通病现代建筑施工管理理由与质量通病治理措施

摘要：本文论述了现代建筑施工管理中存在的常见问题及质量通病，并针对这些问题，提出了相应的解决对策及管理措施，对建筑工程施工管理具有重要意义。
关键词：现代建筑；施工管理；监理部门；管理措施
我国改革开放以来，随着中国社会和经济的稳健有序地发展，我国的建筑事业越来越受重视并取得了极大的发展，中国的建筑行业逐渐的成为了热门行业。企业是以盈利为目的的，要想在竞争激烈的市场经济下占有有利优势，从而自己在市场上占有更多的的市场份额。就必须管理好建筑施工，提高工程中的科技和创新成分，保证自己的技术设备处于本行业的领先水平。

一、现代建筑施工管理工作的意义

施工管理是建筑施工单位进行企业管理的重要内容，它对建筑行业质量问题和施工进行管理，渗透到建筑企业生产经营的各个领域、各个环节之中。直接关系到建筑企业的生存与发展，是建筑企业实现可持续发展的关键。因此，建立以施工管理为中心的经营机制是市场经济发展的必然结果

二、现代建筑施工管理中存在的问题

1、质量管理存在问题

建筑材料的质量直接影响着整个建筑项目的质量，如果原材料的质量不合格，也项目质量可想而知，但是在原材料的选购和使用上，都存在质量问题。有的建筑企业为了节约成本，没有按照设计、监理、业主的要求进货，甚至以次充好，材料质量不符合施工要求；在购进材料以后，应该对材料的外观、数量、质量等进行检查，但往往缺乏检查或者检查的不详细，使不合格的材料投入到使用中去；应该根据材料的特性，分别对材料进行保管和使用，但是往往对材料的使用和保管不当，使得材料过早的出现质量问题，或者用量发生变更，影响了总体质量，由于没有根据材料的特性分别对材料进行存放，容易使材料错用或者混用，影响了建筑的强度和刚度。

2、缺乏强有力的监管

施工单位的质量及安全管理失控，是发生事故的最主要原因，另外工程监理部门没有对现场施工进行有效监督，到施工现场往往也是走走过场，并没有认真检查，不能及时发现施工过程中的安全隐患和质量问题，监理部门的不负责任让施工人员放松了戒备。有些设计单位还和开发商之间存在利益关系，私底下降低设计标准，没有完全按照规范进行设计，监理单位熟视无睹，某些质监部门人员也没有进行严格检查，甚至收受贿赂，施工管理过程混乱，政府有关部门人员的监管不力是导致安全质量事故频发的主要原因。加强对施工过程的监管能够有效防止安全问题和质量问题的发生，是确保施工正常运行的有力工具，而监管部门却没有发挥优势，工作缺乏实效性，使工程安全和质量没有保障，项目完成后，业主成为了受害者。

3、施工队伍水平参差不齐

施工人员整体素质差，业务水平低。施工人员认识不足滞后，有些施工人员仅仅靠走后门，凭关系担任重要岗位。

4、施工管理人员认识滞后

施工管理人员没有清楚认识到建筑施工对建筑企业的重要性，再加上管理理念的落后，跟不上时怎么发表展，建筑行业的需要，亟需改变管理理念，创新思维，使其适应新时期对建筑行业的发展。

5、生产安全问题

随着建筑工程项目的增多，施工现场的事故发生频率也逐渐增多，原因是多方面的。首先，安全问题得不到重视。建筑企业普遍把精力放在对经济效益和质量的追求上，而对安全生产和管理的投入较少，有些建筑企业转包项目以后，用于建筑施工的经费减少，对安全管理的投入就更少了。其次，施工人员缺乏安全意识。一线的建筑施工人员大多数来源于农民工，文化水平较低，对安全问题的认识也不深，缺乏自我保护意识，对有些机器设备的操作不熟练，企业也没有对施工人员进行安全培训，特别是对特殊岗位人员的培训。第三，缺乏完善的安全生产制度。有些施工企业没有完善的安全生产制度，有的施工企业虽然制定了安全生产责任制，但却没有落实到位，施工管理者只是走过场，没有发挥真正的作用。这些因素综合起来，就给施工现场的生产安全问题带来了很大的隐患。
在这里笔者谈下质量管理的过程分析。例如某工程，其结构是采用现浇框架剪力墙结构的体系，地上30层，地下2层，建筑物檐高91.65米，建筑面积约60000平方米，混凝土强度等级为C35，在工程施工中出现了质量问题：试验测定地上3层和4层混凝土标准养护试块强度未达到设计的要求，工程师采用回弹法测定，结果还是不能满足设计的要求，最后检测单位从3层和4层钻取部分芯样，为了便于对比，又在试块强度检验合格的2层取样对比，结果发现，试块强度合格的芯样强度就能达到设计要求，而试块强度不合格的芯样强度仍不能达到原来设计的要求。针对这项工程进行如下的分析：首先从质量管理的过程分析。这项房屋施工质量管理过程应该从工序质量到分项工程质量，分部工程质量，单位工程质量的系统管理过程，也是一个由投入原材料的质量管理过程开始，直至完成工程质量检验为止的全过程。其次是从质量管理的方法分析。质量管理的方法主要是审核有关技术文件和报告，直接进行现场质量检验和必要的试验等等。最后从质量管理的对策分析。这首先要以预防为主的宗旨，严把分项工程质量检验评定大关。同时还要严防系统因素的质量变异问题，来加以控制管理施工的整个过程和工序的管理，最后要以人的工作质量确保整个工程的质量。

三、现代建筑施工管理措施

1、强化质量管理

在建筑施工前，要认真核对图纸和设计，及时发现图纸上存在的问题和误差，对图纸进行改善和修正，然后对图纸进行认真的审核，确定图纸之后，施工人员和管理者都要对图纸详细的了解，避免在施工过程中出现误差。要加强工程质量监督管理，企业必须设立项目质检员监督工程质量，质检员检查质量情况，监理公司对质量检查进行验收，这样能够在一定程度上保证质量。还可以联合业主进行质量监督，业主委托监理公司组织、落实对尚未施工的、正在施工的和已经竣工的项目进行全面监督。

2、加强后期施工和验收管理

后期施工管理在整个项目管理中占有重要地位，由于在工程后期面临着工期紧、工序多、机械多、工种多、工作量大、专业性强等问题，因此，后期施工管理影响着整体工程质量和进度。施工企业应该成立一个项目领导机构，根据项目的特点设置责任目标，并制定规章制度促进目标的实现，项目管理者要统一思想，对目标进行动态控制，做好工程的检查、控制、交接工作。对工程的验收要由质检部门组织各专业的相关技术人员进行仔细的检测，各专业之间要开展互检和交接检，严把质量关，对于工程中出现的质量或施工方面的问题，要进行总结，为提高施工质量提供宝贵的经验。

3、依托科技，创新管理

随着计算机和网络技术的迅猛发展，传统的施工管理方式己越来越不适应新形势发展的需要。改变传统的管理手段，运用计算机等现代技术监督管理施工进度与质量，实现建筑施工管理现代化，是施工管理工作的发展要求。

4、合理配置施工人员，加强内部人员的审核

按工作性质分配施工人员，优化施工人力资源的方案，调动员工的工作热情，互相学习和监督，提高工作效率。加强内部人员的审核，有序开展施工管理工作。建筑企业内部各部门之间，在人员管理及使用利益分配等方面存在权责分明，管理有序的现象，使其施工使用效率高。

5、搭建创新型人才平台，增强创新能力

要努力创造一个支持创新、宽容失败的社会环境，建立创新型人才保护机制，对创新型人才取得成就就要大力鼓励，对创新型人才暂时的失败要给予充分理解和宽容，鼓励他们不怕失败。知难而进，不断探索，坚持攻关，乐于奉献，最大限度地激发创新型人才的创造力。

6、建立安全生产责任制

安全问题是生产活动的头等大事，施工企业要

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提高对安全问题的认识，采取措施加强安全管理。首先，建立安全生产责任制，明确各部门的权利、义务和责任，对责、权、利进行明确的划分，并且把安全生产责任制落实到各个领导层和职工之间，保证责任制的落实和实施。建立奖惩制度，出现问题时直接找负责人追究责任，避免了相互推卸责任的现象发生，并对主要的责任负责人进行定期考核。其次，要做好安全教育培训工作。特别是对特殊岗位的安全生产人员，一定要加强安全知识的培训，使施工人员在提高安全意识的基础上，提高对机械设备的操作能力，避免不必要的危险发生。第三，保证施工机械的安全。对于容易发生危险或者操作较为复杂的机械设备，要定期进行检修和保养，及时发现设备存在的问题，保证施工人员在使用设备时的人身安全。
结语：总之，建筑产品质量是建筑企业发展的生命之源。建筑工程施工管理是一项系统工作，全面落实施工管理制度，还需要广大施工人员的参与，并积极响应和配合，共同努力，提升施工管理水平。
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