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摘要：企业，是从事各种生产、经营活动的经济机构。作为企业，不论其规模大小、体制如何，都是社会主义市场经济的主体，都要以追求经济效益最大化为根本目的。从笔者所在企业的实际和对一些中小型企业的观察，笔者认为，推动企业发展的方法，最直接最现实的，大体可概括为“节约、和谐、安全、效率”这四个方面。由于笔者身在基层，视野有限，所述观点难免偏颇，罗列材料也恐片面，仅供专家和同行们参考。
关键词：中小企业发展
厉行节约，首先是在企业里要强化宣传教育，切实使其形成一种氛围，不论是董事长、总经理，还是普通员工，都要养成节约的习惯；其次是在企业管理中，要实施严格的节约制度，严格支出审批，控制不合理费用；第三是要抓好细微之处的节约，解决长明灯、长流水、长空调等；第四是要控制高额公款消费。试想，全国有4200多万户中小型企业，平均每户企业保守估算年节约一万元的话，一年就可增加企业积累4200多亿元，这是一笔多么可观、而又不需要多少成本的效益。
所谓和谐企业，主要应在以下诸关系中体现和谐：一是决策层与执行层关系的和谐。决策层与执行层和谐的基本点，在于科学决策与有力执行的有机结合，只有科学的决策，没有强力的执行团队，决策只能是一纸空文；只有强力执行团队，而没有符合实际、缺乏前瞻的决策，执行团队只能是一盘散沙。此关系和谐与否，对企业的整体竞争能力、经营发展是核心的，也是最关键的。二是监督层与决策执行层关系的和谐。监督层作为出资人监督企业经营活动的代表者，必须是依靠相关法律规定和企业章程行使职权，其工作是善于并敢于纠正违规决策、违规经营行为，保护出资人利益，而不是吹毛求疵，处处掣肘；那么决策层与执行层，则应自觉接受监督，处处以出资人利益为重，以致决策更科学，执行更有力，经营更规范。三是领导与员工关系的和谐。领导者与员工的和谐，除了人格的相互尊重、上对下充分体现关爱、下对上亦应体现尊敬外，更多的是妥善处理分配关系，上下利益分配不宜差距过大，差距过大必然导致上下之间的不和谐。四是企业内部横向之间关系的和谐。如干部之间的和谐、员工之间的和谐，部门之间的和谐，主要是追求部门、岗位之间的协调配合，增强团队的整体战斗力，这既需要企业领导者的领导艺术和协调指挥能力、也需要在企业文化的熏陶下队伍素质的整体提高
通过一些企业的实践，只要企业决策者积极引导并带头践行，整个团队自觉融入，就一定会结出和谐之果，对促进企业的稳定发展产生强大的推动力。
安全的范畴很宽泛，经济领域各个行业都有自己的安全管理规范，对此笔者不做赘述。本文仅就企业带有共性的安全问题，提出一些看法，既为自诫，也为共勉。所谓共性安全，最为令人恐惧的莫过于火灾，正所谓“积财数载难，火烧当日穷”。我国社会的消防法律法规已相当完善，专业的非专业的消防体系不断加强，企业自查、自改的消防安全管理体制更加严格，在这样的形势下，为何大大小小的火灾还时有发生呢？究其原因，主要有两点：一是企业领导重视不够，没有将消防安全与业务工作摆到同等重要位置来对待，以至于制度不落实，工作不到位，隐患排除不及时、不彻底，严管态势不长效；二是工作疏忽、麻痹大意，企业专管人员在久安之下必生麻痹思想，多存有侥幸心理，虽然现在强调的是全员负责，但是非专管人员多有依赖心理，专事本职工作有余，关注消防安全不足。以此状态，久而久之，必酿祸端。
强化安全管理，必须作为企业领导者日常工作中的重中之重，不得有一时松懈。首先是领导者要高度重视，督促管理到位，保持长效的严管态势；其次是制度完善，责任明确，措施到位，赏罚分明；第三是严格履行消防规范，肯于投入，配备合理的设施器材，并定期检查维护，确保有效防范；第四是强化全员消防意识，落实横向到边、纵向到底的消防责任体制，并实施卓有成效的安全管理；第五是加强专职人员的教育管理，发挥其特定职能作用；第六是应急预案切实可行，消防演练长年不断，应急手段及时有效。由此，企业的生存与发展，才会得到有力的保障。
提高工作效率，就要创新用人机制。企业的竞争，说到底就是人才的竞争，企业要在激烈的市场竞争中，谋生存求发展，就必须搞活用人机制，广揽人才，还要因材而用，避免人才浪费，既要招的进，又要留得住，以人才智慧的聚集，促工作效率的提升；提高工作效率，就要创新分配机制。分配机制活不活，直接关系到企业人才作用的大与小、人才群体的聚与散。所以企业要留得住人才，就必须在创新分配机制上做文章，切实打破传统的论资排辈的分配方式，真正实行岗位竞聘、以岗定薪、岗变薪变、绩效挂钩、效高酬多的分配制度，以此保持较高水平的岗位工作效率；提高工作效率，就要创新管理机制。一般情况下，企业员工队伍更新换代，周期都比较长，企业引进人才也只能是少数的、个别的，居于多数的依然是老员工、老面孔。所以，企业更多地是要搞好现有员工队伍的教育培训，以生动活泼地教育形式，以潜移默化的渗透引导，不断提高员工队伍素质，为提高工作效率奠定智能基础。
参考文献：
古颖，浅谈推动中小企业实施 “走出去”开放战略的对策，中国经贸2008.3
作者简介：
孙连华（1958.7-）， 男，吉林省敦化市人，1994年毕业于长春大学企业管理专业，现供职吉林省合达经贸有限责任公司，董事长兼总经理，经济师。
关键词：中小企业发展
1.厉行节约，是增加企业财富积累的根本方法
企业利润的提升，无疑直接来源于开源增效，否则，就成了无源之水、无本之木。同样，为实现企业财富的积累，厉行节约，自然也是最现实、最直接、最简单的方法。厉行节约，首先是在企业里要强化宣传教育，切实使其形成一种氛围，不论是董事长、总经理，还是普通员工，都要养成节约的习惯；其次是在企业管理中，要实施严格的节约制度，严格支出审批，控制不合理费用；第三是要抓好细微之处的节约，解决长明灯、长流水、长空调等；第四是要控制高额公款消费。试想，全国有4200多万户中小型企业，平均每户企业保守估算年节约一万元的话，一年就可增加企业积累4200多亿元，这是一笔多么可观、而又不需要多少成本的效益。
2.注重和谐，是巩固企业稳定运行的有效途径
构建和谐企业，不仅是建设和谐社会的基本需要，更是保障企业稳定发展的内在需求。凡成功之企业，其纵向之间、横向之间、内外之间，无不洋溢着和谐的氛围。所谓和谐企业，主要应在以下诸关系中体现和谐：一是决策层与执行层关系的和谐。决策层与执行层和谐的基本点，在于科学决策与有力执行的有机结合，只有科学的决策，没有强力的执行团队，决策只能是一纸空文；只有强力执行团队，而没有符合实际、缺乏前瞻的决策，执行团队只能是一盘散沙。此关系和谐与否，对企业的整体竞争能力、经营发展是核心的，也是最关键的。二是监督层与决策执行层关系的和谐。监督层作为出资人监督企业经营活动的代表者，必须是依靠相关法律规定和企业章程行使职权，其工作是善于并敢于纠正违规决策、违规经营行为，保护出资人利益，而不是吹毛求疵，处处掣肘；那么决策层与执行层，则应自觉接受监督，处处以出资人利益为重，以致决策更科学，执行更有力，经营更规范。三是领导与员工关系的和谐。领导者与员工的和谐，除了人格的相互尊重、上对下充分体现关爱、下对上亦应体现尊敬外，更多的是妥善处理分配关系，上下利益分配不宜差距过大，差距过大必然导致上下之间的不和谐。四是企业内部横向之间关系的和谐。如干部之间的和谐、员工之间的和谐，部门之间的和谐，主要是追求部门、岗位之间的协调配合，增强团队的整体战斗力，这既需要企业领导者的领导艺术和协调指挥能力、也需要在企业文化的熏陶下队伍素质的整体提高
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。五是党政工关系的和谐。企业里的党务工作者和工会工作者，要使各自的工作与业务行政工作协调配合，互为促进，要善于围绕企业中心工作来发挥职能作用，为促进和谐企业建设铸合力，增后劲。六是企业与外部关系的和谐。一方面体现为企业与社会管理部门的和谐，既争取有关政策的支持，又要努力为区域经济作出贡献；另一方面是企业与客户关系的和谐，致力于诚信经营，互利合作，追求双赢。通过一些企业的实践，只要企业决策者积极引导并带头践行，整个团队自觉融入，就一定会结出和谐之果，对促进企业的稳定发展产生强大的推动力。
3.强化安全，是保障企业生存发展的重要手段
企业要发展，安全最关键。企业要注意生产安全；运输企业要注意运输安全；商贸企业要注意商业安全，等等。不注重安全，没有严密的安全保障，不要说发展，势必将危及生存。安全的范畴很宽泛，经济领域各个行业都有自己的安全管理规范，对此笔者不做赘述。本文仅就企业带有共性的安全问题，提出一些看法，既为自诫，也为共勉。所谓共性安全，最为令人恐惧的莫过于火灾，正所谓“积财数载难，火烧当日穷”。我国社会的消防法律法规已相当完善，专业的非专业的消防体系不断加强，企业自查、自改的消防安全管理体制更加严格，在这样的形势下，为何大大小小的火灾还时有发生呢？究其原因，主要有两点：一是企业领导重视不够，没有将消防安全与业务工作摆到同等重要位置来对待，以至于制度不落实，工作不到位，隐患排除不及时、不彻底，严管态势不长效；二是工作疏忽、麻痹大意，企业专管人员在久安之下必生麻痹思想，多存有侥幸心理，虽然现在强调的是全员负责，但是非专管人员多有依赖心理，专事本职工作有余，关注消防安全不足。以此状态，久而久之，必酿祸端。
强化安全管理，必须作为企业领导者日常工作中的重中之重，不得有一时松懈。首先是领导者要高度重视，督促管理到位，保持长效的严管态势；其次是制度完善，责任明确，措施到位，赏罚分明；第三是严格履行消防规范，肯于投入，配备合理的设施器材，并定期检查维护，确保有效防范；第四是强化全员消防意识，落实横向到边、纵向到底的消防责任体制，并实施卓有成效的安全管理；第五是加强专职人员的教育管理，发挥其特定职能作用；第六是应急预案切实可行，消防演练长年不断，应急手段及时有效。由此，企业的生存与发展，才会得到有力的保障。
4.讲求效率，是实现企业效益目标的基本前提
效率是量化的过程，效益是效率量变到质变的结果。没有高效率的逐步积累，就不会有良好企业效益。效率为因，效益为果，追求效益，必重视效率。企业在经营运行中，无不将提高工作效率作为管理的重要环节，人尽其才，物尽其用。提高工作效率，就要创新用人机制。企业的竞争，说到底就是人才的竞争，企业要在激烈的市场竞争中，谋生存求发展，就必须搞活用人机制，广揽人才，还要因材而用，避免人才浪费，既要招的进，又要留得住，以人才智慧的聚集，促工作效率的提升；提高工作效率，就要创新分配机制。分配机制活不活，直接关系到企业人才作用的大与小、人才群体的聚与散。所以企业要留得住人才，就必须在创新分配机制上做文章，切实打破传统的论资排辈的分配方式，真正实行岗位竞聘、以岗定薪、岗变薪变、绩效挂钩、效高酬多的分配制度，以此保持较高水平的岗位工作效率；提高工作效率，就要创新管理机制。一般情况下，企业员工队伍更新换代，周期都比较长，企业引进人才也只能是少数的、个别的，居于多数的依然是老员工、老面孔。所以，企业更多地是要搞好现有员工队伍的教育培训，以生动活泼地教育形式，以潜移默化的渗透引导，不断提高员工队伍素质，为提高工作效率奠定智能基础。
5.结束语
综上所述，是笔者所在企业实践的总结。多年来，在企业领导班子的极力倡导和带头践行下，在员工队伍的逐渐领悟和自觉参与下，“节约、和谐、安全、效率”的办企理念不断深植。从而也大大促进了企业的健康发展，增强了企业的发展后劲。参考文献：
古颖，浅谈推动中小企业实施 “走出去”开放战略的对策，中国经贸2008.3
作者简介：
孙连华（1958.7-）， 男，吉林省敦化市人，1994年毕业于长春大学企业管理专业，现供职吉林省合达经贸有限责任公司，董事长兼总经理，经济师。