企业财务和绩效管理联动机制形成途径中国

摘要：绩效管理的主要作用是什么？在企业管理视角下理解，绩效管理对象是“人”；且管理所遵循的是完善的指标体系。本文从企业财务与绩效管理的联动机制分析、二者联动机制形成的内在要求、二者联动机制形成的途径构建几个层面分析，旨在探讨企业财务与绩效管理联动机制形成途径。
关键词：企业财务管理绩效管理联动机制
以生产企业为例，在财务管理中往往聚焦于资金本身的流向和流量控制，但在缺乏一定约束机制的前提下则时常出现软约束的情况。具体表现在，优势部门可以在信息不对称的情形下申请资金追加。这样一来，不仅无法完成企业的全面预算管理，还将导致成本控制效果弱化。
绩效管理的主要作用是什么？绩效管理对象是“人”；管理所遵循的是完善的指标体系。在此基础上，使各部门人员在资金使用上的效果与其自身的利益相捆绑。从而形成全员参与的财务管理模式。鉴于以上所述，笔者就此展开讨论。

一、企业财务与绩效管理的联动机制分析

所谓“联动机制”一定呈现出相互驱动的状态，具体表现为财务管理依赖于绩效管理的辅助，而绩效管理又依靠财务管理中的评价手段。企业运转形态便是围绕着财务部门为圆心的同心圆运动。如下所述：

(一)企业财务管理为绩效管理提出目标导向

将企业生产经营过程抽象于价值层面，其表现为G—W—G`资本循环过程。企业资本先后处于货币职能、生产职能，以及商品职能领域。财务管理部门作为成本中心，需要根据资金存量，动态的在上述三个职能范围配置资金，并通过跟踪监管来对各环节资金使用效益做出评价。但现实企业生产经营表现远比资本循环过程所呈现的丰富和复杂。所以，满足财务管理对资金的上述功能需要一线员工主动参与。此时，通过绩效管理措施则能激励他们主动的遵循资金的使用要求。

(二)企业绩效管理为财务管理达成预期目标

企业绩效管理是内涵广泛的管理学术语。仅从本文主题出发，可理解为：通过引入激励与约束机制，使员工来遵循企业资金使用要求，达成成本控制目的。现代企业的生产模式，体现为工作团队的分工协作。在技术具有不可分性的前提下，团队生产由于难以界定个人对资金节约使用的努力，便极易促成员工实施机会主义行为。由此，在“过程型激励”以及一系列约束机制下，将有效纠正上述问题。

二、二者联动机制形成的内在要求

以上的机制分析只是从形式上给出了二者联动模式，且这种模式是建立在一定的检测设条件之上的。然而，从企业经营管理实践的角度来看，满足这些条件仍存在着诸多困难。具体而言，以下所阐述的内在要求就包含了这种检测设条件。

(一)成本逆向分解的内在要求

财务管理尽管以资金作为对象，但从价值层面上来讲仍然同成本控制相联系。成本控制如何在绩效管理辅助下实现，在于针对各部门人员进行成本控制效果的绩效考核。企业财务部门在确认某项生产任务的可能成本量，将成本量根据工作人员的数量、结构进行科学、合理的分解（细分到人头）。这样一来，在进行绩效管理时便有了具体的实施主体。

(二)绩效管理实施的内在要求

在绩效管理中不仅包含有考核指标体系，还包括相应的激励和约束机制。由目前所反馈的信息显示，对于激励机制的应用时常出现冲突的现象。鉴于此，笔者强调：应在激励兼原则下来开展激励活动。所谓“激励兼容”可以理解为：所实施的激励活动既满足了被激励主体的主观偏好，又使得他所做出的行为符合激励实施者的要求。在约束机制的建立中，在引入必要的惩罚措施时，还可以充分利用声誉约束机制的功能。

三、二者联动机制形成的途径构建

结合以上阐述，二者联动机制的形成途径可从以下两个方面展开构建。

(一)建立以财务管理为中心的绩效考核体系

从目标管理角度来看，企业财务管理本身就遵循着组织发展目标的需要。这就意味着，在以财务管理为中心的考核体系，必然也适应了企业发展的内在

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要求。在绩效考核体系中，最为重要的是确立明确的价值取向。毕竟，当前企业不仅存有自身的经济目标，还需要履行自己的社会和环境目标。后两类目标在资金的使用管理上，必然存在着一定的外部性。从而，在对资金管理的轻重缓急中也自然为绩效考核体系引入了目标导向。在此基础上，绩效考核中的手段和结果便是简单的事情了。

(二)建立以绩效管理为辅助的资金监管机制

增强对资金的监管力度仍然在于对人的管理，其中包括财务人员和非财务人员。对于前者而言，主要指向他们的岗位意识和职业操守；而对于后者来说，则是他们的成本控制方面来考察的。因此，根据二者各自的考核指标进行工作结果评价，便能辅助资金监管机制的建立与实施。当然，其在财务管理的其他领域同样适用。
四、小结
综上所述，以上便构成了笔者对文章主题的讨论。理解了绩效管理的对象是“人”；且管理所遵循的是完善的指标体系。在此基础上，使各部门人员在资金使用上的效果与其自身的利益相捆绑。从而，在此机制下便形成了全员参与的财务管理模式。具体而言，企业财务管理为绩效管理提出目标导向；企业绩效管理为财务管理达成预期目标。二者联动机制的形成途径为：建立以财务管理为中心的绩效考核体系；建立以绩效管理为辅助的资金监管机制。
参考文献：
刘娟.浅论企业财务管理与成本管理[J].财经界，2012.4
贾文清.浅析中小企业财务管理存在的问题[J].中国市场,2012.5