企业文化和谐企业文化在企业可持续进展中作用查抄袭率

【摘要】和谐企业文化是以和谐思想为核心，融价值取向、思想观念、习俗风尚、行为规范、制度机制于一体的企业文化形态。在企业可持续发展条件（包括：合理的人力资源储备、和谐的企业文化、具有竞争力的产品和技术、满足经营的资金等）诸因素中，和谐的企业文化是关键，它凝聚企业员工的归属感、积极性和创造性，使企业得到长期可持续发展。
【关键词】和谐企业文化；企业可持续发展
和谐企业文化的核心是企业内部和环境的有机融合，它包括企业与内、外部相关利益者的协调，个人、群体和企业三者价值观的协调以及企业员工身心状态的协调。在企业中，企业文化不是封闭和孤立的，而是开放的，它与周围环境、气氛相融合相联系，它们互相依存、密切关联，共同形成多赢的和谐关系。

1.和谐企业文化的特点

和谐企业文化是以和谐思想为核心，融价值取向、思想观念、习俗风尚、行为规范、制度机制于一体的企业文化形态。随着市场经济的发展，企业文化也在的不断实践、更新、丰富与完善，使得企业文化也越来越精益与规范，越发丰满与

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成熟，它具有以下特点。
一是和谐性。和谐是当今社会发展的需要，更是企业界一直追求和崇尚的管理理念。和谐社会离不开和谐企业，和谐企业又有和谐科室、和谐班组、和谐项目、和谐家庭、和谐人际关系组成，一个企业人自身也要和谐——内心与身体，个体与团队的和谐。
二是竞争性。企业要想获得持续、快速、稳步发展，除了要拥有核心技术、人才储备、出色的资本运作能力之外，独具特色的企业文化必不可少，包括品牌、技术、人才、设备、信息、制度等，要做到他无我有、他有我优才有强大的竞争力和生命力，而这些都离不开企业文化。
三是稳定性。一定的企业文化一旦形成，就具有相对稳定性和世代相传的连续性。
四是应变性。企业文化不是一成不变的，它随着时代的发展变化不断赋予新的内容，只有做到与时俱进，才能使企业永葆青春与活力。

2.和谐企业文化的作用

一个企业要想做成“百年老店”，必须具备可持续发展的条件，它包括：合理的人力资源储备、和谐的企业文化、具有竞争力的产品和技术、满足经营的资金，其中，和谐的企业文化是关键，它凝聚企业员工的归属感、积极性和创造性，使企业得到长期可持续发展。和谐企业文化是最先进、最强大的企业管理理念，对企业具有导向、控制、凝聚、协调和评价作用，建设和谐的企业文化对于企业可持续发展具有重要意义。

2.1企业内、外部利益相关者和谐关系的作用

首先企业内部上下级间关系的和谐，使得员工在各自的岗位上履行自己的职责，严格遵守各自的纪律规范，精心干好自己的事情，这是企业有效运转的基础。企业内部各部门之间，为实现企业整体目标进行合理的分工协作，它们之间关系的和谐是企业开展工作和推进工作的重要保障。企业外部的关系包括与客户、同行业、政府、媒体等之间的关系；与客户之间和谐的关系，培养忠诚客户，有利于提高和稳定企业的业绩，是经济利益得到保障；与同行业之间的和谐关系，避免不正当竞争，当环境、政策等因素不利于行业发展时，可以加强沟通合作，优势互补，最大限度的减少损失；政府是企业的主管、怎么写作和协调机构，与政府相关部门关系的和谐，有助于得到政府部门的重视和帮助，得到政策、资金、信息的支持和优惠；媒体是企业对外宣传的窗口，协调好与媒体的和谐关系，有利于提高企业在社会上的品牌知名度和美誉度，一旦遇有突发事件，媒体有可以帮助企业缓解外界舆论的压力，度过声誉难关，重铸企业辉煌。

2.2企业、群体、个人价值观的共同和谐

企业价值观是对企业生产经营目标、社会发展目标以及员工个人发展目标的一种综合追求，它全面体现企业发展和社会发展的一致性。它引导员工的个人价值观和群体价值观。群体组织是企业里常见的非正式组织，它在企业内部有着举足轻重的影响力，它只有融入企业整体目标之中，在实现企业整体目标的前提下，各个群体目标才有可能实现。而个人价值观应在企业发展长远目标的指引下，积极主动争取事业有成，享受工作、享受快乐。

2.3员工身心和谐

企业员工的身心和谐是企业文化和谐的重要因素。美国人本主义心理学之父马斯洛的需要层次理论把人的需求分成生理需求、安全需求、归属与爱的需求、尊重的需求和自我实现的需求，依次由较低层次到较高层次。自我实现的需要是最高级的需要。满足这种需要就要求完成与自己能力相称的工作，最充分地发挥自己的潜在能力，成为所期望的人物。这是一种创造的需要。有自我实现需要身心和谐的人，就能竭尽所能使自己趋于完美。一方面能够愉快地接纳自我，自觉性高，慎独精神强，善于独立处事；同时也能很好地与人相处，容易得到他人的信任、理解、支持，团结协作意识和能力强，能够接受工作生活中的各种挑战，承担更大的社会责任。

三、结束语

企业作为经济社会的基本单位，其内部文化即企业文化也成为社会文化的有机组成部分，所以和谐的企业文化是构建和谐社会的必要保障。和谐的企业文化因为符合其所在企业的发展规律，是企业发展的动力，是提高核心竞争力的源泉，是增强员工向心力、凝聚力和战斗力的根本，所以能有效保障和促进企业的可持续发展。
参考文献
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