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【摘 要】 建筑工程施工质量及其安全性不仅影响国民经济的发展，而且也严重威胁着人们的生命财产安全。目前随着城镇化建设的速度加快，其质量和安全方面的问题，已经成为人们关注的热点问题。因此加强建筑工程施工质量控制，提高管理水平是所有建筑行业深思的主要问题，下面我们就详细进行分析建筑工程施工质量存在的问题，并提出保证工程施工管理和质量控制的策略。
【关键词】 建筑工程；施工管理；质量控制
（1）专业水平低下的管理人员，我们过建筑行业的从业人员很大一部分是来自农村、缺乏一定的文化知识水平、过于才陈旧保守的观念、专业素质水平不高，这一因素导致很难有效提高工程质量。
（2）没有有效的提高施工人员的工作积极性，这样很难保证建筑工程的质量和进度，导致窝工、返工等现象出现，这个过程中一方面原因是施工人员受计划经济时代的思想影响。
（3）缺乏创新观念，陈旧保守的思想影响太深，认为引进新技术、新设备、新工艺是种浪费的行为并且使得企业的生产成本加大，在信息时代这种粗放传统的管理模式难以得以生存和发展。
（4）工程项目管理方面的法律法规不完善 《建筑工程项目管理规范》在我国虽然已经成功颁布，而且与之有关的法律法规也同时颁布，然而较之于国际的先进水平，其法律法规尚未达到健全，与国际项目管理的规范还有很大的差距。此外，工程项目在管理的过程中，也有贪污、腐败等的现象出现，使工程项目的管理工作受到了很大的影响。
（1）施工人员工作的积极性被充分调动了起来。
实施柔性管理，坚持以人为本的基本管理原则；施工人员的工作积极性通过先进的管理技术来实现；建立有效的激励和约束机制，如加大施工人员的福利待遇；做好和谐相处，拉近与施工人员的关系，帮助施工人员解决力所能及的生活和工作方面的问题。质量管理过程中。施工企业不仅要加大施工管理人员的技术培训，还要增加对其素质水平的教育和培训工作，因为很多企业的管理人员缺乏理论知识水平，只有丰富的实践经验。通过多方面培训和教育才能保证管理人员拥有较高的素质水平，从而通过做好施工管理工作，使得建筑工程质量得以提高。
（2）提高建筑工程施工队伍的安全意识
建筑工程施工过程中，坚持以“安全”为第一工作要点。建筑工程施工的安全管理对工程的质量具有密不可分的关系，进行安全施工的最终目的是为了保证工程的整体质量[3]。因此，必须加强施工现场管理：1）完善施工现场管理的内部机制，将责任分配至每一个人，并制定相应的奖惩制度，积极营造安全第一的工作氛围。2）促使管理人员做好安全培训工作，从施工的根源抓起，对管理人员进行安全培训和技术交流等基础性工作。3）对施工安全管理定期进行评价和检测，针对管理过程中出现的问题及时采取措施进行解决，避免施工事故的发生等。
（3）推行信息化的管理
新时期的市场经济条件下，在实施工程项目时，施工技术不仅要现代化和更专业化，而且管理方法也要现代化，这样，建筑项目管理工作的水平和效率才能不断增强。实际的施工管理过程，如果联合运用计算机技术和网络信息技术来进行，不仅可以使各信息、数据得到快速、及时的传达，并快速做出调整，而且在管理项目时的效率也会明显增强[4]。运用不同的处理财会软件与监控系统，能够使处理财会信息的质量提高，而且项目施工也实现了实时监控，使建筑工程项目管理的水平更高。
（4）在简直施工管理技术的创新中不断引进科技力量
当前工程的前期管理仅仅被很多施工管理者重视，并且非常详细的考虑组织管理、成本分析、招投标。而管理与控制未能协调进行着一最为直观的控制问题往往被忽视。针对以上这些情况，在当前的信息产业时代下，全面实现信息化建设作为建筑企业势在必行，在网络资源的基础上进行信息发布、项目系统化管理、招标、采购等工作，最终施工现场技术和后台的同步控制与操作确保得以实现[5]。建筑工程施工过程中，加强工程施工现场技术管理必须做到以下几点：（1）全面了解建筑工程施工的图纸，对工程施工的程度进行合理的优化，充分利用和发挥施工队伍工作人员的技术，促使施工条件能够得到有效的控制，将高科技的奇偶数认真落实到施工过程中的每一个工序上。（2）加强工程施工过程中的细节管理，积极落实施工方案，确保施工管理组织能够有效的展开和进行。（3）加强对施工监测工作的管理，对已经竣工的工程进行详细的排查与测量，确保每一个供工序均符合工程质量的要求。（4）加强对施工队伍技术能力的管理，逐步提高施工人员的技能，促使他们能够熟练的掌握和应用各种各样的建筑材料和设备，从而提高施工的质量和工作效率[5]。
四、总结
综上所述，建筑工程施工质量的优劣，不仅关系着建筑工程的安全性、实用性与耐久性，同时还关系着我国国民经济的持续发展与人们生活的安全稳定。并且随着社会现代化进程的加快，不断提高的城市化水平，虽然我们在建筑建设行业的发展红取得了一定的成效，但是在经营、质量、技术等方面和国外的发达国家相比还有很多需要提高的方面，因此，在建筑工程施工过程中，企业必须深刻认识建筑工程施工质量的重要性，树立“质量第一”的建筑思想，不断地规范和完善施工的现场管理制度，确保建筑工程施工的现场管理质量，争取建设出一流的建筑质量工程。
参考文献
薛建兵.浅议建筑工程施工管理过程中的质量控制[J].建材发展导向，2011（12）：189-190
张万建.建筑工程施工的质量管理与控制浅析[J].科技创新与应用，2012（15）：90-92
[3] 陈宇.浅谈建筑工程管理中存在的问题及控制措施[J]. 现代装饰（理论）. 2011（02）：201-203
[4] 张松磊，陈有志，宋建娜.建筑工程施工质量过程管理与控制[J].中国新技术新产品，2010（06）：89
[5] 高莉蕾，李彩云，刘国丽.论我国建筑施工管理质量控制状况及改进方向[J].城市建设理论研究（电子版），2012（22）：102-103
【关键词】 建筑工程；施工管理；质量控制
一、建筑工程施工现场管理工作的重要性
建筑工程施工现场管理的重要考核指标是建筑工程施工的质量、安全、成本以及施工的工期等多个方面，对建筑企业的市场竞争力具有十分重要的影响。建筑工程施工现场管理工作的开展必须坚持以科学化施工的现场管理为基础，施工现场作为工作重点，通过对施工现场管理工作来实现建筑工程施工的各个环节质量的重要目标。建筑工程施工现场管理坚持以安全管理为例，施工过程主要集中在露天的高空作业、多工种联合作业等事故多发区。通过对建筑工程施工现场的管理能够有效地提高建筑企业安全防护设施的检查力度，并逐步强化施工人员的管理，有效的降低建筑工程施工事故的发生。除此之外，施工现场管理还是建筑工程施工成本控制的有效途径，建筑企业通过摘自：毕业论文目录www.udooo.com
对施工现场的管理来改善人、物与现场等综合状态，以此消除和削减现场的无效劳动，同时还可以减少施工材料的消耗，有利于促进建筑企业内部的成本控制等。二、建筑工程施工项目在施工现场管理中存在的问题
受到过去计划经济时代合和传统思想的影响、引进新工艺新技术方面存在一定的滞后性、在人员培训方面的投资力度很多建筑施工企业不够重视等等很多问题，这都是现代建筑施工企业在施工过程中存在的问题，这些问题使得很难有效的提弓建筑工程质量，从而影响建筑企业的社会效益和经济效益，最终可能被市场所淘汰。那么，结合实践经验，针对问题及其原因我们来进行详细的探讨：（1）专业水平低下的管理人员，我们过建筑行业的从业人员很大一部分是来自农村、缺乏一定的文化知识水平、过于才陈旧保守的观念、专业素质水平不高，这一因素导致很难有效提高工程质量。
（2）没有有效的提高施工人员的工作积极性，这样很难保证建筑工程的质量和进度，导致窝工、返工等现象出现，这个过程中一方面原因是施工人员受计划经济时代的思想影响。
（3）缺乏创新观念，陈旧保守的思想影响太深，认为引进新技术、新设备、新工艺是种浪费的行为并且使得企业的生产成本加大，在信息时代这种粗放传统的管理模式难以得以生存和发展。
（4）工程项目管理方面的法律法规不完善 《建筑工程项目管理规范》在我国虽然已经成功颁布，而且与之有关的法律法规也同时颁布，然而较之于国际的先进水平，其法律法规尚未达到健全，与国际项目管理的规范还有很大的差距。此外，工程项目在管理的过程中，也有贪污、腐败等的现象出现，使工程项目的管理工作受到了很大的影响。
三、如何实现优化建筑施工管理以提高建筑工程质量
通过优化建筑施工管理从而实现建筑工程质量的提高应该做到以下几点：（1）施工人员工作的积极性被充分调动了起来。
实施柔性管理，坚持以人为本的基本管理原则；施工人员的工作积极性通过先进的管理技术来实现；建立有效的激励和约束机制，如加大施工人员的福利待遇；做好和谐相处，拉近与施工人员的关系，帮助施工人员解决力所能及的生活和工作方面的问题。质量管理过程中。施工企业不仅要加大施工管理人员的技术培训，还要增加对其素质水平的教育和培训工作，因为很多企业的管理人员缺乏理论知识水平，只有丰富的实践经验。通过多方面培训和教育才能保证管理人员拥有较高的素质水平，从而通过做好施工管理工作，使得建筑工程质量得以提高。
（2）提高建筑工程施工队伍的安全意识
建筑工程施工过程中，坚持以“安全”为第一工作要点。建筑工程施工的安全管理对工程的质量具有密不可分的关系，进行安全施工的最终目的是为了保证工程的整体质量[3]。因此，必须加强施工现场管理：1）完善施工现场管理的内部机制，将责任分配至每一个人，并制定相应的奖惩制度，积极营造安全第一的工作氛围。2）促使管理人员做好安全培训工作，从施工的根源抓起，对管理人员进行安全培训和技术交流等基础性工作。3）对施工安全管理定期进行评价和检测，针对管理过程中出现的问题及时采取措施进行解决，避免施工事故的发生等。
（3）推行信息化的管理
新时期的市场经济条件下，在实施工程项目时，施工技术不仅要现代化和更专业化，而且管理方法也要现代化，这样，建筑项目管理工作的水平和效率才能不断增强。实际的施工管理过程，如果联合运用计算机技术和网络信息技术来进行，不仅可以使各信息、数据得到快速、及时的传达，并快速做出调整，而且在管理项目时的效率也会明显增强[4]。运用不同的处理财会软件与监控系统，能够使处理财会信息的质量提高，而且项目施工也实现了实时监控，使建筑工程项目管理的水平更高。
（4）在简直施工管理技术的创新中不断引进科技力量
当前工程的前期管理仅仅被很多施工管理者重视，并且非常详细的考虑组织管理、成本分析、招投标。而管理与控制未能协调进行着一最为直观的控制问题往往被忽视。针对以上这些情况，在当前的信息产业时代下，全面实现信息化建设作为建筑企业势在必行，在网络资源的基础上进行信息发布、项目系统化管理、招标、采购等工作，最终施工现场技术和后台的同步控制与操作确保得以实现[5]。建筑工程施工过程中，加强工程施工现场技术管理必须做到以下几点：（1）全面了解建筑工程施工的图纸，对工程施工的程度进行合理的优化，充分利用和发挥施工队伍工作人员的技术，促使施工条件能够得到有效的控制，将高科技的奇偶数认真落实到施工过程中的每一个工序上。（2）加强工程施工过程中的细节管理，积极落实施工方案，确保施工管理组织能够有效的展开和进行。（3）加强对施工监测工作的管理，对已经竣工的工程进行详细的排查与测量，确保每一个供工序均符合工程质量的要求。（4）加强对施工队伍技术能力的管理，逐步提高施工人员的技能，促使他们能够熟练的掌握和应用各种各样的建筑材料和设备，从而提高施工的质量和工作效率[5]。
四、总结
综上所述，建筑工程施工质量的优劣，不仅关系着建筑工程的安全性、实用性与耐久性，同时还关系着我国国民经济的持续发展与人们生活的安全稳定。并且随着社会现代化进程的加快，不断提高的城市化水平，虽然我们在建筑建设行业的发展红取得了一定的成效，但是在经营、质量、技术等方面和国外的发达国家相比还有很多需要提高的方面，因此，在建筑工程施工过程中，企业必须深刻认识建筑工程施工质量的重要性，树立“质量第一”的建筑思想，不断地规范和完善施工的现场管理制度，确保建筑工程施工的现场管理质量，争取建设出一流的建筑质量工程。
参考文献
薛建兵.浅议建筑工程施工管理过程中的质量控制[J].建材发展导向，2011（12）：189-190
张万建.建筑工程施工的质量管理与控制浅析[J].科技创新与应用，2012（15）：90-92
[3] 陈宇.浅谈建筑工程管理中存在的问题及控制措施[J]. 现代装饰（理论）. 2011（02）：201-203
[4] 张松磊，陈有志，宋建娜.建筑工程施工质量过程管理与控制[J].中国新技术新产品，2010（06）：89
[5] 高莉蕾，李彩云，刘国丽.论我国建筑施工管理质量控制状况及改进方向[J].城市建设理论研究（电子版），2012（22）：102-103