谈述黄山市黄山市竹产业品牌建设结论

摘要：指出了竹资源是黄山市的区域优势资源，竹业经济是黄山市的区域特色经济，发展空间很大，面对经济全球化和贸易自由化的国内外市场，黄山市大多数笋竹企业因品牌的缺失，发展压力越来越大。分析了黄山市竹产业品牌建设的必要性、品牌建设过程中存在的主要误区，提出了黄山市竹产业品牌建设对策，以期对黄山市竹产业又好又快发展提供参考。
关键词：竹产业；品牌；建设；黄山市
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1 引言
黄山市位于安徽省南部，辖3区4县，面积9807km2，是安徽省重点林区，也是安徽省毛竹资源最丰富的地区，现有竹林面积6.59万hm2，占全省竹林面积的19.4%，其中黄山区、休宁县、歙县的竹林面积在1万hm2以上，竹业已成为当地经济发展的重要产业。但是，面对市场的优胜劣汰，笋竹产品的竞争越来越激烈，加之笋竹企业占有的社会资源先天不足，黄山市大多数笋竹企业因品牌的缺失，受到多方竞争和挤压，生存面临诸多困难，发展压力越来越大。为此，本文结合近期的调研与思考，就黄山市竹产业品牌建设作一些探索，以期有利于黄山市竹产业又好又快发展。

2 黄山市竹产业品牌建设的必要性

品牌既是企业进入市场的通行证和消费之间的桥梁，又是企业市场定位的依托，品牌所具有的无形价值将给企业带来巨大的市场份额和经济效益。

2.1 品牌建设是笋竹企业发展的内在要求

浙江省安吉县以境内7.2万hm2竹林面积，占全国1.8%的立竹量创造了全国20%的竹业产值。2010年，全县竹业产值达到133亿元，农民人均从中增收7100元，占当年农民人均纯收入的55%。安吉竹产业实现了从原来卖原竹到进原竹、从用竹杆到用全竹、从物理利用到生化利用、从单纯加工到链式经营的跨越，达到了全竹高效利用，竹片做地板、家具和窗帘等；竹子提取出的竹纤维制成衣物；竹枝和竹梢做扫把；竹鞭、笋壳做工艺品；竹笋做食品；竹屑和加工废料做竹炭；竹叶提取物制成保健品和饮料。一条竹业品牌循环经济链在安吉突显成效。而黄山市现有毛竹林6.59万hm2、蓄积量1.8亿根，竹业产值仅6.6亿元。因此，实施企业品牌经营策略是企业自身发展的需要。在未来的市场竞争中，无品牌或弱势品牌的企业将成为强势品牌企业的贴牌加工厂，不会拥有自己的终端市场，只有拥有自己的品牌，才有竞争的基础和可能性。而现阶段黄山市竹产业的发展，关键是要提高企业核心竞争力，品牌建设已显得越来越重要。

2.2 品牌建设是竹产业可持续发展的战略选择

发展竹产业的过程是自然再生产和经济再生产相互交织的过程。竹资源是基础，在推动产业发展过程中，即要充分考虑竹资源再生能力强、可永续利用的特点，又必须兼顾经济发展和生态保护的需要，注意竹林采伐和永续利用间的相互联系、相互制约、相辅相成的关系，促进竹林再生产的良性循环。黄山市是典型的森林资源市，全市林业用地804709.5hm2，占土地总面积的83.1%，其中有林地682527.3hm2，竹林面积已占有林地面积的10%。综合考

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虑地理、气候、地形、地貌和森林生态等因素，可以说目前黄山市通过扩大面积增加毛竹总量的潜力已经不多。但从竹资源的利用率看，黄山市现有的竹资源利用率在全国属于下游水平，发展的空间巨大。所以，黄山市应调整竹产业发展战略，把注重资源型扩张逐步转向注重品牌建设上来。

2.3 品牌建设是笋竹产品升级发展的客观需要

发展竹产业，有好的产品，没有叫得响的品牌，产品的价值在消费过程中就可能得不到真实体现，甚至可能滞销而形不成商品。据调查，黄山市目前竹产品多为地板、胶合板等，竹炭、竹纤维等附加值高的精深产品没有得到开发。相当一部分企业还停留在原竹生产和粗加工阶段，竹资源综合利用率低，基本属于劳动密集型企业；产品营销以贴牌为主，其中外向型产品多数为贴牌销售。由此可见，黄山市笋竹企业产值、利润不高，产品附加值偏低，关键是受限于缺乏品牌，大量笋竹外销给其他企业做原料，相当多的竹制品靠贴牌在市场上经营，得不到消费者直接认可，同时还严重制约了企业对新产品的研发，一直处在维持生计状况下的低端运营。所以，推动竹产业发展，目前的关键是要打造自主品牌，提升产品竞争力。

2.4 品牌建设是笋竹企业转型升级的必然要求

在消费者越来越关注品牌的当今社会，市场在变化，消费在升级，好的品牌形象可以提升企业产品或怎么写作的，可以转化为企业的经济效益，可以帮助企业加速市场扩张的步伐，更是企业的无形资产。黄山市是著名的世界旅游集散地之一，现有笋竹企业125家，但生产或代加工的许多产品，要么无法售出高价，要么大多数利润被拥用品牌的公司赚去。由于缺乏自主品牌，企业利润空间被严重挤压，企业做大困难。从黄山市竹产业近30年的发展看，虽然逐年有所提高，但总体上还是处于“规模小、设备差、研发能力弱、品牌缺失”的状况，在125家企业中，年产值500万元以上的企业仅13家，占10%，年产值千万元以上的企业仅9家，占7.2%。所以，黄山市笋竹企业要转型升级，就要整合力量走品牌发展之路。

3 黄山市竹产业品牌建设存在的主要误区

品牌从过去淹没于众多营销要素之中的一个普通角色，已跃升到与企业家、知识、资本、人力资源、土地五大资源要素并列的重要地位。目前，黄山市很多笋竹企业仍缺乏品牌意识，没有把品牌看做是影响企业持续发展的有价值的无形资产；即使部分企业有了品牌意识，但由于对品牌的认识还处于初级阶段，对其理解也很不全面，因而还存在以下一些误区。

3.1 做营销就是做品牌

在黄山市很多笋竹企业的营销计划中，常常一味强调销售量的提升，把产品的销售量作为企业追求的最大目标。他们大都认为做销量就是做品牌，只要销量上来了，品牌自然会得到提升。营销的核心是开疆拓土，尽可能让产品接触到更多消费者，通常并不关心忠诚客户的维系，只要固定的且不断增长的销量，并不管这销量是新顾客还是老顾客带来，所带来的收益是附加于产品之上的，即必须是实现了产品销售，才能实现利润。而做品牌强调占位，抓住一个消费者，就要在这个消费者头脑中占据一个位置，而并不讲究无穷扩大消费者，讲究对消费者有所舍弃，讲究集中资源重点攻击目标，一个强势品牌除了能够产出附加于产品之上的利润外，更能通过品牌价值的不断提升来提升公司股票市值和无形资产价值。所以，在竹产业品牌建设上，必须跳出做营销与做品牌的认识误区。做品牌需要做营销去实现它，但不可把做营销等同于做品牌；反之，要保持营销业绩长久不衰，需要做品牌去占领它。