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摘要：随着社会的发展，人们对建筑行业的需求越来越高。由于建设周期长，投资巨大，涉及范围广，技术复杂等特点，导致在项目的建设过程中可能遇到的风险比其他生产经营活动要大很多。
关键词：建
随着人们生活水平的不断改善，人们对建筑工程项目的质量及风险管理的要求也逐渐的提高，建筑工程由于自身投资多，工期长的特点，使得建筑工程自身存在着诸多不确定因素，因而是一个可能存在高风险的工程项目，因此，加强对建筑工程项目的风险管理，不仅有利于保证建筑工程项目质量，确保工程顺利，实时完成，而且也是增大企业效益，适应当前建筑市场要求的必然措施。
建设工程项目中主要存在以下风险：
1 合同风险。合同条款遗漏、表达有误，合同纠纷等。2 经济风险。通货膨胀或紧缩、汇率变动、市场动荡、社会各种摊派和征费的变化、资金不到位。3 环境风险。洪水、地震、火灾、台风、雷电等不可抗拒自然力。4 管理风险。它是指由于工程项目建设的管理职能与管理对象）例如管理组织、领导素质、管理计划）等因素的变化，给工程项目建设带来的风险。5 技术风险。它是指由于与工程项目建设相关的技术因素）例如工程设计的质量水平、设备的功能指标、各项说明书文件编制水平等）的变化，而给工程项目建设带来的风险。6 质量风险。倘若某一环节出现质量问题或衔接不好，将直接影响建设工程的进度，造成巨大经济损失。
工程项目风险管理是指通过风险识别、风险界定和风险评价去认识项目的风险，并以此为基础合理地使用各种风险应对措施、管理方法、技术和手段对项目的风险实行有效的控制，妥善处理风险事故所造成的不利结果。以最少的成本保证项目总体目标实现的管理工作。项目风险管理的主体是项目经理、项目业主和客户，其应采取有效措施确保项目风险处于受控状态，以保证最终能够实现项目目标。工程项目风险管理是工程项目管理的重要内容之一，风险管理水平作为衡量项目管理水平的一项重要指标，既是决定工程项目能否成功的关键，又是提高成本控制水平、工期控制精度和质量控制水平的主要措施，也是决定项目管理未来核心竞争力的一个重要因素。
2 风险是有时限性的。不同的风险可能只存在于建筑工程项目施工过程中的某一阶段；同样，风险的承担者也只在这特定的时间内才承担这些风险
3 项目风险管理的目的在于预测。项目风险管理不是在风险事件发生后用来追查和推卸责任的，因此项目的团队应当是在一个相互信任、开放的环境中工作，信息的及时沟通对于风险管理十分重要。
4 项目风险管理是有代价的。项目风险的识别、估计、分析、决策管理都需要分配项目的资源，其真正价值只有在未来才能体现出来；同时，用于风险管理的投入在将来可能会抵消也可能会多于风险造成的损失。
5 项目风险将随建筑工程项目的进展而变化。一旦项目的目标、时间和费用计划确定，该项目的风险计划也应当随之完成。在项目执行过程中，如果项目的时间、费用等约束有重大变化，相对于这些约束的风险也要重新进行评估。
1 建筑工程项目前期阶段风险管理。 在项目的设计筹化时期，必须要考虑行业风险，市场风险，政策及法律法规变更风险，在此时期必须对该项目的可行性进行技术论证，科学的确定项目目标，及选择合适的建设场地，同时，认真审核建筑设计图，防止设计图纸不合理或变更而引起的风险发生。
2 建筑工程招投标阶段风险管理。 由业主的角度来看，在此阶段可采取的风险管理措施有：委托信誉良好的项目咨询企业编制科学的工期及工程量清单，准确计算工程量，合理编制项目计划清晰描述项目目标及工程内容，选择合适的合同计价方式，招标的范围要标示清楚，规范招标过程，选择优质且声誉较好的承包商。
3 建筑工程施工阶段风险管理。 加强对施工图纸的会审工作，尽量减少施工过程中的工程变更，加强对承包商资质的审查及监督，严控工程质量及工程进度，加强合同管理，对施工现场的工程异况进行严密的登记，以确保对现场的实时监控。
4 建筑工程竣工阶段风险管理。竣工阶段是工程项目的最终阶段，此时必须对项目工程进行验收及鉴定，此时风险管理工作的主要内容有：确定竣工资料的真实及准确性，规范工程验收工作流程，认真核对项目投资及成本开销。
综上所述，由于建筑工程项目不可避免的存在着各种各样的风险，再加上近年来人们对风险越来越重视，因此对风险的管理正在成为工程项目中的重要组成部分。提出的建筑工程项目的风险管理的方法，对项目中的各种风险因素进行分类识别和分析控制，无疑对项目合理规避风险，减少损失，提高效益是有益的。这也有利于增强项目的抗风险能力，为项目的顺利实施又添了一把保护伞。
参考文献
门小静,余健.浅议建筑工程项目施工中的风险管理[J].建筑管理现代化,2008（2）.
马锋 宋吉荣等.效用理论在工程建设风险管理决策中的应用[J].四川建筑，2003，(4)
[3] 田元福，李慧民.公路项目施工阶段的风险评估研究[J].兰州交通大学学报.2004.
[4] 陈伟珂，黄艳敏.工程风险与工程保险[M].天津：天津大学出版社，2005.
关键词：建
源于：毕业设计论文网www.udooo.com
筑工程；风险管理；概念；特性；管理措施随着人们生活水平的不断改善，人们对建筑工程项目的质量及风险管理的要求也逐渐的提高，建筑工程由于自身投资多，工期长的特点，使得建筑工程自身存在着诸多不确定因素，因而是一个可能存在高风险的工程项目，因此，加强对建筑工程项目的风险管理，不仅有利于保证建筑工程项目质量，确保工程顺利，实时完成，而且也是增大企业效益，适应当前建筑市场要求的必然措施。
一、工程项目风险管理的概念
工程项目风险是指其在决策和实施过程中，造成实际结果与预期目标的差异性及其发生的概率。项目风险包括三个基本要素：一是风险因素的存在性；二是风险因素导致风险事件的不确定性；三是风险发生后其产生损失量的不确定性。工程项目风险是不以人的意志为转移而客观存在的，具有客观性。在工程项目立项决策、设计、工程实施和竣工验收的各阶段内，风险是无处不在、无时不有的。随着人类技术水平和生产力的提高，人们对风险规律的认识程度和抵御风险的能力不断提高，过去的某些在目前可能构不成风险，新的风险又不断出现。另外，在工程项目生命周期不同阶段，同一风险因素会有不同的影响程度。建设工程项目中主要存在以下风险：
1 合同风险。合同条款遗漏、表达有误，合同纠纷等。2 经济风险。通货膨胀或紧缩、汇率变动、市场动荡、社会各种摊派和征费的变化、资金不到位。3 环境风险。洪水、地震、火灾、台风、雷电等不可抗拒自然力。4 管理风险。它是指由于工程项目建设的管理职能与管理对象）例如管理组织、领导素质、管理计划）等因素的变化，给工程项目建设带来的风险。5 技术风险。它是指由于与工程项目建设相关的技术因素）例如工程设计的质量水平、设备的功能指标、各项说明书文件编制水平等）的变化，而给工程项目建设带来的风险。6 质量风险。倘若某一环节出现质量问题或衔接不好，将直接影响建设工程的进度，造成巨大经济损失。
工程项目风险管理是指通过风险识别、风险界定和风险评价去认识项目的风险，并以此为基础合理地使用各种风险应对措施、管理方法、技术和手段对项目的风险实行有效的控制，妥善处理风险事故所造成的不利结果。以最少的成本保证项目总体目标实现的管理工作。项目风险管理的主体是项目经理、项目业主和客户，其应采取有效措施确保项目风险处于受控状态，以保证最终能够实现项目目标。工程项目风险管理是工程项目管理的重要内容之一，风险管理水平作为衡量项目管理水平的一项重要指标，既是决定工程项目能否成功的关键，又是提高成本控制水平、工期控制精度和质量控制水平的主要措施，也是决定项目管理未来核心竞争力的一个重要因素。
二、项目风险管理的特性
1 必须分析承担风险的利益相关者。对于不同的利益相关者，他们承担的风险也是不同的。2 风险是有时限性的。不同的风险可能只存在于建筑工程项目施工过程中的某一阶段；同样，风险的承担者也只在这特定的时间内才承担这些风险
3 项目风险管理的目的在于预测。项目风险管理不是在风险事件发生后用来追查和推卸责任的，因此项目的团队应当是在一个相互信任、开放的环境中工作，信息的及时沟通对于风险管理十分重要。
4 项目风险管理是有代价的。项目风险的识别、估计、分析、决策管理都需要分配项目的资源，其真正价值只有在未来才能体现出来；同时，用于风险管理的投入在将来可能会抵消也可能会多于风险造成的损失。
5 项目风险将随建筑工程项目的进展而变化。一旦项目的目标、时间和费用计划确定，该项目的风险计划也应当随之完成。在项目执行过程中，如果项目的时间、费用等约束有重大变化，相对于这些约束的风险也要重新进行评估。
三、建筑工程项目风险管理措施
建筑工程项目风险管理应贯穿于项目管理的整个过程，因此，对建筑工程项目的风险管理，可分为项目前期，招投标阶段，施工阶段及竣工阶段四个方面，具体如下：1 建筑工程项目前期阶段风险管理。 在项目的设计筹化时期，必须要考虑行业风险，市场风险，政策及法律法规变更风险，在此时期必须对该项目的可行性进行技术论证，科学的确定项目目标，及选择合适的建设场地，同时，认真审核建筑设计图，防止设计图纸不合理或变更而引起的风险发生。
2 建筑工程招投标阶段风险管理。 由业主的角度来看，在此阶段可采取的风险管理措施有：委托信誉良好的项目咨询企业编制科学的工期及工程量清单，准确计算工程量，合理编制项目计划清晰描述项目目标及工程内容，选择合适的合同计价方式，招标的范围要标示清楚，规范招标过程，选择优质且声誉较好的承包商。
3 建筑工程施工阶段风险管理。 加强对施工图纸的会审工作，尽量减少施工过程中的工程变更，加强对承包商资质的审查及监督，严控工程质量及工程进度，加强合同管理，对施工现场的工程异况进行严密的登记，以确保对现场的实时监控。
4 建筑工程竣工阶段风险管理。竣工阶段是工程项目的最终阶段，此时必须对项目工程进行验收及鉴定，此时风险管理工作的主要内容有：确定竣工资料的真实及准确性，规范工程验收工作流程，认真核对项目投资及成本开销。
综上所述，由于建筑工程项目不可避免的存在着各种各样的风险，再加上近年来人们对风险越来越重视，因此对风险的管理正在成为工程项目中的重要组成部分。提出的建筑工程项目的风险管理的方法，对项目中的各种风险因素进行分类识别和分析控制，无疑对项目合理规避风险，减少损失，提高效益是有益的。这也有利于增强项目的抗风险能力，为项目的顺利实施又添了一把保护伞。
参考文献
门小静,余健.浅议建筑工程项目施工中的风险管理[J].建筑管理现代化,2008（2）.
马锋 宋吉荣等.效用理论在工程建设风险管理决策中的应用[J].四川建筑，2003，(4)
[3] 田元福，李慧民.公路项目施工阶段的风险评估研究[J].兰州交通大学学报.2004.
[4] 陈伟珂，黄艳敏.工程风险与工程保险[M].天津：天津大学出版社，2005.