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摘要：社区少年儿童文化活动阵地建设关系到下一代的健康成长和全面发展，已经成为当前党和政府、社会组织、家庭共同关注的问题。我们必须进一步提高对社区少年儿童文化活动阵地建设和管理的认识，加大协调统筹力度，不断加强和完善社区少年儿童文化活动阵地的功能和布局，给全市广大少年儿童提供一个温馨、舒适、健康、和谐的学习、培训、娱乐和活动的快乐家园。
关键词：少年儿童；文化活动阵地建设和管理
社区是少年儿童日常活动的主要场所，是少年儿童寻求其精神文化生活和闲暇娱乐主要空间，就其群体特征和发展规律而言，少年儿童渴望能在社区中参加群体生活和集体活动。
目前我市社区少年儿童文化活动阵地，部分满足了少年儿童的精神生活需要，已经成为社区少年儿童业余学习、生活和加强少年儿童思想道德建设的重要场所，为社区少年儿童提供了良好的增长知识、锻炼能力、活跃身心的机会。但是，其中也存在着许多不容忽视、令人忧虑的问题。一是规模较小，分布较散，缺乏发展后劲。从调研中我们发现，大多数社区少年儿童文化活动阵地的生存与发展，都或多或少地存在运作资金缺乏的问题。一方面，政府比较重视阵地建设的硬件投入，但日常的管理运作成本，主要来源于社区和市场资源；另一方面，从阵地单位属性分析，政府和相关职能部门，其后续投入主要用于人员、设施，项目开发和活动组织的投入较少。二是管理主体多元，专业队伍缺乏，利用率不足。一者由于某些社区少年儿童文化活动阵地是通过联建、联建，由多方出资完成的，在社区少年儿童活动阵地建成以后，各投资方本着"谁投资谁管理、谁管理谁负责"的原则，在管理职能上分工不明确，甚至在建成之后，无法发挥其应有的功能和作用，相对造成资源的分散和浪费。二者社区少年儿童文化活动阵地缺乏一支具有较高素质、受过专业培训、掌握少年儿童成长和活动规律、善于市场开发和项目开发的专业管理队伍，很大程度上影响了社区少年儿童文化活动阵地正常运作，开放时间只能集中在寒暑检测及双休日，造成资源利用率不高，日常维护成本大大增加。三者大多社区少年儿童文化活动阵地属于非赢利、公益性设施，为维持社区少年儿童活动阵地的日常运作，部分场地不得不采用出租、引进不适合少年儿童的社会赢利性项目等方式，不能有效发挥社区少年儿童文化活动阵地应有的功能和作用，产生了一些负面影响。三是功能比较单一，项目较传统，吸引力不足。从项目设置来看，目前，社区少年儿童活动阵地主要是以课程辅导、延续教育、图书借阅、一般文体活动等为主，项目设置传统、陈旧、单一，缺乏时代特色，吸引力不够。从社区少年儿童和家长的接受情况来看，一方面设置的项目、活动没有考虑到各个年龄层次少年儿童的真实需要，存在低龄化倾向。另一方面，教育培训类阵地开设的一些课程辅导班、培训班等，得到了广大家长的欢迎，而社区少年儿童则更愿意参与文体活动，对家长非常热心并强制他们参加的种种培训班兴味索然。从社区少年儿童文化活动阵地各类活动的开展情况来看，由于缺乏专业的项目设计、实施、管理人员，每年参与社区少年儿童文化活动阵地活动的少年儿童，仅占全市少年儿童的6.7%，还有很大一部分社区少年儿童没有参与到社区少年儿童文化活动阵地组织的活动中来。
针对以上问题，我们必须进一步提高对社区少年儿童文化活动阵地建设和管理的认识，加大协调统筹力度，不断加强和完善社区少年儿童文化活动阵地的功能和布局，给全市广大少年儿童提供一个温馨、舒适、健康、和谐的学习、培训、娱乐和活动的家园。
（作者单位：东营市文化活动中心）
关键词：少年儿童；文化活动阵地建设和管理
社区是少年儿童日常活动的主要场所，是少年儿童寻求其精神文化生活和闲暇娱乐主要空间，就其群体特征和发展规律而言，少年儿童渴望能在社区中参加群体生活和集体活动。
目前我市社区少年儿童文化活动阵地，部分满足了少年儿童的精神生活需要，已经成为社区少年儿童业余学习、生活和加强少年儿童思想道德建设的重要场所，为社区少年儿童提供了良好的增长知识、锻炼能力、活跃身心的机会。但是，其中也存在着许多不容忽视、令人忧虑的问题。一是规模较小，分布较散，缺乏发展后劲。从调研中我们发现，大多数社区少年儿童文化活动阵地的生存与发展，都或多或少地存在运作资金缺乏的问题。一方面，政府比较重视阵地建设的硬件投入，但日常的管理运作成本，主要来源于社区和市场资源；另一方面，从阵地单位属性分析，政府和相关职能部门，其后续投入主要用于人员、设施，项目开发和活动组织的投入较少。二是管理主体多元，专业队伍缺乏，利用率不足。一者由于某些社区少年儿童文化活动阵地是通过联建、联建，由多方出资完成的，在社区少年儿童活动阵地建成以后，各投资方本着"谁投资谁管理、谁管理谁负责"的原则，在管理职能上分工不明确，甚至在建成之后，无法发挥其应有的功能和作用，相对造成资源的分散和浪费。二者社区少年儿童文化活动阵地缺乏一支具有较高素质、受过专业培训、掌握少年儿童成长和活动规律、善于市场开发和项目开发的专业管理队伍，很大程度上影响了社区少年儿童文化活动阵地正常运作，开放时间只能集中在寒暑检测及双休日，造成资源利用率不高，日常维护成本大大增加。三者大多社区少年儿童文化活动阵地属于非赢利、公益性设施，为维持社区少年儿童活动阵地的日常运作，部分场地不得不采用出租、引进不适合少年儿童的社会赢利性项目等方式，不能有效发挥社区少年儿童文化活动阵地应有的功能和作用，产生了一些负面影响。三是功能比较单一，项目较传统，吸引力不足。从项目设置来看，目前，社区少年儿童活动阵地主要是以课程辅导、延续教育、图书借阅、一般文体活动等为主，项目设置传统、陈旧、单一，缺乏时代特色，吸引力不够。从社区少年儿童和家长的接受情况来看，一方面设置的项目、活动没有考虑到各个年龄层次少年儿童的真实需要，存在低龄化倾向。另一方面，教育培训类阵地开设的一些课程辅导班、培训班等，得到了广大家长的欢迎，而社区少年儿童则更愿意参与文体活动，对家长非常热心并强制他们参加的种种培训班兴味索然。从社区少年儿童文化活动阵地各类活动的开展情况来看，由于缺乏专业的项目设计、实施、管理人员，每年参与社区少年儿童文化活动阵地活动的少年儿童，仅占全市少年儿童的6.7%，还有很大一部分社区少年儿童没有参与到社区少年儿童文化活动阵地组织的活动中来。
针对以上问题，我们必须进一步提高对社区少年儿童文化活动阵地建设和管理的认识，加大协调统筹力度，不断加强和完善社区少年儿童文化活动阵地的功能和布局，给全市广大少年儿童提供一个温馨、舒适、健康、和谐的学习、培训、娱乐和活动的家园。
一、加大政策扶持力度，发挥资源整合优势
要站在贯彻《公民道德实施纲要》和关心少年儿童健康成长的高度，从加强城市建设和管理、加强社区精神文明建设入手，制定社区少年儿童文化活动阵地建设和管理的地方性法律、法规、政策，发挥政府规划调控作用，明确职能管理部门、人民团体、社会组织和单位的职责、地位、任务、作用，进一步健全和完善社会文化设施体系建设。要发挥资源整合优势，进一步协源于：大学生毕业论文范文www.udooo.com
调社区内的各种文化体育活动场所、设施向少年儿童开放，形成资源共享、设施共建、事务共管的建设机制，强化社区对少年儿童的怎么写作力度，满足广大社区少年儿童在更高层次上的需求，使社区成为少年儿童成长成才的摇篮。二、培育专业化管理队伍，形成社会化资源配置，探索市场化运作模式
要培育专业化管理队伍，形成全市层面上的人力资源调控机制，立足社区少年儿童文化活动阵地长效管理，建设一支由政府调配、社区管理的职业管理者队伍。要大力发育与少年儿童事务相关的社会相似度检测组织、协会、基金会，积极参与社区少年儿童文化活动阵地的建设和管理，解决职能部门、街道（镇）、团组织由于受到客观条件及自身职能的制约，没有过多精力和专业知识适应社区少年儿童文化活动阵地的日常管理和运作的矛盾。要通过社会招募和市场招标等多种手段，依托阵地，不断开发符合少年儿童健康成长和全面发展的项目。要发挥妇联在少年儿童中的组织核心作用，协调合适的社会相似度检测组织、协会、基金会，将社区少年儿童文化活动阵地的运作和日常维护通过市场运作完成。三、创新工作机制，开发怎么写作项目，发挥凝聚作用
要使社区少年儿童文化活动阵地健康发展，关键在于创新工作机制，要在继承优良传统的基础上，适应新的形势需要，了解社区少年儿童的真实需求，加强社区少年儿童志愿者队伍和专业少年儿童教育队伍的建设，并形成专门的项目策划智囊团加大对活动项目的研究和开发，如开发和培育少年儿童心理咨询、就业指导、就学辅导、法律援助、素质训练、网络对话等互动性的项目，紧贴少年儿童的需求；要加强分类指导、分层设计。从项目适应的年龄、类型、层次而言，要考虑到各个年龄段、不同类型、不同层次少年儿童的不同需要，加强分类指导、分层设计，在方式方法上不能单纯依靠组织或者行政强制社区少年儿童参与并不符合少年儿童真实意愿的活动，只有活动本身具有吸引力，阵地才真正具有生命力。（作者单位：东营市文化活动中心）