工程施工论路桥工程施工机械设备管理和维护

摘 要:随着经济社会的快速发展，公路路桥也取得日新月异的变化，工程机械也得到了飞速发展，工程施工机械逐渐向大型化、专业化、系列化、智能化等方向发展。如何更大地发挥设备的作用，提高设备的使用效率和效益，已成为管理中的重要课题。本文介绍了路桥工程机械设备管理的不足，探讨了解决措施。
关键词:路桥工程；施工；机械设备；管理
一、前言
公路桥梁的建设对于我国运输业的发展有着至关重要的意义，不仅关系到我国的经济建设的成效，还对国防、社会安全保障等方面有着直接的影响。以往的公路、桥梁建设大多依赖于人力，不论是路基的铺设，还是最后各种相关配套设施的完善几乎都离不开人为的参与，但是随着机械时代的到来，依赖人力建设完成公路、桥梁难以在规定时间内完工，同时也不能保证工程质量，特别是一些高质量运输线路的铺设和特殊地形下桥梁的修建更是如此，机械设备虽然能够大幅提高劳动效率，但还有一个管理问题十分重要，如果不能对大型机械设备进行合理的管理，制定合理的工作计划，也将存在设备资源浪费的现象，甚至出现不能正常完工或者工程质量不达标等现象，这些我们应该尽力避免，因此就要对机械设备管理这个课题做一个深入的分析和研究。

二、路桥工程机械设备管理的不足

1、使用效率不高

为了满足不同工程项目施工的需要，企业消耗大量资金投入到机械设备购写上。而在具体施工阶段，不少机械设备处于“闲置”状态，大大降低了机械设备的使用效率。另外因为现阶段路桥施工企业购置、使用机械设备未能顾及到设备的无形磨损，既影响了设备使用性能的发挥，也减短了设备使用的期限。由于路桥机械设备的功能形式单一，只能怎么写作于路桥施工作业，若不能在施工过程中得到有效利用，则难以达到现阶段路桥建设市场的使用要求。

2、操作职责不清

国家对建筑行业的机械设备运用也制定了相应的文件，而施工企业往往受到国家管理条例的限制，把施工机械设备的管理与施工技术管理合为一体。在提高施工效率的过程中出现了盲目性，仅仅注重施工技术、施工周期、施工质量等方面要求，对机械设备的管理工作没有做到位，造成在施工中机械设备的管理出现偏重使用、职责不清、管理混乱等问题，阻碍了正常的施工秩序。

3、制度执行不当

我国不少部门对建筑施工的机械设备都提出了相应的管理策略，如：交通运输部和省、市路桥管理部门等，都针对路桥施工特点颁布了机械设备的管理准则。但施工单位对这些规定标准似乎不够重视，使得管理阶段未能完全执行管理标准，造成机械使用的“三定”制度、保养制度、使用制度和经济核算制度等无法实施，给机械设备管理带来了不同的阻碍。

4、设备核算不细

因受到工程施工管理体系的限制，使得机械设备的管理体系难以全面实施。设备核算与工程施工核算相互融合之后，给施工机械设备的核算政策实施带来较大的难度。机械设备在运用过程中未计台班，材料、维修、保养等资金投入归纳到成本投资中，使得机械设备在使用时难以创造理想的经济效益。从而最终导致机械使用缺乏有效的考核和激励机制，使得机械设备出现较大的损坏。

5、资料管理不全

施工单位负责人在制定机械设备管理制度时，没有收集到与设备相关的资料信息。基础资料的缺乏使得机械设备管理工作难以顺利开展，造成各项机械设备管理规定难以真正实施。此外，机械设备的日常使用、检修保养及统计核算工作存在的问题，也给机械设备的使用管理带来不便，机械设备在路桥施工中的具体运用无法显现出来。

6、人员培训不多

随着科学技术的进步发展，很多先进的机械设备得到了广泛的运用，大体积、高性能、多结构的

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机械设备正积极运用到施工环节中，这些都会给设备的操作运用增加难度。先进的施工技术引进之后对机械设备的管理、使用、维修和保养工作提出了更多的准则，而设备操作人员也要进行相应的调整。施工单位在人员技能培训上没有做足工作，使得很多操作人员没有掌握足够的技能知识，在实际工作中无法调配设备运行而影响到了施工质量的提高。

三、加强施工机械现场管理的措施

1、加强施工机械设备的合理配置

机械设备的合理配置是机械设备管理的重要环节。做好机械设备的整体配置工作，要求我们对设备的使用性能和效益进行综合分析，解决是否配置，配置多少，如何配置的问题。项目组建初期，机械设备管理人员就应协同项目负责人认真分析施工计划和工程进度中对设备的技术要求和使用要求，合理编制机械设备的施工组织计划，确定主导施工机械，进而确定配套机械种类、型号和数量。科学地进行机械设备的选型、论证，合理的配置，实现设备的有效互补，最大限度地提高机械设备的利用率。

2、严格持证上岗制度

机械操作人员的素质高低直接影响着施工机械的使用效率和效果，因此，施工现场必须严格执行持证上岗制度。经过培训并取得上岗证的操作人员，对机械常识、安全操作规程都比较熟悉，由他们操作的机械安全因素高、故障和事故发生较少、能延长设备的使用寿命和提高工作效率。一旦发生机械故障，大多能及早发现，及时预防。项目严格执行持证上岗制度，对无证作业的施工人员加大处罚力度。

3、切实执行管理、操作人员的培训制度

工程项目要有计划、有目的地举办各级人员培训班，做好安全教育和专项机械操作人员的培训工作。管理人员必须熟悉和了解各种机械性能，在充分发挥机械性能的基础上，制定出机械专项施工方案，做到既不浪费机械资源，又能按期保质保量完成任务。现场管理人员经常参加新机械、新技术和新工艺的培训,使他们熟悉机械性能,周密计划,合理的使用机械。

4、做好施工机械设备的保养维修工作

对于操作人员制定出包括出车前检查、回场后保养以及日常保养等在内的详细制度，明确其责任，保证制度真正落实；对于修理人员应根据修理工作本身的技术性和具体情况的复杂多变性，最大可能地使修理效果与其效益工资挂钩。为使保养维修工作真正落到实处，可以把工作内容表格化，并纳入职责范围进行考核，增强责任心。

5、做好机械设备技术档案管理

做好机械设备技术档案管理，加强机械设备从购置到报废的管理全过程监控，系统的记入机械设备技术档案，档案资料要一一对应实行一机一档。技术档案一般包括：随机原始资料、验收记录、交接清单和履历等。技术档案由施工单位机械管理人员管理,每月应填写一次运转、保修、安全等方面的记录。

6、做好机械设备的目标管理

目标管理是提高计划工作质量，激励员工完成任务的有效途径。为了准确地考核设备运行情况和作业人员的业绩，管理部门应制定目标，做到定员定岗，实行单机核算，使机械的使用效益同个人的经济效益挂钩。考核主要责任履行情况，其中包括车容整洁、怎么写作态度、档案镇写、安全操作规程的执行等内容。
7、加强设备维修保养制度，坚持设备评优工作，实行点检、巡检、定检的预防维修制度。我们知道，机械设备的保养、维修、使用这三者是相互关连，互为条件的。任何设备在使用了一段较长的时间后，都会出现不同程度的故障，为了降低故障率、延长设备使用寿命，应根据机械设备的使用情况，密切配合施工生产，按照设备规定的运转周期(公里或小时)定期做好各项保养与维修工作。
对于施工企业已装备的具有先进技术水平、昂贵的机械设备，因其技术含量高，单凭经验与普通工具已难以对这些设备进行正确的修理。因此，这些机械设备应采用现代的手段，以经济合理的方法开展维修，改变以往计划经济背景下实施的强制修理制度，实行‘视情修理法”，即针对设备的功能、工作环境、磨损大小，在充分了解与掌握其故障情况、损坏情况、技术情况的基础上进行状态维修、项目维修，这样既保证了设备的完好率，在确保正常使用的同时，又能充分发挥设备的最大工作效率，避免了机械不坏不修，坏了又无法修的局面发生。

四、结束语

为满足路桥生产连续性、满负荷、高效作业的要求，实现现有人力资源和机力资源的优化组合，达到设备综合管理最优化，必须实行机械管、用、养、修一体化和主管工程师负责制，形成以实现机械设备寿命周期成本最经济为手段，以满足路桥工程生产需要的管、用、养，修一体化机械管理模式。
参考文献：
吴国进.公路建设机械设备与管理[M].北京:人民交通出版社,2003.
周以德.公路工程机械设备管理[M].北京:人民交通出版社,2007.