分析班组电力企业班组建设管理

[摘要]本文就电力企业班组建设管理中存在的问题展开探讨，并制定了科学有效的应对策略，对提升电力企业综合发展水平，优化班组建设，实现企业战略化发展目标，有积极有效的促进作用。
[关键词]电力企业；班组建设；管理
电力企业实施班组建设管理包含的现状问题
市场经济的飞速发展给电力企业班组建设提出了全新的考验，新时期，随着电力体制改革方案的逐步出台、南方电网公司有关《加强班组建设的实施意见》的颁布，电力体制改革任务的进一步明确，即主辅分离、输配、厂网分开、竞价上网实践管理。通过政策措施的全面优化，令电力企业改革发展取得了阶段成效，并形成了市场基本竞争结构，提升了企业运行怎么写作效率。实现了电网资产的有效重组，令电力企业班组由传统的单一式、领导一把抓、片面式、机械化管理逐步发展为信息化、制度性、可靠性、公平性实践管理模式。具体体现为，班组权属关系有所淡化，实现了上下级的平等发展，并令班组权责利益关系进一步明确，令其享有了促进电力企业良好建设发展的独立实践权利。同时，电力企业阶梯电价、节约能源投入持续发展目标的树立，给班组建设发展提出了更高要求，其应逐步引入信息化管理手段，实施试点运行，通过电网改造、借助网络系统平台，实现价值化信息的优质共享传输，提升了信息化工作效率。不可否认，我国电力企业班组建设虽然取得了阶段成效，实现了优化提升，然而一些企业却仍旧存在弊端错误认识。领导层过分注重电网经营管理，却忽视了班组建设投入，对基层班组工作人员没有实施良好的人文关怀，安全管理、信息化教育培训、技能管理，令其实践怎么写作效能不强。
基于市场经济环境的不断更新，电力企业班组成员承担任务角色也产生了显著变化，组长不再仅仅是上级命令的传达者与管理者，而是逐步转向管理引导者角色。应引入以人为本的人性化怎么写作理念，令员工地位得到了相应肯定。并通过宽松式、人性化管控，令员工享有丰富权利，体现工作灵活性与开放的行为实践空间。员工应积极参与企业经营决策的共建管理，同时企业对其综合素质水平、实践操作技能与综合适应性则提出了更细化、更高水准的要求。随着电力企业组织结构体系扁平化实现重心下移的管理，其应更注重团队发展，由传统垂直职能管控合理转向团队扁平结构模式，进一步加快企业班组团队集成运行的发展步伐。企业班组团队中，不应过分关注权力运行，而应创设一种人性化的自主工作怎么写作环境氛围，基于自我辅助效能发挥，共同促进组织发展目标的良好实现。
再者，电力企业班组柔性化发展令其管理边界继续延伸，因此只有继续更新滞后管理、单一管理工作模式，实施自主开放的全过程动态管理，丰富管理经验，强化自主学习，怎么写作他人攻克难点问题，才能良好的发挥员工个人主观能动性，并令其同班组建设实现共进发展、平衡进取，营造优质电力企业运营发展氛围。
电力企业班组建设管理科学实践策略

2、1提升认识，强化班组团队建设

电力企业班组团队建设管理是其优质发展的核心基础，同时基于电力企业生产工作涉及到众多社会实践领域，属于一类庞大系统工程，因此显著提升了其班组团队建设管理难度。电力企业班组不仅是其生产运营、实践管理的基础单位，同时又是企业文明发展的前沿，是一切怎么写作管理工作的出发点。只有真正的做好班组建设，方能建设出优质工作团队，打造主动遵循劳动纪律要求，树立高尚职业道德，积极创新、引入现代化管理模式、先进操作技术的精英员工队伍，并促进电力企业的科学、持续、良好发展。电力企业班组只有开拓进取，充满勃勃生机，才能令企业真正的充满提升动力，拓宽实践空间，令员工群众发挥核心怎么写作价值，挖掘内在核心潜能，并体现良好的创造力。员工个体间势必由于生活背景、教育环境的不同而呈现出认识、观念层面的一定差异性，因此电力企业班组应引入人才搭配团队实践管理模式，科学组织帮教管理活动。真正将企业班组实践学习视为开展全员团队思想教育培训的工作园地，通过精神文明的科学建设，将企业核心精神纳入班组团队建设之中，引导员工秉承良好的价值观、世界观，提升主观能动性，发挥核心怎么写作价值。实践管理中，电力企业班组应贴近生活组织团队全员讨论，倾听员工意见，了解员工内心世界，通过理性教育、情感体验、规范引导、以身示范，令员工明晰自身职责，电力企业工作重要性。还应引入良好的奖惩激励机制，为员工创造晋升发展广泛机遇，进而强化团队拼搏精神，令他们秉承公共利益开展怎么写作建设。应通过良好的企业人文建设，树立员工以企业为家的核心精神，服从企业领导，发挥自身优质核心潜能，实现优化发展提升。

2、2完善制度建设，发挥班组长核心管控作用

电力企业班组建设应注重基础管理，完善各项制度体系，基于意识，提升主人翁精神，促进班组建设管理的法制化、规范化、秩序化。首先，电力企业应优选具有高尚道德与良好政治素养，精通电力业务并具有调节规划组织能力的人员担任班组长，明确自身应承担的岗位责任，并健全岗位管理流程，创建基于班组长为整体组织核心的管理怎么写作体系。同时，电力企业应丰富组织班组竞赛比拼活动，在内部打造优秀典范，评出优秀业绩班组与组长，并定期组织举办成果发布企业会议，为员工创设经验共享、沟通交流的良好机遇，令其明晰学习目标，实现不断进取与提升。班组管理实践中应制定科学管理体制，规范目标考核、质量管控、考勤管理，令班组责任、工作流程、承担任务有据可依。同时应实施按季度评估、按月份考核、按年度分析总结的综合管控模式，促进电力企业工作的标准化、流程化、数据指标化与整体化发展。为充分激发电力企业员工

摘自：毕业论文 格式www.udooo.com

主观能动性与广泛工作热情，应强化管理，树立安全生产目标，通过规范经营、人性化后勤怎么写作，组织开展广泛征集员工意见、合理改进企业经营的评议活动，激发企业全员自我完善、优化、培训、发展的综合责任意识。电力企业班组长综合素质水平、怎么写作能力，直接对电力企业综合生产管理质量水平与实践效率产生影响，因此应将班组长素质培养建设视为核心环节，通过专业素质、思想品德培养，令其具备高水平的协调优化与实践技能，进而真正发挥核心管理价值，带领电力企业班组实现良好的发展与提升。

2、3提升电力企业班组管理科学性，强化班组文化与信息化管理

信息时代，电力企业班组管理应科学引入现代化实践方式，实施综合目标管控、质量管理。企业班组是确保电力生产经营效益目标良好实现的组织核心，因此电力企业应有效由班组建设做起，细化分解总体发展目标，令各项管理任务分配至班组与员工，创建人人明确生产指标、承担相应管理责任的良好工作模式，激发企业全员工作热情，令其充满创新意识，良好发挥创造力，确保各项目标任务的顺利实施。同时，电力企业应创建具有自身特征的健康文化氛围，通过人性化文化管理令员工感受到家一般的温暖，进而树立职业奉献精神，形成正确的价值取向，以积极、热情的态度面对工作与生活。电力企业班组应发挥思想文化教育培训管理职能，实施文化管理，良好的塑造人、规范人，通过对员工的定期文化培养、针对性教育，丰富开展文化交流与学习活动，形成互相帮助、互相竞技的良好工作学习氛围，优化正面激励效应。为巩固班组建设效果，电力企业应注重信息化管理手段的科学引入，令其良好辅助班组教育、怎么写作宣传与基础管理环节，提升工作效率。应树立实用性目标，创建全面完善的信息化管理体系，实现消息发布、系统图、台账、变电一体信息化管理模式，并应良好整合操作票、工作票、自动化办公体系、智能控制巡查、信息设备体系，优化综合管理。同时在每年度，企业应专项划拨一定奖励费用，对优秀班组、成员进行奖励。还应划拨一定经费用于企业班组的扩充发展建设，令其引入优质管理硬件、软件系统，开展电子信息化培训，集成系统化、网络化、数字化班组建设，创设良好的班组怎么写作培训环境。对于班组工作绩效应实施全面考核，对于达标、优质班组应进行升级评审与定期验收评估，并做好相应表彰激励，促进班组管理继续深化拓宽发展。再者，电力班组管理应有效融合企业文化建设，发挥软管理核心价值。通过文化建设导向职能、凝聚优势、规范激励能效，令班组建设管理更加充满人性化，令员工形成良好的情感体验，并适应企业文化发展，创建富于特色的电力企业班组发展氛围，提升综合管控效能。

2、4优化电力企业班组安全管理与技能管理

电力企业安全经营管理建设是实现效益目标的优质保证，安全管理实践中电力企业班组成为重点管控对象。因此应科学制定电力企业班组安全生产规范手册，分级管控体制，并定期开展反违规行动、举办安全知识竞赛、安全生产月丰富实践活动。应在实践管理中，为班组人员配设必要的安全防护设备，并对其展开继电保护、装表连接、维修测试等实践技能培训，通过专项考核、事故演练，强化重点环节安全管控，合理创设应急管理预案，全面强化电力企业班组人员综合应变能力。为提升电力企业班组综合操作技能水平，应科学开展技能管理，引入授课培训、专题教育、体验管理、备忘培训综合方式优化技能管理效果，提升班组全员主观能动性，紧密集成教与学环节，共建电网安全生产氛围。同时电力企业应科学引入创新工作技术，优化提升班组现场实践技能水平。例如引入电压转接屏，优化班组现场新装与技改实践效率，主动研发充电便利保护设施，降低班组人员现场劳动实践强度，激发企业班组全员创新思想意识，积极应用先进技能，实现模块化、标准性、便利性现场管理操作，提升实践工作水平。
3、结语
总之，针对电力企业班组建设管理科学重要性，实践阶段中存在的现实问题，我们只有制定行之有效的管理策略，提升认识，强化团队建设、发挥班组长核心价值作用、提升班组管理科学性、推进企业文化管理与信息化建设，优化班组安全管理与技能管理，才能提升电力企业班组综合水平，令其创设显著生产经营效益，并辅助电力企业实现可持续的全面发展。
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