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摘要：很多成功的企业都是由家族企业发展起来的，但随着企业发展规模的壮大和时代的改变，家族对企业的绝对控制会使企业出现诸多问题，阻碍企业的发展。文章针对家族企业因选择公司治理结构不当产生的几点问题进行分析，并提出解决方法。
Abstract： Many succesul companies are developed by the family business， but with the growth of the scale of enterprise development and the changing times， the absolute control of the family business brings many problems which hinder the development of enterprises. This article analyzes the problems caused by incorrect governance structure of family enterprise and proposes solutions.
关键词： 家族企业；治理结构；存在问题；方法
Key words： family enterprise；governance structure；problems；method
1006-4311（2013）05-0140-02
1.3 家族与经理人等管理层间出现分歧，管理层为脱离家族控制，利用其手中的控制权削弱家族股权，损害家族的利益 按照《公司法》规定，公司必须将所有权和控制权分离，以保证企业能在各方平衡下良好地发展。而家族企业往往任用其信得过但表面与家族无关的人作为企业的经理人，以此方式保证控制权为家族力量所控制。可是，能当上一个公司的经理，这个人绝不可能轻易当家族的傀儡，他有他的才智、能力，一旦家族能给予他的与他所期望的相背时，他绝对有可能脱离家族、做出损害家族利益的行为。当家族的利益被损害时，家族又岂可能善罢甘休，一旦双方之争公开化，损害的只能是公司的利益。
除了
相反地，董事会的多样化却可为家族企业进一步发展提供更多资金、管理经验和战略参考。例如，引入投资机构，可以获得财力支持；引入行业专家、国外同行，可学习先进的管理经验和技巧；引入大客户作为战略投资者，可获得稳定的市场份额。董事会多样化并不意味着家族地位将被削弱，家族依旧拥有公司的所有权、在董事会中还是最有发言权的，但董事会中说话的声音多，各种意见相互碰撞让点子变多了，各种力量的相互制约还可以防止公司利益受到损害。董事会多样化对家族企业百利而无一害。
2.2 关注监事会的组建 股东大会、董事会和监事会，是公司治理结构最主要的组成成分，是构建企业大厦的基柱，也是决定企业成长最关键的内部组织机构。监事会对经营管理层即董事会和经理起到制衡作用，但现阶段由于立法过于简略、在制度上存在漏洞，让现有的立法规定都没有得到真正有效的贯彻。家族企业中，家族力量最担心的莫过于所有权遭到外人侵食，而其他小股东最担心的莫过于家族力量利用其对公司的所有权谋私利。这一切的担心都可以通过组建监事会一一消除。
目前，大多数公司的监事会成员是公司雇员，且大都是任命制，这样的监事会失去了独立性的人格基础、缺乏监督的动力，在制衡董事会和经理上起不到多大的作用，也是造成某些问题出现的原因。因此家族力量不能企图也将监事会控制在自己手中，应还监事会的独立性。
健全监事会的结构，就要在慎重考虑监事的提名。《公司法》规定，公司经理、董事和财务负责人以及国家公务员不得兼任监事，但仅有这些限制还是不够的，上述人员的亲属或具有其他重大利害关系的人都不能成为公司监事。同时，监事的选举应采取选举形式，保证选举过程的公正性。最后，为保证监事能胜任主要内容为财务监督和经营管理人员行为合法性监督的监事会工作，至少应当要求监事必须具备法律、财务、会计或宏观经济等某一方面的专业知识，至少有一人具有公认的会计师或审计师资格。通过一系列的措施关注监事的构建、对其结构进行健全，让监事会不再是公司治理结构中的“花瓶”，可以在董事会和经理间起制衡作用，避免了损害公司利益的行为的发生。2.3 引入独立董事 独立董事，是指独立于公司股东且不在公司中内部任职，与公司或公司经营管理者没有重要的业务联系或专业联系，并对公司事务做出独立判断的董事。独立董事与监事会一样，它在公司中发挥一种制衡的作用，从而引导良好的公司结构。同时，聘任一定数量的独立董事进入董事会还可以保障其有效运作。公司法里并未规定独立董事制度，但从英美法系引进独立董事就是为了更好地对公司治理进行监督、让公司更好地发展。
家族企业中，为了控制权而起的争夺总是特别容易发生，因此对董事会和经理间的监督比其他类型的公司更为重要。单单只有监事会的监督，可能还是会有漏洞，但引入独立董事不仅可以让其与监事会一起加强对经营管理层的监督，双方之间的制衡可以让监督过程中出现的纰漏发生的机率更低些。因此，引入独立董事对家族企业同样百利而无一害。
考虑独立董事人选时，同样需要谨慎。独立董事既应当具备普通董事的任职资格，也应当同时具备其他特殊资格。所谓特殊资格，包括利害关系上的独立性，也包括过硬的业务能力。从知识结构上看，独立董事集体的专业知识应当搭配合理，不宜高度重叠。一家公司的独立董事不宜全部由法学家担任，也不宜全部由经济学家或任何一类专业人士担任。确定独立董事后，还要强化独立董事的法律责任、建立健全相应的约束机制，更应当善待独立董事。独立董事的正确选择，对经营管理层的监督将起到促进作用，对监事会其制衡作用，促进公司结构的改善。
3 总结
家族企业在选择公司治理结构方面若不当能产生上述诸多问题，都不利于公司的发展、不利于企业的壮大，甚至会使企业衰落。如家族企业的股权和控制权为家族力量所掌握这一重要特征，不仅与公司法中所有权与控制权分离的内容相背，而且也不符合时怎么发表展的要求。一味地坚持，让很多家族企业在选择公司治理结构问题上出现差错，甚至导致了很多影响公司健康发展的问题。避免上述问题的出现，解决家族企业公司治理结构问题的方法很多，合理选择解决家族企业公司治理结构问题的方法，能够促进家族企业的健康发展及规模的壮大。家族企业的公司治理结构改革已经迫在眉睫了，趁早对公司治理结构进行改革才能让家族企业在时怎么发表展的浪潮中继续稳步向前，所有的家族企业都应对这个问题进行及早的思考。
参考文献：
李秀娟（新加坡），李虹编.富过三代：家族企业的传统诅咒.上海人民出版社，2007.
黄晓波编著.资本的魔力：国美控制权争夺.上海：立信会计出版社，201
[4]王国成编著.公司治理案例精选：分析·点评·启示.北京：经济管理出版社，2005.
Abstract： Many succesul companies are developed by the family business， but with the growth of the scale of enterprise development and the changing times， the absolute control of the family business brings many problems which hinder the development of enterprises. This article analyzes the problems caused by incorrect governance structure of family enterprise and proposes solutions.
关键词： 家族企业；治理结构；存在问题；方法
Key words： family enterprise；governance structure；problems；method
1006-4311（2013）05-0140-02
1 家族企业因选择公司治理结构不当可能产生的几点问题
1.1 家族一股独大、联合经理人，控制董事会，损害公司和其他股东的利益 家族企业中家族往往持有企业最大比例的股份，而其他股东全部都只占很小的比例，产生一股独大的现象；同时，家族企业的经理人往往出自家族内部或是由家族推选出来的，他们与家族间存在着千丝万缕的联系、容易与家族站在同一阵线。一旦家族成功控制董事会，家族就可以完全控制公司经营、随意侵占小股东利益。1.2 家族内部出现矛盾，家族内部争斗损害公司利益
家族企业中家族虽占有企业绝大部分的股份，但这部分股份却分散在各位家族成员手中，一旦家族内部成员出现意见不合将比其他股东意见不合产生更严重的后果。家族企业的定义强调企业的股权和控制权为家族力量所控制，因此家族成员自然对企业有着天生的控制欲，可家族成员却有着各自独特的性格、对公司的发展有着不同的意见，一旦家族成员间产生了不可协调的矛盾将容易引发家族内部斗争，就会对公司产生极不好的影响。1.3 家族与经理人等管理层间出现分歧，管理层为脱离家族控制，利用其手中的控制权削弱家族股权，损害家族的利益 按照《公司法》规定，公司必须将所有权和控制权分离，以保证企业能在各方平衡下良好地发展。而家族企业往往任用其信得过但表面与家族无关的人作为企业的经理人，以此方式保证控制权为家族力量所控制。可是，能当上一个公司的经理，这个人绝不可能轻易当家族的傀儡，他有他的才智、能力，一旦家族能给予他的与他所期望的相背时，他绝对有可能脱离家族、做出损害家族利益的行为。当家族的利益被损害时，家族又岂可能善罢甘休，一旦双方之争公开化，损害的只能是公司的利益。
除了
源于：论文集www.udooo.com
以上列出的3点问题，公司治理结构的选择不当还会带来很多严重的后果，甚至会影响到家族企业的生存和发展。公司治理结构问题涉及企业的指导和控制体系，涉及董事会、股东、经理和其他利益相关者之间权利和义务的分配，公司事务决策的规划和程序，以及实现公司目标的手段和业绩监控的结构。虽然家族企业的所有者一直不愿让公司控制权落入他人手中、担心自己创建的帝国终有一天会被人夺去，可是如今种种都证明绝对的控制对企业的发展并无益处。家族企业已经不能再固步自封了，只有越早对公司治理结构进行改革，才能越早为企业找到更好的发展方向。2 解决家族企业公司治理结构问题的方法
2.1 董事会的多样化 目前家族企业为了更好地将企业的控制权控制在家族手中，家族企业现有的董事会成员结构一般比较单一，大多只包括企业的创业者以及家族成员，而没有代表资金和技术的新董事。董事会成员结构缺乏多元化，不仅限制了企业进一步发展，更让家族可以轻易控制公司运转、为了自身为所欲为。相反地，董事会的多样化却可为家族企业进一步发展提供更多资金、管理经验和战略参考。例如，引入投资机构，可以获得财力支持；引入行业专家、国外同行，可学习先进的管理经验和技巧；引入大客户作为战略投资者，可获得稳定的市场份额。董事会多样化并不意味着家族地位将被削弱，家族依旧拥有公司的所有权、在董事会中还是最有发言权的，但董事会中说话的声音多，各种意见相互碰撞让点子变多了，各种力量的相互制约还可以防止公司利益受到损害。董事会多样化对家族企业百利而无一害。
2.2 关注监事会的组建 股东大会、董事会和监事会，是公司治理结构最主要的组成成分，是构建企业大厦的基柱，也是决定企业成长最关键的内部组织机构。监事会对经营管理层即董事会和经理起到制衡作用，但现阶段由于立法过于简略、在制度上存在漏洞，让现有的立法规定都没有得到真正有效的贯彻。家族企业中，家族力量最担心的莫过于所有权遭到外人侵食，而其他小股东最担心的莫过于家族力量利用其对公司的所有权谋私利。这一切的担心都可以通过组建监事会一一消除。
目前，大多数公司的监事会成员是公司雇员，且大都是任命制，这样的监事会失去了独立性的人格基础、缺乏监督的动力，在制衡董事会和经理上起不到多大的作用，也是造成某些问题出现的原因。因此家族力量不能企图也将监事会控制在自己手中，应还监事会的独立性。
健全监事会的结构，就要在慎重考虑监事的提名。《公司法》规定，公司经理、董事和财务负责人以及国家公务员不得兼任监事，但仅有这些限制还是不够的，上述人员的亲属或具有其他重大利害关系的人都不能成为公司监事。同时，监事的选举应采取选举形式，保证选举过程的公正性。最后，为保证监事能胜任主要内容为财务监督和经营管理人员行为合法性监督的监事会工作，至少应当要求监事必须具备法律、财务、会计或宏观经济等某一方面的专业知识，至少有一人具有公认的会计师或审计师资格。通过一系列的措施关注监事的构建、对其结构进行健全，让监事会不再是公司治理结构中的“花瓶”，可以在董事会和经理间起制衡作用，避免了损害公司利益的行为的发生。2.3 引入独立董事 独立董事，是指独立于公司股东且不在公司中内部任职，与公司或公司经营管理者没有重要的业务联系或专业联系，并对公司事务做出独立判断的董事。独立董事与监事会一样，它在公司中发挥一种制衡的作用，从而引导良好的公司结构。同时，聘任一定数量的独立董事进入董事会还可以保障其有效运作。公司法里并未规定独立董事制度，但从英美法系引进独立董事就是为了更好地对公司治理进行监督、让公司更好地发展。
家族企业中，为了控制权而起的争夺总是特别容易发生，因此对董事会和经理间的监督比其他类型的公司更为重要。单单只有监事会的监督，可能还是会有漏洞，但引入独立董事不仅可以让其与监事会一起加强对经营管理层的监督，双方之间的制衡可以让监督过程中出现的纰漏发生的机率更低些。因此，引入独立董事对家族企业同样百利而无一害。
考虑独立董事人选时，同样需要谨慎。独立董事既应当具备普通董事的任职资格，也应当同时具备其他特殊资格。所谓特殊资格，包括利害关系上的独立性，也包括过硬的业务能力。从知识结构上看，独立董事集体的专业知识应当搭配合理，不宜高度重叠。一家公司的独立董事不宜全部由法学家担任，也不宜全部由经济学家或任何一类专业人士担任。确定独立董事后，还要强化独立董事的法律责任、建立健全相应的约束机制，更应当善待独立董事。独立董事的正确选择，对经营管理层的监督将起到促进作用，对监事会其制衡作用，促进公司结构的改善。
3 总结
家族企业在选择公司治理结构方面若不当能产生上述诸多问题，都不利于公司的发展、不利于企业的壮大，甚至会使企业衰落。如家族企业的股权和控制权为家族力量所掌握这一重要特征，不仅与公司法中所有权与控制权分离的内容相背，而且也不符合时怎么发表展的要求。一味地坚持，让很多家族企业在选择公司治理结构问题上出现差错，甚至导致了很多影响公司健康发展的问题。避免上述问题的出现，解决家族企业公司治理结构问题的方法很多，合理选择解决家族企业公司治理结构问题的方法，能够促进家族企业的健康发展及规模的壮大。家族企业的公司治理结构改革已经迫在眉睫了，趁早对公司治理结构进行改革才能让家族企业在时怎么发表展的浪潮中继续稳步向前，所有的家族企业都应对这个问题进行及早的思考。
参考文献：
李秀娟（新加坡），李虹编.富过三代：家族企业的传统诅咒.上海人民出版社，2007.
黄晓波编著.资本的魔力：国美控制权争夺.上海：立信会计出版社，201
1.
源于：毕业设计论文总结www.udooo.com
[3]杨自然著.公司治理的中国模式.社会科学文献出版社，2009.[4]王国成编著.公司治理案例精选：分析·点评·启示.北京：经济管理出版社，2005.