质量管理建筑工程施工项目质量管理

摘 要: 随着城市化建设的快速发展，建筑业作为国家重要产业之一，地位日趋明显，建筑项目由于量大，涉及面广，是一项复杂的社会系统工程。其质量的好坏直接影响着城市的发展，又关系到人民群众的切身利益。本文主要对工程项目质量管理存在的主要问题进行了概述，提出加强工程项目质量管理的几个要点。以完善建筑工程施工项目的质量管理。
关键词：建筑工程；项目管理；质量管理
前言
目前，在我国工程质量管理仍然问题很多，特别是对项目前期阶段的质量管理项目规划、决策重视不够。因此，加强项目开工前的质量管理将有利于“防患于未然”，从而避免大量工程项目“先天不足”的现象出现。

1、我国工程项目质量管理存在的主要问题

全面质量管理在我国推行了 20 多年的时间，国家为保证工程建设质量也相继出台了不少文件，在工程质量管理过程中起到了一定的约束作用，但实际情形却不容乐观，推行过程中形式主义严重，导致造桥桥塌、筑堤堤决、建房房倒、修路路陷等恶性事故频发。只有真正认识问题的严重性及其产生根源，才能从根本上贯彻全面质量管理思想，保证工程质量。目前我国在工程项目质量管理中主要存在以下问题：
（1）我国建筑市场管理仍然不规范，影响工程质量。招投标工作很大程度上还流于形式，招标的公正性得不到有效监督，工程大多私下交易，暗箱操作，缺乏公开公平竞争。一些建设单位无视法律、法规，不相关手续、随意压低、肢解工程、串标、私下发包规避招、投标，应委托监理的而不委托，未施工许可证就擅自开工；承包方出卖营业、资质证照、证章，层层转包；许多拥有虚检测资质的施工企业和设备材料厂家并不具备应有素质和质量，只有靠人情或回扣来取得承包权，这些都从根本上影响了施工阶段的施工质量。一些国有施工企业挂靠施工队伍从事施工过程中，因机制不顺，缺乏制约手段，管理上较混乱，致使这些企业产生了许多工程质量、安全问题。如此种种不规范行为始终没有得到有效的解决，为工程质量留下了不可逆转的隐患。
（2）项目设计阶段的问题影响后续阶段的工作质量。一些工程没有勘察报告就进行施工图设计；有的项目设计不做抗震验算，构造措施不符合抗震设计要求，结构尺寸错误，配筋量不做计算或滥估冒算；还有的项目不严格执行标准规范，尤其是没有很好地执行工程建设标准强制性条文；甚至有的项目设计仍然采用淘汰的标准图和建筑产品等等。设计人员在没有必要的设计基础资料的情况下，拍脑袋设计或私下无证设计。
（3）施工企业偷工减料，弄虚作检测；监理单位不能严格履行监理合同，监理人员素质低，监理工作不到位、不规范。在一些隐蔽工程当中，这种现象更是普遍。

2、加强工程项目质量管理的几个要点

我国项目建设领域暴露的种种问题，并非一朝一夕之间形成，这其中有很多深层次的原因。在我国真正贯彻全面质量管理仍面临许多困难，而经济全球化趋势同样也要求建筑行业的管理与国际接轨。笔者从工程项目全过程管理这一角度总结了几个相关要点：

2.1 项目规划、决策阶段应是质量管理的起点

质量管理强调的是全过程管理，强调从根源处控制质量。由于我国工程承包一般都要在设计任务书批准之后，因此对项目的质量管理往往初始于设计阶段。而从根源上来讲，项目前期的规划、决策阶段应是项目质量形成的起点。因为对于大部分社会公益项目，都是由政府批准立项的，不少项目筹划过程的规范性和科学性较差“三边工程”甚至“五边工程”普遍存在，工程是否可行往往取决于首长意志。管理者的这种个人行为使得项目建设在规划、决策阶段就先天不足，最终产生不可避免的工程事故。

2.2 设计质量在整个工程中起关键性作用

项目设计质量的确定实际上也是一个决策问题，决策过程中盲目降低或改变设计标准都将导致项目“先天不足”，如前例所述高速公路问题就是如此。在项目立项之后，工程采用的工艺和装备是否先进合理，产品的品种、质量和成本是否有市场竞争力，建筑是否先进、适

摘自：硕士论文格式www.udooo.com

用，结构是否合理、坚固，以及建设速度的快慢、投资的大小、质量的优劣、效益的高低在很大程度上都取决于设计。设计阶段是形成质量标准的阶段，设计质量的好坏直接决定了建筑产品的最终质量。如果设计上存在“本质性”的质量缺陷，那么，即使施工质量百分之百符合设计质量要求，生产出来的也只能是伪劣产品。此阶段的质量管理工作主要应从以下几方面着手：
（1）严格执行设计工作程序对于设计单位而言，应本着对建设单位，对项目负责的态度，严格遵守设计质量管理制度。一个大型项目的设计一般需要经历初步设计、技术设计和施工图设计三个主要设计阶段。初步设计是根据批准的可行性研究报告和落实的设计基础资料编制，需要有明确的质量标准、有与建筑物性质、等级相适应的建造标准，在适用、经济、可能的前提下考虑一定的美观性，设计深度应满足编制施工图设计和施工组织设计、开展施工准备的要求。
（2）加强项目设计方案本身质量的监督、全过程现场跟踪检查是施工阶段质量管理的最实用办法。工程质量的许多问题都是通过现场跟踪检查而发现的。要做好现场检查，施工单位正确操作的示范，遇到质量难题，质量管理人员要同施工人员一起研究解决，共同承担责任。质量管理者只有做深入细致的调查研究工作，才能做到工程质量管理奖罚分明，措施得当。

2.3 落实施工过程中的质量管理

（1）施工企业要加强本企业所有人员的质量意识和技术素质。所有参加工程项目施工的管理技术干部、操作人员、怎么写作人员是形成工程质量的主要因素。管理干部、技术人员应有较强的质量规划、目标管理、施工组织和技术指导、质量检查的能力；施工人员应当树立“质量第一、预控为主、为用户怎么写作、用数据说话及社会效益、企业效益、综合效益”的五大观念；生产人员应有精湛的技术技能、一丝不苟的工作作风，严格执行质量标准和操作规程的法制观念；怎么写作人员则应做好技术和生活怎么写作，以出色的工作质量，间接地保证工程质量。
（2）组织图纸会审。施工单位对项目应具有高度的责任心，加强与设计部门的沟通，充分了解设计者的设计意图和各项技术规定与要求，对难以保证施工质量的施工图提出修改意见，对设计不明处提请设计关注，并能及时发现设计存在的缺陷。
（3）进行合理的施工组织设计。施工组织设计文件是全面指导工程施工的重要技术经济文件，尤其对于一些技术复杂的项目，必须根据质量要求落实各项技术措施，并在施工过程当中，加强技术复核和中间检验工作。
（4）全过程现场跟踪检查是施工阶段质量管理的最实用办法。工程质量的许多问题都是通过现场跟踪检查而发现的。要做好现场检查，施工单位正确操作的示范，遇到质量难题，质量管理人员要同施工人员一起研究解决，共同承担责任。质量管理者只有做深入细致的调查研究工作，才能做到工程质量管理奖罚分明，措施得当。
（5）按工序设置质量管理点，重点突出。一个建设项目最终是由若干道不同的工序所组成，它们对工程质量综合起作用，控制每一道工序质量就相当重要。工序质量具有不稳定性和不确定性的特点，不稳定性是因人工操作所致，而不确定性是指工程施工不像工业产品的工序那样可以事先确定。现场跟踪控制中要抓重点、抓关键、抓薄弱环节，在项目的关键部位和薄弱环节设置质量管理点，采取岗位责任制、质量奖罚等措施，保证质量管理的有效开展。
此外，建设单位应对项目实行监理责任制，委托有相应资质的、高素质监理单位进行现场监督管理，把好质量关。但是，作为社会相似度检测机构的监理单位同样有可能跌入“利益陷阱”，因此同样应该有相应的部门和制度予以监督和制衡，这方面在我国仍然是一个薄弱环节，有待探索。

2.4 竣工验收阶段的质量检验

在工程竣工验收阶段，建设单位组织设计、施工、监理等有关单位对施工阶段的质量进行最终检验，将实际工程质量指标与合同文件或设计文件规定的指标进行比较，以考核质量目标是否符合设计阶段的质量要求。这一阶段是工程建设向交付使用转移的必要环节，体现了工程质量水平的最终结果。尽管全面质量管理强调事先预防，但事后检验并非多此一举。这一阶段的质量检验一方面是防止不合格工程流向社会，另一方面是有利于总结经验教训以促进建筑事业的发展。
3、结语
建筑工程的质量管理是一个系统工程,涉及企业管理的各层次和施工现场的每一个操作工人,再加上建筑产品生产周期长、自然环境影响因素多等特点,决定了质量管理的难度大。因此必须运用现代管理的思想和方法,按照国际质量管理标准建立质量管理体系并保持有效运行,覆盖所有工程项目和每个项目施工的全过程,才能保证工程质量水平不断提高,从而使企业在市场激烈竞争中立于不败之地。
参考文献：
冯惠良.施工工程项目管理[J].四川建材, 2008
陈穗茵,李文雄.浅谈我国建筑施工管理的概况[J].山西建筑,2008