质量控制房屋建筑工程中质量制约管理环节

【摘 要】在工程管理的众多管理中，质量管理是关键和核心，因此，只有做好了建筑工程中的质量管理，才能造出更多的优质工程，才能更好的为社会主义经济怎么写作。为此，本文笔者从工程管理的意义与作用、问题及对策三个方面进行分析。
【关键词】工程管理；质量管理；事前控制

1 工程管理的意义与作用

1.1 节省投资的需要

工程管理贯穿项目建设全过程，影响着工程成败、质量好坏和效益大小。工程管理在不同阶段可能产生的作用不同，越是前期，节省投资的可能性越大。反之，越是在后期，节省投资的可能性越小。

1.2 对工程建设全过程进行有效控制

工程管理贯穿于工程建设全过程，工程管理中的可行性研究、工程概预算审核、招标投标、工程监理和项目后评估等工作，对节约建设资金，加快工程进度，提高工程质量，总结项目建设经验教训，改进项目管理都将发挥积极的作用。此外，通过委托工程管理公司提供专业化的咨询怎么写作，既可以节省投资单位临时组建管理班子所需的资源，又可以大大提高对于建设项目全过程全方位管理的科学性。因此，通过工程管理能对项目进行全过程的有效控制。
2实施质量管理中存在的主要问题与分析

2.1 质量管理信息渠道不畅通

工程管理公司受业主委托可以行使业主工程“管理”全面或部分职能，负责业主委托工程从前期准备到设计采购、土建施工、安装调试、移交生产的全过程管理。在工程管理公司内部，来自工程项目的外部信息也不会直接传达到需要这些信息的项目组成员，要经过公司内部的信息传递渠道到达项目组成员。同样，项目组成员产生的信息要反方向流回到外部才能具体在工程中运用。

2.2 质量管理权责范围界定不够清楚

在整个工程质量管理过程中，经常会出现由于权责范围界定不清而导致有的任务多头管理，然而有的任务却没人去管，结果是出现质量问题后相互推诿、相互指责。而出现这些问题多是由合同没有明确所致。

2.3 建设单位权力过大

业主委托工程管理公司的意图是实现“建设、管理、使用”三位一体的分离。但在工程项目管理的实施过程中，由于使用单位是项目建设完工后的项目法人，工程管理公司在项目的建设手续时，这些手续必须首先加盖政府相关部门的章，否则审批部门不予。

2.4 工程管理公司处于弱势地位

工程管理公司的管理在整个项目建设过程中周期最长、范围最广、管理责任也是最大的工作。但工程管理公司却不能充分行使其权利。因此，有关专家认为提高工程管理公司管理费的标准势在必行，否则会影响代建单位的积极性，最终也将阻碍代建制的发展。

3 提高质量管理的对策

3.1 建立通畅的信息渠道，增强管理决策时效性

信息共享平台是指结构中各部门中各设立一台计算机作为信息主机，信息主机中某些特定的空间作为项目共享信息资源存放空间，运用局域网（网络邻居）把这些空间联系起来，从而在项目组织内部形成一个信息共享平台。同时，在各部门的岗位职责中，加入信息共享强制条款，确保各部门信息（非保密信息）能够及时进入信息共享平台。大量保密信息可以在组织内部设立多级，信息的公开程度由使用者权限确定。这样，项目中出现的大量的不可预见的、琐碎的信息资料能够及时地在信息共享平台上汇总，按使用者权限供项目管理人员参考、查阅和使用，以便项目管理人员能够及时做出项目决策或者回应，从而使以前因部门之间组织性壁垒的存在而流通受阻的信息能够及时、准确地到达目的地。

3.2 明确管理权责，加强合同管理

在项目管理中的合同管理是至关重要的关键工作，工程项目的

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质量管理过程中业主方、工程管理公司、设计院、监理公司和建筑公司均有自己的权利与责任。这五方均应行使自己的权利，履行自己的义务，即只有明确权责才能保证项目的顺利实施，才能保证工程项目质量的实现。工程管理公司加强合同管理是明确各方管理权责的重要手段。
在项目管理中的合同管理是至关重要的关键工作，业主把合同管理委托给工程管理公司承担。因此，工程管理公司应明确管理权责，加强合同管理，建立合同管理系统。
建设项目实施阶段，合同管理系统主要由五个部分组成：合同分析、建立合同数据档案、形成合同网络系统、合同监督、索赔管理。前三部分是合同监督的基础，合同监督又是索赔反索赔的前提条件。这五部分形成了一个完整的合同管理系统，它们之间的关系十分密切，缺少其中任何一部分，合同管理将失去它的效果。

3.3 实施质量控制工作重点转移，加强事前质量控制

工程质量控制是决定工程建设成败的关键因素之一。而工程实体质量很大程度上又决定于施工阶段的质量控制。根据工程质量形成的过程，施工质量控制又可分为事前控制、事中控制和事后控制。其中，质量的事前控制又是重中之重。首先，事前控制是在工作开始之前进行，可以防患于未然，以避免事后控制对已铸成的无能为力的弊端；其次，事前控制是在工作开始之前针对某项计划行动所依赖的条件进行控制，不针对具体人员，不易造成面对面的冲突，易于被下属人员接受并付诸实施。因此，应将质量控制的重点由事中控制和事后控制向事前控制转移。加强工程管理对建设项目的质量事前控制，同时需事中控制和事后控制加以配合。

3.4 严格检查施工单位的质量等级和质量管理体系

施工单位的资质等级能较为客观的反映施工单位综合实力水平。它是由施工单位经济实力、施工人员的素质、技术设备和过去承接的工程项目等诸多因素决定的。其中施工人员的素质高低及质量意识强弱都直接影响到工程产品的优劣。施工单位质量管理体系的组织和实施状况则反映了施工单位的经营管理水平。因此，检查施工单位质量等级和质量管理体系是工程管理事前控制的一种重要手段。

3.5 加强材料和设备的质量控制

材料、设备是施工质量的物质基础保障，严格审核材料和设备质量是重在事前质量控制的主要方法之一。从材料、设备等进场，到其使用或施工安装通常都存在一定的时间间隔。在此段时间内，如果对材料、设备等的存放、保管不良或时间较长，可能导致质量状况的恶化，如损伤、变质、毁坏等。因此只有加强材料设备的事前质量控制，才能保证材料和设备质量。同时，对进场后的材料、设备等要进行标识，实行挂牌制。标牌上应注明在工程中使用的部位、进场日期、生产厂家、贮存批量、规格、型号、合格证编号、试验报告编号、采购、保管人员姓名等。

3.6 严格控制设计变更

施工过程中，由于前期勘察设计的原因，或由于外界自然条件的变化，探明的地下障碍物、管线、文物、地质条件不符，以及施工工艺方面的限制、建设单位要求的改变，均会发生设计变更。因此，做好设计变更的控制工作，也是施工作业过程工程管理公司质量控制的一项重要内容。
设计变更的要求可能来自建设方、设计方或施工承包方。为确保工程质量，设计变更均应按规范规定的一定程序进行，对于重大工程变更或变更涉及到经济问题，均应与业主商议确认，并由设计院出设计变更书面文件。
4 结语
工程管理在国内还是一个新兴的行业，虽然在发展中还存在一些问题，诸如：质量、投资、工期和安全等方面的问题。文中只对工程管理工作中质量管理存在的主要问题进行初步的研究，并提出了相应的对策和建议。希望项目管理将以更快的步伐向着健康、稳步和快速的轨道发展。
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