施工企业施工企业在项目现场管理要点

摘要：科学的管理是做工程现场管理的重要支撑，明确的管理目标和清晰的管理思路是保证工程质量的关键所在。建筑工程因其诸多的特殊性，在现场管理中会出现种种的不确定因素而出现各种问题影响工程质量。本文就现场管理中出现的影响施工质量的因素而提出了改善措施。
关键词：建筑工程；施工现场；管理措施
Abstract: Scientific management is important to do the project on-site management support, clear management objectives and a clear management key idea is to guarantee the quality of the project. Construction projects because of its many particularity, will appear in the on-site management of all the uncertainties in the emergence of a variety of issues affecting the quality of the project. In this paper, the factors affect the quality of construction site management improvement measures.
Keywords: Construction projects; construction site; management measures

引言
就建筑工程而言，现场管理不仅是最关键的工作，而且是复杂程度很高的工作，其关系到很多项目内容。施工企业在工程项目实施过程中的核心工作就是现场管理，科学的管理能建造令业主满意的建筑产品，也是确保建筑工程质量和安全文明施工的关键。对施工现场实施科学的管理 ，是树立企业形象提高企业声誉 ，获取经济效益和社会效益的根本途径。
1引起施工现场问题的原因

1.1技术方面的因素

科学技术手段是施工质量的前提条件，缺乏施工技术手段来支持就不能有效确保工程的质量。因为建筑工程设计的专业内容一般都不简单，它对安装质量在技术手段上的标准更高。一般来说，所有的专业知识都存在自身的位置空间以及技术标准，针对不一样的施工作业，其在时间顺序以及空间位置方面的合理要求是有区别的。可是很多的工程企业在施工技术手段方面还无法满足要求，特别是一些交叉部位缺乏综合考虑。

1.2管理方面的因素

在我国，建筑领域内部的弊端导致施工管理没有达到完善，施工企业关于分包是很广泛的，这就导致分包企业关于工作性质鉴别无法

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进行有效控制。一些工程企业为了企业的利益，都将责任以及由自己负责的工作由别人来分担。而这种做法往往会引起施工工序出现遗漏问题，而人工操作出现失误往往会引起工程管理更加难以进行。此外，工程企业为了减少费用而没有正常进行施工人员的组织，施工以及管理人员的不足对施工质量非常不利。
2对现场施工管理进行完善的手段

2.1 对施工资源配置进行的完善

由于建筑工程难度较大，在人员、材料以及设备方面的使用上，会进行一定的调节，开展施工操作，对资源进行的调整，其最终目的是为了“效益最大化”，对各种资源进行分配后要实施好相关的使用规划，例如：主导机械配置以及附属机械二者的配合使用等。资源对施工企业而言，是在规定的时间得以完工的保障，资源的缺乏会致使施工过程不能有效进行。在施工前期、中期以及后期，各个阶段的资源，工程企业都要提前准备好，在工程开展以后，要促使所有工作都能做到位，第一时间调配各种资源以确保操作任务的完成。

2.2现场管理制度要进一步完善

健全的规章制度有利于使整个工程在运行的过程中有一个良好秩序，只有在安定的状态下整个工程的运行才能沿着预期的分方向进行。以丰富的施工经验为依据，我们选择的管理措施要关系很多内容，具体有：就工程场地进行作业操作的人员来说，一定要戴着企业盖章并认可的胸卡，还要通过专门道路到达场地。进入场地的相关人员在安全方面的措施要做好，所有人必须配戴安全帽，至于实施高空作业的人员其安全带一定要系好。以工程要求的作业时间以及操作方式等为依据开展操作。作为施工人员，要主动协助管理制度的贯彻落实，对自身作业方法以及行为要自觉进行规范。工作态度要端正，在施工场地内不许进行追逐打闹，在操作的过程中要避免噪音过大，施工秩序要良好。若施工现场要实施明火作业必须根据明火作业的级别，动火许可证，在实施明火作业前，应清理作业周围易燃、易爆物品，并做好防火措施，方可进行明火作业。在日常管理过程中，针对施工人员，要注意对其进行积极的宣传教育，让其树立这样的理念，即安全操作不管是对自己还是对他人都是非常关键的。至于工程现场在环境卫生方面的情况，要强化控制措施，当施工完成后，针对场地的大量杂物，要进行全面彻底的清理，直到彻底清除干净为止。要是建筑工程在中心地区的话，对操作人员，我们对其进行的培训一定要加大力度，让其了解更多的专业知识来顺利完成工作。在交叉作业的过程中，要时刻预防高空的坠落物体。按照规范要求在施工用电方面要制定严格的标准，避免任意拉接电源线。在进行建筑施工的时候，卫生环境一定要搞好，禁止随地大小便。在操作行为方面要满足业主的要求，避免给业主生活造成影响，以防止施工纠纷的发生。

2.3材料管理要强化

工程管理负责人关于材料的管理要强化，特别是在物资消耗方面要进行综合的整体的控制，例如：关于钢材以及砂石等的领用，都得由上级领导进行有效控制。在领用物资、人库出库方面、投用料、以及补退料等方面的管理要强化。对于一些需要大量材料来进行操作的流程，需根据施工定额进行施工预算，将材料控制绩效与项目经理报酬挂钩。至于施工环节方面，要以现场的实际需要为依据进行布置，对于一个很大的项目，最好对其进行划分，将其分为小项目的话，会更加易于开展施工。在施工前，要以工程量为依据确定材料需求量，要有效控制采购量，避免购写太多而引起资源的浪费。在一个小项目完成后，材料员要进行清点、并及时汇报材料的实际使用状况，这样的话，有利于对每个阶段材料的实际需求量进行有效的审核。

2.4杜绝管理职能虚设

建设工程项目管理，安全、质量、进度是一个矛盾的统一体，想要取得安全、质量、进度矛盾的协调统一，必须建立合理的项目管理机构，做好工程管理，确保工程质量，重在过程管理。在施工过程中，严格把好各道工序的质量关，抓好现场安全、文明施工，材料控制各环节，必须依靠项目部人员协调、统一的管理。但是，项目部各职能部门人员之间，以及项目部管理人员对班组的管理力度，普遍存在断层现象，项目经理在经济上有决定权、签字权，发出的指令明显有力度，而现场管理人员，没有经济控制权，往往发出的指令有效力度明显减弱，甚至有各种理由不响应，造成管理职能虚设，现场质量、安全、文明施工控制难以得到实现。要提高工程效益，就必须采取措施，杜绝职能虚设。

2.5现场管理的手段要进一步完善

现代工程理念的观点是，现场管理措施是否达到完善，对单位自身在管理方面的能力有直接的作用，还可以给单位带来巨大的经济价值。工程企业要积极联系自己在工作过程中的缺陷，总结优秀的管理经验，以努力使每个阶段都能有一个较高的管理效率，针对施工现场在管理方面的工作要不断完善。在对现场管理进行完善的过程中，要注意的地方有：一是坚持市场的导向作用，以市场实际的行情变化为依据，确保按时并且按量结束工程作业；二是要把节约资源牢记心中，在进行工程操作过程中，对于材料的使用，我们一定要进行有效的控制，避免发生严重的浪费以及任意浪费的情况；三是关于组织安排方面，科学的组织相关工作人员进入施工现场开展工作，对各个施工环节要进行严格的控制，确保一个较高的施工效率，还要创设安全生产以及文明作业的施工环境。四是关于人力资源方面，要大力招纳高素质以及高技能人员，针对工程任务，要对其调整以使其更加完善，确保一个较高的工作效率，尽最大努力使建设工程经济效益最大化。