本站原创
1市政企业档案管理现状与存在的问题
市政企业的档案具有企业与社会化的双重性。这一属性，决定了市政企业档案管理的企业与社会化两大职能。从目前大多数的市政企业情况来看，“重市政项目，轻自建项目；重项目施工，轻技术应用；重施工过程，轻资料管理；重阶段任务，轻长远计划”的问题普遍存在，并在一定程度上，正在或者已经影响到了企业的发展，影响到了公共社会信息资源的开发利用。表现在：
1.1档案意识淡薄：在市政建设项目方面，有的企业或项目领导片面地认为自己只负责施工，只要工程能够合格，按时交工就行。施工过程中形成的材料，尤其是涉及设计变更、（设计）技术交底、（材料）竣工验收、工艺流程等核心材料，往往是分散在各岗位人员的手中，疏于管理。
1.2上级监督缺位：目前，社会上的市政企业按性质分为国有、民营企业；按规模分为一、二、资质，其市政建设项目及其竣工资料属于社会公共资源，具有一定的社会性、监管性。但从企业现状来看，只有在工程审计、交验、决算时，需要将工程档案送交给相关主管部门，此外，档案行政管理部门基本不再管理，造成监督缺位。
1.3社会化责任不强：市政企业的项目档案最终要归属到城市档案中，成为可以为社会怎么写作的公共资源。但从现有企业的档案情况看，数据的真实性、正确性令人担忧，特别是施工材料
2市政企业档案管理的对策
市政企业，特别是民营市政企业理应管好企业档案，档案行政管理部门也应按属地管理原则，依法监督和指导民营企业的档案工作。民营企业老板不能认为民营企业是法人实体和竞争主体，没有“婆婆”管而拒绝档案部门的指导。
2.1落实责任，把对市政项目的终身负责延伸到档案资料管理上。市政项目的“终身制”，对市政施工项目的质量控制起到一定作用。但目前，工程资料“查重”现象，已成为一种“潜规则”。现场资料员关起门来编资料，凭借经验造数据的情况屡见不鲜，更不要说偷工减料的情况了。作为施工一线的资料数据的提供者和收集者，应当对自己的行为承担相应的责任，要明白采集数据的过程，就是对项目工程监督的过程。资料员不履行责任，同样要被追究法律责任。
2.2创新管理，借助现代化工具进行档案资料的收集管理。市政企业建档，要从企业的实际出发，便于保管和提供利用，对档案资料特别是市政施工项目的资料，要加强管理监督。创新管理思路，学习借鉴现代化的管理手段和工具。
市政企业的档案具有企业与社会化的双重性。这一属性，决定了市政企业档案管理的企业与社会化两大职能。从目前大多数的市政企业情况来看，“重市政项目，轻自建项目；重项目施工，轻技术应用；重施工过程，轻资料管理；重阶段任务，轻长远计划”的问题普遍存在，并在一定程度上，正在或者已经影响到了企业的发展，影响到了公共社会信息资源的开发利用。表现在：
1.1档案意识淡薄：在市政建设项目方面，有的企业或项目领导片面地认为自己只负责施工，只要工程能够合格，按时交工就行。施工过程中形成的材料，尤其是涉及设计变更、（设计）技术交底、（材料）竣工验收、工艺流程等核心材料，往往是分散在各岗位人员的手中，疏于管理。
1.2上级监督缺位：目前，社会上的市政企业按性质分为国有、民营企业；按规模分为一、二、资质，其市政建设项目及其竣工资料属于社会公共资源，具有一定的社会性、监管性。但从企业现状来看，只有在工程审计、交验、决算时，需要将工程档案送交给相关主管部门，此外，档案行政管理部门基本不再管理，造成监督缺位。
1.3社会化责任不强：市政企业的项目档案最终要归属到城市档案中，成为可以为社会怎么写作的公共资源。但从现有企业的档案情况看，数据的真实性、正确性令人担忧，特别是施工材料
摘自：毕业论文格式范文www.udooo.com
的检验数据、施工过程控制情况、设计管线位置与竣工图的一致性，等等。我们看到报道中，许多桥梁工程塌方后发现混凝土里没有钢筋；一些管线施工单位在埋设管线时，明明是不规则曲线，但在竣工图上却画成直线，以后，还得重新变更设计。2市政企业档案管理的对策
市政企业，特别是民营市政企业理应管好企业档案，档案行政管理部门也应按属地管理原则，依法监督和指导民营企业的档案工作。民营企业老板不能认为民营企业是法人实体和竞争主体，没有“婆婆”管而拒绝档案部门的指导。
2.1落实责任，把对市政项目的终身负责延伸到档案资料管理上。市政项目的“终身制”，对市政施工项目的质量控制起到一定作用。但目前，工程资料“查重”现象，已成为一种“潜规则”。现场资料员关起门来编资料，凭借经验造数据的情况屡见不鲜，更不要说偷工减料的情况了。作为施工一线的资料数据的提供者和收集者，应当对自己的行为承担相应的责任，要明白采集数据的过程，就是对项目工程监督的过程。资料员不履行责任，同样要被追究法律责任。
2.2创新管理，借助现代化工具进行档案资料的收集管理。市政企业建档，要从企业的实际出发，便于保管和提供利用，对档案资料特别是市政施工项目的资料，要加强管理监督。创新管理思路，学习借鉴现代化的管理手段和工具。