在自身能力不断提高的同时，反哺企业，为企业做出更大的贡献。
总结
综上所述，油田数字化使油田的生产、运输等工艺在计算机平台上尽收眼底，作为数字化生产条件下的油田员工，迫切需要掌握与工艺相关的一切数字化操作。数字化条件下高技能人才的培养，应作为油田企业的一项重点培训项目，这不仅是时代对员工的要求，也是企业提高效率，快速发展的有力保证。
参考文献
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张会森.油田数字化管理培训模式探讨[J].人才资源开发，2012（01）.
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