谈谈开滦开滦集团煤炭物流进展方式状况与对策

摘要4-5

ABSTRACT5-8

第1章 绪论8-16

1.1 探讨背景及作用8-13

1.1.1 探讨背景8-9

1.1.2 国内外探讨近况9-13

1.1.3 探讨作用13

1.2 探讨内容和策略13-16

1.2.1 探讨内容13-14

1.2.2 探讨策略14-16

第2章 开滦集团煤炭物流进展方式近况16-28

2.1 开滦集团物流系统近况16-17

2.2 “三位一体”进展方式17-21

2.2.1 煤炭供应链管理18-19

2.2.2 煤炭战略储配系统19-20

2.2.3 市场交易系统20-21

2.3 开滦集团煤炭物流商业方式21-27

2.3.1 产品和怎么写作说明21-23

2.3.2 开展业务流程描述23-25

2.3.3 资源情况25-26

2.3.4 客户分类和沟通机制26

2.3.5 近年营收和期望收益26-27

2.4 开滦集团煤炭物流进展有着不足27

2.5 本章小结27-28

第3章 开滦集团煤炭物流进展方式的演变28-38

3.1 开滦集团进展煤炭物流的动因28-36

3.1.1 开滦集团价值链模型浅析28

3.1.2 企业基本活动28-32

3.1.3 企业支持活动32-35

3.1.4 企业价值链的优化重组（进展方向）35-36

3.2 开滦集团物流进展方式的三阶段探讨36-37

3.2.1 企业物流建设阶段36

3.2.2 物流企业建设阶段36

3.2.3 专业化进展阶段36-37

3.3 本章小结37-38

第4章 开滦集团煤炭物流的进展环境及对策38-56

4.1 “十二五”期间开滦物流的进展环境浅析38-42

4.1.1 宏观环境浅析38

4.1.2 行业环境浅析38-40

4.1.3 内部环境浅析40-42

4.2 SWOT 模型浅析42-46

4.2.1 优势浅析42-43

4.2.2 劣势浅析43-44

4.2.3 机会浅析44-45

4.2.4 威胁浅析45-46

4.3 竞争者浅析46-50

4.3.1 与全国大型物流企业比较浅析46-49

4.3.2 与煤炭物流企业比较浅析49-50

4.4 开滦物流进展的对策倡议50-55

4.4.1 开滦集团物流进展对策50-53

4.4.2 开滦集团物流管理倡议53-55

4.5 本章小结55-56

结论56-58