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摘要：作为一家长期致力于怎么写作“三农”的国有大型商业银行,中国农业银行股份有限公司一直在农村金融市场起着举足轻重的作用，在怎么写作农民、建设农村、推动经济社会进展中做出了重要贡献。中国经济在经历了革新开放三十年的高速高速进展后，进入了一个新的历史时期，政府及社会各界对农行怎么写作“三农”寄予更高的期望，这既是对农业银行革新进展的明确要求，也是农业银行革新进展的新契机和新纪元。近年来，我国已经逐步形成了一套比较完整的“三农”扶持政策系统，正向建立健全推动农村经济社会进展的长效机制和新时期城乡统筹进展的制度系统不断迈进。这将为我国农业农村经济的进展，以及“三农”不足的加速解决，提供强有力的支撑和保障。农业银行作为农村金融的骨干和支柱，对支持农业农村进展，做好“三农”扶持政策的配套金融怎么写作，具有义不容辞的责任。国家各项“三农”扶持政策的实施为农行创造了大量的金融市场机会。吉林省分行是首批三农事业部试点分行，拥有全省覆盖面最广的分支机构、最庞大的电子化网络和最广泛的客户群体，对“三农”及县域经济进展起着日益重要的作用，为推动农业进展、农民增收和农村经济繁荣做出了积极贡献。随着政策的变化和技术的进步，吉林省农村金融市场银行竞争也日趋激烈，农行亟需对当前的市场形势做出正确的判断，并根据自身特点，选择合适的企业战略以巩固和进展在县域和农村金融市场的领军优势。本论文以现代农村金融市场论述和企业战略论述为基础，综合运用SWOT等相关战略管理工具，为农行吉林省分行如何确定在农村金融市场的定位、采取何种战略做了有益的探讨。本论文以国家各项针对农业生产、农村建设、农民生活的各项财政和金融政策入手，首先浅析了农行吉林省分行所处的宏观环境，并对新形势下企业所面对的机遇和挑战做出了判断。通过浅析各家金融机构在农村这一细分市场的特点和体现，指出了农行吉林省分行应确立的战略地位。对农行吉林省分行现有的“三农”业务产品和渠道进行了梳理、浅析，得出了其在农村金融市场各个方面的优势和劣势。本论文进而利用SWOT模型对农行吉林省分行的内外部因素进行了综合的评估、比较，提出企业应采取差别化的竞争战略，确立“县域领军和支柱银行”的市场定位，实行以革新直补资金担保贷款、进行贷款结构调整的产品战略、实施金穗惠农通工程构建农村电子化渠道的销售战略、建设专业化“三农”金融队伍的运营战略。最后，本论文浅析了战略实施历程中有着的不足及风险管理措施，并论述了如何对战略实施进行保障和考评。关键词：农村金融市场论文农村金融论文战略管理论文
摘要4-6
Abstract6-9
第1章 绪论9-11
1.1 探讨背景及作用9
1.2 探讨策略9-11
第2章 相关论述综述11-15
2.1 企业战略管理论述11-12
2.2 农村金融市场论述12-15
第3章 吉林省农行农村金融市场环境浅析15-29
3.1 宏观环境浅析15-20
3.2 行业竞争20-23
3.3 内部资源和产品23-24
3.4 SWOT 浅析24-29
第4章 战略选择29-39
4.1 金融革新和结构调整的产品战略29-31
4.2 构建电子化渠道的营销战略31-37
4.3 县域支行“三农”专业队伍建设战略37-39
第5章 战略实施39-43
5.1 风险管理39-41
5.2 实施保障和评价41-43
结论43-44