金融危机环境下国有企业财务管理

摘要：自从2008年全球掀起金融风暴以来，世界各国都受到了不同程度的影响，严重的甚至连政府机关都面临垮台的威胁。虽然我国没有受到如此巨大的危害，但金融危机对我国经济建设产生的影响是不可忽视的，许多企业在这种金融危机大环境下创新改革自身财务管理模式力图生存下来。我国众多国有企业也在这方面做出了不小的努力，尽量让自身在危机中寻求机遇，保证企业的长远稳固发展。本文就简要探讨一下国有企业在金融危机环境下如何进行财务管理工作。
关键词：金融危机；国有企业；财务管理；问题及对策
我国是社会主义国家，在金融危机大环境下虽然不像许多资本主义国家那样损失惨重，但我国经济也受到了不小的危害。因为我国坚持的改革开放战略方针，致使一些海外市场不可避免地受到金融危机的巨大冲击，并且逐渐传递到国内经济发展中。例如一些国有大型企业如中国东方航空公司和中石油等等都产生了巨额亏损，如果还不赶紧从自身财务管理工作着手采取有效措施去应对金融危机就极有可能被市场淘汰出局。所以归根结底，要想国有企业能够承受住金融危机浪潮的冲击，就要有针对性地加强自身财务管理工作，建立健全完善有效的财务管理体系。

一、金融危机大环境对我国国有企业财务管理的要求

1.我国国有企业特点

我国国有企业在众多企业之中一直扮演着老大哥一样的角色，是我国政府大力扶持、重点培养的结果，是各类新式管理方法和技术手段率先应用的典范，是其它私有企业或民办企业效仿学习的模型。正是在这种优异的环境下出生成长，决定了我国国有企业不能适应金融危机浪潮的影响。事实也正是如此，在金融危机爆发后的短短两个月，包括中国银行和中国工商银行在内的国有企业就遭受了惨重的损失，再不改革，必将灭亡！

2.财务管理介绍

对国有企业进行改革使之能够在金融危机大环境下很好的生存发展下去，最主要的就是对其财务管理工作模式进行改革。因为一个企业的财务管理工作是该企业决策经营调控管理中最重要的一环，是与整个企业的发展密不可分的。国有企业财务管理工作的主要要求就是对内部资金进行各项调控配置操作，保证企业财务行为整体规范化进行，加强财务风险管理，并为利益最大化目标的最终实现而怎么写作。因为国有企业的财务管理是其基础，所以也可以说，金融危机大环境主要考验的就是企业自身的财务管理工作，

3.金融危机对国有企业财务管理的要求

我国国有企业在长期的生产经营活动中不断提高自身规模和水平，但同时也走入了一个误区，即只片面追求利润和企业规模，却没有对内部改革创新起到应有的重视，一味地追求投入最低化和回报最大化，却不去考虑创新改革给企业带来的巨大机遇和勃勃生机，长此以往必将阻碍企业发展甚至影响企业根基。这次金融危机的到来恰好给了众多国有企业当头一棒，给了他们一个深刻的教训，不能只看重眼前的短期利益而忽略企业长远发展，要求企业积极改革现有的财务管理模式，合理运用科学指导思想和先进管理技术手段，优化财务管理体系，调整总体战略发展方向，在金融危机大环境下仍能处于不败之地。

二、金融危机环境下国有企业财务管理存在的问题

1.危机意识不足，准备工作不到位

许多国有企业在金融危机到来的时候措手不及，没有做好充分的准备，因此遭受到惨重的损失，这与他们平时的危机意识不足是摆脱不了干系的。我国大多数国有企业没有很好地树立危机意识，一直认为经济环境高枕无忧，无需采用有效措施去预防危机。全球范围爆发金融危机的时候，一些国有企业甚至认为这又是一次小小的经济冲击，对我国经济产生不了较大的影响，持续的时间也不会很长，因此也没有采取相应的融资政策和其它措施。直至金融危机实实在在出现在企业面前时

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，由于准备工作不足，相关措施不到位，应对危机能力不强，面临的财务风险较大，企业遭受损失惨重，大大影响到其财务管理和日常生产经营活动，许多国有企业甚至走上倒闭清算的绝路。

2.财务管理战略制定不准确

一个好的国有企业应该具备灵活多变、仔细敏感、有预见性的决策层，可以随时根据企业所处经济环境来制定相应的财务管理战略方案，并指导企业融资投资政策的正确执行。不过目前来说我国国有企业这一块的工作环节还是很薄弱的，从实例就可以看出来。在金融危机爆发了以后，一些企业对危机实质和企业所处经济环境并没有一个客观准确的认识，更谈不上有预见性地提前制定防控措施，财务管理工作滞后，在金融危机中处于非常被动的不利地位，不能很好地适应经济环境，最终导致企业资金亏损、规模缩减、人员流失，这对国有企业、对我国总体经济都产生了不可估量的严重后果。

3.危机应对体系不完善

当国有企业身陷金融危机中时，往往会因为危机应对体系的不完善而无作为，并不能及时采取有效应对措施来减少金融危机给企业自身带来的损失，最终酿成恶果。国有企业普遍没有养成居安思危的良好意识，也很少投入一定资金去建立健全危机应对体系，这就直接导致了金融危机爆发后许多企业不能及时应对、完美解决，采取措施不及时不到位，也没有相应的财务管理监督部门去执行贯彻，导致企业的损失惨重。

4.过于依赖国家部门帮扶

国有企业是国家部门一手帮扶而发展起来的，但是这种帮扶只能帮助其起步并不会在其发展过程中一直给予，否则就会导致国有企业的依赖心理。在金融危机来临的时候，许多国有企业就是太过依赖国家有关部门的帮扶，不去积极制定政策措施应对危机，而是坐等国家帮助其渡过难关，这也是目前国有企业面临的共同问题。只有企业通过改进自身财务管理模式去应对金融危机，才能将危机转化为机遇，让企业自身在这次浪潮冲击中不断完善自身，在世界经济领域中屹立不倒。

三、金融危机环境下国有企业财务管理措施

1.加强企业成本控制管理

国有企业应对金融危机首要有效措施就是加强其成本财务管理工作，建立健全成本财务管理监督体系，在保证企业正常生产运营的前提下最大化削减成本开支，加强成本预算和管理工作，这样可以在企业收入保持不变的情况下大大提高自身经济效益，增强企业综合竞争力，同时也能够使企业拥有更强的财务风险应对能力，能承受住一定程度下金融危机的冲击，减轻大部分压力，为企业后期调整政策和采取对策预留了相当充足的时间和资源，有利于企业在金融危机下能够更好地生存和发展。企业的成本管理是其财务管理工作的重中之重，只有在成本管理上面多下工夫多多投入人力物力资源，就能充分挖掘出企业的隐藏潜能，这对企业对国家都未尝不是一件好事。

2.加强流管理

国有企业在保证了其成本管理工作稳定进行的同时，还应该密切关注流，保证企业具有足够多的去应对金融危机带来的巨大冲击。金融危机既是威胁又是机会，聪明的企业会善于把握这次机会，提前做好流控制工作，利用并购和重组等多种筹资方法整合大量的资金，从而保证了企业战略发展目标所要求的资金基础，继而促进自身发展，也就将金融危机问题完美地解决了。
国有企业对流的管理方式可谓是多种多样，既能通过加大催收账款的力度来收齐拖欠的应收款；又能通过加速货款回流的速度来提高企业所需资金运转速度，充分保障企业拥有充足的资金后盾；还可以建立企业财务风险体系，锻炼企业在日后面对一些类似危机时有条不紊展开相应对策的能力和经验，充分吸收金融危机这一教训，帮助企业长远发展，减少类似损失。
总而言之，国有企业只有从财务管理方面着手，加强各方面管理工作，才能保证企业在金融危机来临时不仅不会被淘汰，反而会获得更大的发展契机。
四、结语
在世界金融危机大环境下，许多企业因为自身综合水平不足和基础实力不达标而被市场淘汰，而国有企业作为我国所有企业的领军者和带头人，一定要积极改革自身财务管理工作，从而经受住金融危机的考验，为其它企业提供优秀的榜样效应和可供借鉴的模型，带领我国企业群尽快走出金融危机的阴影，获得更大的发展机会，创造更加辉煌的明天。本文就作者多年相关财务管理工作经验编写而成，旨在为广大同行工作者日后遇到相应问题时提供一点建设性意见。
参考文献：
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