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摘 要：施工质量的好坏牵扯到一系列问题。它包括施工的技术质量是否达标，对环境的影响程度，对企业工作人员和社会评价的满意与否，以及整个运行效率是否过关。本文通过管理环节入手，从思想目标，行为方向，拒绝虚检测等方面入手，整体上加强工程各个方面的运行效果，争取达到最优程度。
关键词：施工项目；施工管理；工程质量；验收
1工程项目施工管理中必须树立质量意识
保证体系，落实层层质量责任制，加强企业自控能力，提高企业的质量意识和管理水平。还应大力贯彻ISO9000《质量管理和质量保证系列标准》，推行科学管理。笔者认为，抓好施工现场管理，要以升华全企业职工现场管理意识为先导。众多优秀企业家对抓好施工现场管理的必要性已形成了共识，但是这还不够。要形成全员、全过程、全企业的强化施工现场管理意识。从国内的情况分析，实现全面质量第一办法有二：
（1）推广应用建设部推广的十项新技术。
（2）大力加强企业的经营管理，切实开展全面质量管理工作。
2严格管理，消除事故隐患
只有严格管理、严格按照建筑工程程序办事，才能提高工程质量。然而，有些企业在资金没有到位的情况下，大上项目，往往出现拆东墙补西墙，到头来资金严重缺口；违反工程科学规律；有的利用行政干预，确保"关系户"稳拿工程，使一批不具备施工技术、设备、管理能力的低等级施工队伍进入建设行列。招标投标制已实行多年了，在执行中确实取得一定成绩。但由于机制问题和管理制度不全，运作中时紧时松，没有走上正轨，大有流于形式的趋向。部分承包商对工程的投资不是通过千方百计
基本建设涉及到建筑工程、经济、管理、环境等多个学科。高素质的建设管理人才，不仅要具备一定的专业基础知识和实际管理经验，而且还要具备适应在社会主义市场经济运行机制的应变能力，掌握高科技知识和现代化管理手段。所以，要从战略高重视抓好人员的培训教育工作，不断提高队伍的整体素质。特别是必须认真学习掌握施工及验收规范，并且进行书面考试和实测，考试合格后才能组织管理施工，使人员达到优化配置。
科学技术是第一生产力，保证工程质量必须依靠科技进步。管理人员要勇于实践，开拓进取，总结实践经验和知识。把过去管理人员单纯囿于验收签证和监视浇捣的狭隘范围，扩大到参与全面管理、全盘指挥的领域。队伍建设是保证工程质量的一项重要因素。
（1）从诚信度角度来讲，诚信度好的企业能够获得更多的满意率和支持率，因此应该选择有诚信的单位。
（2）要从优中选择更优。首先施工单位要优秀，其次施工单位所承包的项目要优秀。有些单位虽然规模较大，也有过较好的成绩，但是往往会出现承包给不合格个体或挂靠的现象出现，因此不能以施工团体的名号为选择的唯一标准。应实际考察和检查施工人员的素质和水平。并结合自身特殊的特点和需要来选择合适的施工团体。听取一些实际投资人的意见。必要时可以参观此团队已经完成的建筑，核对其质量，风格特色等是否符合自身单位的要求。
5加强验收工作
巧妇难为无米之炊，一项产品最终成形必然要从原料的选择上开始控制。一个好的产品必须要有一个好的原料做铺垫。每一种原料都必须有合格检验单，生产批号，准许流入市场的许可证，要了解生产单位的背景和生产水平。更要注重产品质量。此外从人员经验方面做出直觉判断，并严格进行检测，要明确宁缺毋滥的原则。不可用所谓相似材料，功能不符合的材料应付了事。一旦发现，要接受严肃处理。对材料的储存保管要得力，不可乱堆乱放，做好防水防腐蚀措施，定期对其质量进行重复性检查工作，使用之前要确定其能用度不变，才可以最终投入使用，从源头做好精选措施，保持对优秀品质的追求心态，亦不可虎头蛇尾，开始时积极响应鼓励性措施，后期状态松散，仅仅是应付工作，甚至为了私人利益松懈检查和管理。这是最终产品难以过关的一个重要因素。要经过严格的验收才能确定工程的结束。这是将前期工作作为结论，对使用者开放的一个必要环节。它能够反映出前期的劳动结果，是工作追求的最后验证标准。其执行部门是基建单位，进而联合众多相关企业单位以及政府部门，通过依据设计方案。从各个角度考察竣工结果是否按照方案准确实行，材料选用是否有问题。是否有弱点存在，如果存在不如意之处立即确定方案和规定时间，修改工程。这一流程必须严整，规范，有一定的程序，随意性不可太大，一旦出现问题要有及时的应对策略。对工程的相关文件也要注意查对和，检查人员应有独立的人格品质，要以严格的责任心来对待工作，杜绝检测公济私，贪污腐化的现象发生，成为建筑行业合格的工作者。
6 结语
强化工程质量管理，确保工程质量是一项系统工程，需要我们重视和加强工程建设质量管理，我们要严于律己，努力实现工程的高质量，创造出更多的优质工程。
关键词：施工项目；施工管理；工程质量；验收
1工程项目施工管理中必须树立质量意识
保证体系，落实层层质量责任制，加强企业自控能力，提高企业的质量意识和管理水平。还应大力贯彻ISO9000《质量管理和质量保证系列标准》，推行科学管理。笔者认为，抓好施工现场管理，要以升华全企业职工现场管理意识为先导。众多优秀企业家对抓好施工现场管理的必要性已形成了共识，但是这还不够。要形成全员、全过程、全企业的强化施工现场管理意识。从国内的情况分析，实现全面质量第一办法有二：
（1）推广应用建设部推广的十项新技术。
（2）大力加强企业的经营管理，切实开展全面质量管理工作。
2严格管理，消除事故隐患
只有严格管理、严格按照建筑工程程序办事，才能提高工程质量。然而，有些企业在资金没有到位的情况下，大上项目，往往出现拆东墙补西墙，到头来资金严重缺口；违反工程科学规律；有的利用行政干预，确保"关系户"稳拿工程，使一批不具备施工技术、设备、管理能力的低等级施工队伍进入建设行列。招标投标制已实行多年了，在执行中确实取得一定成绩。但由于机制问题和管理制度不全，运作中时紧时松，没有走上正轨，大有流于形式的趋向。部分承包商对工程的投资不是通过千方百计
摘自：毕业论文怎么写www.udooo.com
把对施工生产的工程质量、材料消耗、现场管理和机械设备、经济核算、成本与费用管理等各要素的优化来做到节约投资，增大利润，而是通过偷工减料"设计变更"等不正当手段来增大利润，直接蕴含了事故发生的因素和扩大了投资的源头，有的甚至导致"豆腐渣"工程的产生。由于建筑市场发育不健全，存在管理真空和管理错位，最直接的后果是影响了建筑市场秩序，造成了一些质量安全事故或质量隐患。因此，要加强建设工程的管理，对于各种违法违纪的行为，要坚决查处。3 提高管理人员素质
基建管理人员的素质高低影响着工程质量的优劣。因此，要建立一支政治素质高、业务技术强的基建队伍，以适应新形势的需要。基本建设涉及到建筑工程、经济、管理、环境等多个学科。高素质的建设管理人才，不仅要具备一定的专业基础知识和实际管理经验，而且还要具备适应在社会主义市场经济运行机制的应变能力，掌握高科技知识和现代化管理手段。所以，要从战略高重视抓好人员的培训教育工作，不断提高队伍的整体素质。特别是必须认真学习掌握施工及验收规范，并且进行书面考试和实测，考试合格后才能组织管理施工，使人员达到优化配置。
科学技术是第一生产力，保证工程质量必须依靠科技进步。管理人员要勇于实践，开拓进取，总结实践经验和知识。把过去管理人员单纯囿于验收签证和监视浇捣的狭隘范围，扩大到参与全面管理、全盘指挥的领域。队伍建设是保证工程质量的一项重要因素。
（1）从诚信度角度来讲，诚信度好的企业能够获得更多的满意率和支持率，因此应该选择有诚信的单位。
（2）要从优中选择更优。首先施工单位要优秀，其次施工单位所承包的项目要优秀。有些单位虽然规模较大，也有过较好的成绩，但是往往会出现承包给不合格个体或挂靠的现象出现，因此不能以施工团体的名号为选择的唯一标准。应实际考察和检查施工人员的素质和水平。并结合自身特殊的特点和需要来选择合适的施工团体。听取一些实际投资人的意见。必要时可以参观此团队已经完成的建筑，核对其质量，风格特色等是否符合自身单位的要求。
4 完善规章制度
施工单位是否具有施工水准，是否有严格的施工规范也是要注意参考的一项标准。一个训练有素的队伍也必然有一个严正有序的流程规范，这要求建筑施工单位要有明确的自我监督的意识，随时随地调整自身的状态，遵守《建筑法》和其他法律规定的细则。施工质量必须达到标准，对于市场不规范，水平差需求不合理等应及时采取措施。首先应严格遵守终身责任，建筑的保质期和保用期纳入规范。一旦介入工作就必须保质保量，否则承担相应责任，严禁各种各样的借口出现，施工之前要明确甲乙两方都要把握对图纸方案的深入了解，双方都经过技术和感官上的通过才能够正常开始投入建设，态度上要严肃认真，对于任何可能出现的问题早怀疑早解决，严禁松懈思想，将个人利益与工作问题混为一谈。做好施工规划，不可临时抱佛脚。更不能不按具体方案操作，临时更改计划要经过多方批准，更改设计图纸。施工人员作为工程的直接操作者，经历了施工的各个环节，对于其质量和操作工艺的好坏有着一手的发言权，同时也肩负着完成工作，赢得满意度的重大使命。其行为不可随意，要通过一定的规章来约束。实际工作时应该有固定的人来负责固定的工作，并达到固定的质量要求，对于技术研讨方面，让多方人员一起讨论进程的优缺点，提出适当的意见和建议保证施工完成顺利。5加强验收工作
巧妇难为无米之炊，一项产品最终成形必然要从原料的选择上开始控制。一个好的产品必须要有一个好的原料做铺垫。每一种原料都必须有合格检验单，生产批号，准许流入市场的许可证，要了解生产单位的背景和生产水平。更要注重产品质量。此外从人员经验方面做出直觉判断，并严格进行检测，要明确宁缺毋滥的原则。不可用所谓相似材料，功能不符合的材料应付了事。一旦发现，要接受严肃处理。对材料的储存保管要得力，不可乱堆乱放，做好防水防腐蚀措施，定期对其质量进行重复性检查工作，使用之前要确定其能用度不变，才可以最终投入使用，从源头做好精选措施，保持对优秀品质的追求心态，亦不可虎头蛇尾，开始时积极响应鼓励性措施，后期状态松散，仅仅是应付工作，甚至为了私人利益松懈检查和管理。这是最终产品难以过关的一个重要因素。要经过严格的验收才能确定工程的结束。这是将前期工作作为结论，对使用者开放的一个必要环节。它能够反映出前期的劳动结果，是工作追求的最后验证标准。其执行部门是基建单位，进而联合众多相关企业单位以及政府部门，通过依据设计方案。从各个角度考察竣工结果是否按照方案准确实行，材料选用是否有问题。是否有弱点存在，如果存在不如意之处立即确定方案和规定时间，修改工程。这一流程必须严整，规范，有一定的程序，随意性不可太大，一旦出现问题要有及时的应对策略。对工程的相关文件也要注意查对和，检查人员应有独立的人格品质，要以严格的责任心来对待工作，杜绝检测公济私，贪污腐化的现象发生，成为建筑行业合格的工作者。
6 结语
强化工程质量管理，确保工程质量是一项系统工程，需要我们重视和加强工程建设质量管理，我们要严于律己，努力实现工程的高质量，创造出更多的优质工程。