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摘要：针对移动公司人力资源管理现状分析问题，介绍了移动公司在新时期加强人力资源管理的意义，探讨了对移动公司人力资源管理存在的问题进行了分析，结合具体的问题提出移动公司人力资源管理的优化措施，包括对人力资源的重视与人力资源优化措施、建立高素质移动公司团队与提高管理水平、做好移动公司人力资源培训才能提高整体素质，必须明确移动公司岗位责任与绩效管理的作用。
关键词：移动公司；资源优化；整体素质
：A
伴随着我国改革开放的步伐，我国的通信事业从稀有资源已经成为公众资源，拿着大哥大手机显示身份的时代已经成为传说，人手一机在许多城市的居民手中已经司空见惯，这主要源自中国的通信市场的竞争，在通信市场的竞争中促进了中国移动公司的发展。移动公司人力资源管理模式正在以不断创新的观念，逐渐完善内部的管理体制，以人为本，凝聚起移动公司广大职工的动力，在近年来为移动公司的发展和效益做了很大的贡献。这是移动公司人力资源管理 “以人为本”模式管理理念的成功，也是移动公司从认识到实施“以人为本”对员工发挥主导与支配作用的实质，它加强了移动公司人力资源的管理力度，也激发了人力资源工作的积极性，是“以人为本”的管理理念，才促使移动公司最大化的发挥了人力资源的作用，使广大员工为移动公司的发展和提高提供了有效助力。
1移动公司在新时期加强人力资源管理的意义
由于我国经济与技术的不断发展，使移动公司在新时期的人力资源管理进入到创新的阶段，它激发了移动公司为了适应市场经济的发展不断的进行改革，在改革过程中，必然会使移动公司在管理理念上出现与传统制度化管理模式产生博弈，当然这是社会发展中不可避免的问题，是必然的发展过程，因此，实施人性化的管理，是通过人力资源管理发挥着重要的作用，具有深远的现实意义。尤其在知识与信息高速发展的时代，这
2移动公司人力资源管理存在的问题分析
我国移动公司的人力资源管理模式具有多重性，在移动公司人性化的人力资源是移动公司发展需要因素中的最为核心的资源，如何才能发挥好这个核心的资源因素，这不仅关系到移动公司未来的兴衰与发展，同时也是移动公司人力资源管理参与市场竞争最强的核心竞争力。
这是由于不同素质的员工从五湖四海聚集到一起，移动公司虽然力争给于这些工作同样的待遇与重视，但事实上是很难做到了，这样就致使有的高素质的人力资源工作主动性受到限制，不能够充分发挥自身的价值。这虽然是市场发展的必然结果，由于每一个员工具有不同的具体背景，他们的要求和期望值不会停留在一个高度，这就形成了在移动公司中员工的群体中，由于个体之间差异，会引发各种不同的想法。如何统一凝聚广大员工，是移动公司人力资源管理的课题。按照传统的管理理念，移动公司人性化管理必然也会从制度方面强化管理，力争用制度的约束，使移动公司的员工群体成为一个具有章法的集体，使这样一个有力的集体来参与移动公司的经营决策，但是在实际管理中却总会出现这样或那样的问题，许多员工总会找到这样或那样的理由。移动公司在人力资源管理方面存在的问题是：主要是管理理念没有适应新时期的要求：随着市场经济的发展和以人为本理念的深入发展，移动公司已经认识到人性化管理与经济效益的重要性，所以移动公司开始注重高素质通信人才的引进，强调了对移动公司人力资源方面的的管理。发挥人性化的聪明才智，加速移动公司事业的发展和壮大。
3移动公司人力资源管理的优化措施
结语
移动公司的发展，必须坚持"以人为本"管理理念，优化移动公司人力资源管理措施，做好移动公司人力资源素质的提高提供有效的途径，才能激发人力资源个体工作的动力，发挥移动公司员工个体才智与整体合作的力量，为促进移动公司的可持续发展提供重要的人力基础。
参考文献
王春秀. 通信企业人力资源管理现状分析及优化措施.经营管理者. 2012，（04）：129.
张琳浅谈通信企业人力资源管理中的问题与优化措施. 中国管理信息化.2012，（8）：92-93.
[3]陆芳娟.民营企业人力资源管理现状分析及对策研究现代经济信息2010，（1）：68-69.
关键词：移动公司；资源优化；整体素质
：A
伴随着我国改革开放的步伐，我国的通信事业从稀有资源已经成为公众资源，拿着大哥大手机显示身份的时代已经成为传说，人手一机在许多城市的居民手中已经司空见惯，这主要源自中国的通信市场的竞争，在通信市场的竞争中促进了中国移动公司的发展。移动公司人力资源管理模式正在以不断创新的观念，逐渐完善内部的管理体制，以人为本，凝聚起移动公司广大职工的动力，在近年来为移动公司的发展和效益做了很大的贡献。这是移动公司人力资源管理 “以人为本”模式管理理念的成功，也是移动公司从认识到实施“以人为本”对员工发挥主导与支配作用的实质，它加强了移动公司人力资源的管理力度，也激发了人力资源工作的积极性，是“以人为本”的管理理念，才促使移动公司最大化的发挥了人力资源的作用，使广大员工为移动公司的发展和提高提供了有效助力。
1移动公司在新时期加强人力资源管理的意义
由于我国经济与技术的不断发展，使移动公司在新时期的人力资源管理进入到创新的阶段，它激发了移动公司为了适应市场经济的发展不断的进行改革，在改革过程中，必然会使移动公司在管理理念上出现与传统制度化管理模式产生博弈，当然这是社会发展中不可避免的问题，是必然的发展过程，因此，实施人性化的管理，是通过人力资源管理发挥着重要的作用，具有深远的现实意义。尤其在知识与信息高速发展的时代，这
摘自：学士论文www.udooo.com
是新时代对移动公司人力资源构成的要求。也使移动公司人力资源管理为了移动公司的发展必然的趋向。这样就可以提高移动公司人力资源管理，通过激发员工的潜力，使广大员工的价值得到最大的提升，这是移动公司人力资源管理者现实中需要探讨的问题。移动公司人性化管理，就是要对移动公司所属的人力资源，进行有效的安排和合理的利用，这是移动公司人性化管理的宗旨，也是人性化管理可以发挥资源最大效益的必要手段。这样，才能高速提高移动公司的经济效益，使移动公司在电讯业激烈的竞争市场中得到提高，使移动公司在效益方面获得胜利，提高广大员工的福利指数。又可以激发员工的更大热情。2移动公司人力资源管理存在的问题分析
我国移动公司的人力资源管理模式具有多重性，在移动公司人性化的人力资源是移动公司发展需要因素中的最为核心的资源，如何才能发挥好这个核心的资源因素，这不仅关系到移动公司未来的兴衰与发展，同时也是移动公司人力资源管理参与市场竞争最强的核心竞争力。
这是由于不同素质的员工从五湖四海聚集到一起，移动公司虽然力争给于这些工作同样的待遇与重视，但事实上是很难做到了，这样就致使有的高素质的人力资源工作主动性受到限制，不能够充分发挥自身的价值。这虽然是市场发展的必然结果，由于每一个员工具有不同的具体背景，他们的要求和期望值不会停留在一个高度，这就形成了在移动公司中员工的群体中，由于个体之间差异，会引发各种不同的想法。如何统一凝聚广大员工，是移动公司人力资源管理的课题。按照传统的管理理念，移动公司人性化管理必然也会从制度方面强化管理，力争用制度的约束，使移动公司的员工群体成为一个具有章法的集体，使这样一个有力的集体来参与移动公司的经营决策，但是在实际管理中却总会出现这样或那样的问题，许多员工总会找到这样或那样的理由。移动公司在人力资源管理方面存在的问题是：主要是管理理念没有适应新时期的要求：随着市场经济的发展和以人为本理念的深入发展，移动公司已经认识到人性化管理与经济效益的重要性，所以移动公司开始注重高素质通信人才的引进，强调了对移动公司人力资源方面的的管理。发挥人性化的聪明才智，加速移动公司事业的发展和壮大。
3移动公司人力资源管理的优化措施
3.1对人力资源的重视与人力资源优化措施
移动公司要转变人力资源管理的地理念，以人性化的管理模式解决人才流失问题。移动公司在优化人力资源管理措施时，基础的工作就是提高移动公司工作人员对人力资源的认识与重视，在移动公司人力资源的管理模式形成一种"人才为上，能者居之"的观念，这样才能促进提高广大员工的自身素质，参与有效的公平竞争。才能促进移动公司的发展，同时也解决了人才流失的问题。3.2建立高素质移动公司团队与提高管理水平
移动公司人力资源管理团队的作用是协调员工个体间的关系，因此，对于管理团队的素质高低具有重要的作用，移动公司领导人必须从加强建设人力资源管理团队，提高管理人员的专业素质，更好地凝聚移动公司员工的力量，激发员工为移动公司的发展而努力。3.3做好移动公司人力资源培训与提高整体素质
移动公司人力资源的知识结构与专业技能也需要通过不断地培训而提高。因此，移动公司必须建立科学、合理的培训机制，定期向人力资源传授企业运营相关的最新知识与技术，促进人力资源个体与整体素质的提高，进而将知识与技能应用到企业经营管理中，以促进企业发展。3.4明确移动公司岗位责任与绩效管理。
移动公司在不断发展中，规模不断壮大，就会产生更多不同的岗位。因此，实行岗位责任制，加强工作绩效管理与评估，建立多维薪酬体系。提供相应的物质奖励与职位提升待遇，激励人力资源工作积极主动性，使人力资源个体的价值得到充分的展现，使其为企业发展所做的贡献得到合理的回报。结语
移动公司的发展，必须坚持"以人为本"管理理念，优化移动公司人力资源管理措施，做好移动公司人力资源素质的提高提供有效的途径，才能激发人力资源个体工作的动力，发挥移动公司员工个体才智与整体合作的力量，为促进移动公司的可持续发展提供重要的人力基础。
参考文献
王春秀. 通信企业人力资源管理现状分析及优化措施.经营管理者. 2012，（04）：129.
张琳浅谈通信企业人力资源管理中的问题与优化措施. 中国管理信息化.2012，（8）：92-93.
[3]陆芳娟.民营企业人力资源管理现状分析及对策研究现代经济信息2010，（1）：68-69.