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摘要：2010年中国经济运行风险研究报告揭示：2010年企业的财务和经营风险均处于主要风险关注等级；处于高财务风险等级的企业有12.37%，处于高经营风险等级的企业有18.44%，而且风险覆盖电力、煤炭、房地产、电子、纺织、服装、食品饮食、农林牧渔、金属、综合怎么写作等各个行业。如何加强企业风险的识别、防控、规避、利用等风险管理防范措施，是目前企业的一个重要战略目标。
关键词：企业；风险管理；防范措施
1672.3198（2013）0
企业的风险来源于各个方面，贯穿经营全过程。从外部环境来说经济环境、经济政策、相关法律法规等变化都会给企业或带来冲击或带来机遇。从内部环境来说如何识别企业内部财务、经营、管理中的风险，如何防范、控制、规避就成为企业可持续发展的一块基石。财政部会同有关部委发布的《企业内部控制配套指引》的执行，标志着中国企业风险管理展开新的篇章。
2企业风险的管理措施
企业要保持可持续发展，从战略上来说首先要以建设完善的风险管理环境，培育成熟的管理水平，增强企业抗风险能力等一系列手段，把握经济脉络，关注政策趋势，评价风险的可控范围作为经营方针的导向，才能实现企业风险控制的目标。
对于风险管控措施，我认为重视以下几方面的建设，能够更好的改进、加强企业风险管理的目标：
企业目标的设定应根据企业自身特点从两方面出发，一方面是经营目标：并购目标、重组目标、营销目标、研发目标等；另一方面是财务目标：资金管理目标、成本费用目标、融资目标、财务预算目标、财务报告目标等。
目标的确定对于风险识别起到指引作用。将目标实现的内部环境、外部环境进行分析确认，采用如事件清单、流程图分析、内部分析等科学方法进行识别。风险识别时还要注意深度和广度，如并购重组不但要考虑企业战略，还要分析并购重组企业的政策、法律环境；房地产企业准备贮备土地，则要考虑宏观调控政策、利率政策等。
风险评估是对风险的是否发生和影响程度的分析，分析方法有定性和定量分析，每种方法都有若干个科学的分析技术。通过定性和定量分析来确定风险发生可能性，对企业目标实现影响程度大小，来确定风险管理顺序、策略。
风险反应实际是企业对分析后的风险情况所作出的应对策略。一般应对策略有以下几种：（1）风险规避如套期保值、合约洽谈本币计价等。（2）风险减少如股市波动较大时，减少部分资金。（3）风险分散如通过购入保险，多样化投资组合等形式来达到风险分散的目标。（4）接受风险如风险在能承受范围内，采用接受风险这种策略。
风险评价是对企业内控体系的有效性、风险应对的效果的评估。对于企业加强风险管理、提高内控审计程序有着积极作用，能够促进内控体系更健全、更合理。要做好风险评价，企业应有独立的内控评价部门或授权审计部门；评价工作应建立在综合全面评价的基础上，突出重点和专项评价；评价人员应具有专业知识和职业素养；评价发现问题，报告应及时上交对应管理层进行整改措施或合理利用。
具有良好的内控环境，就能够为识别风险创造条件，企业在面对风险时能够更灵敏、高效应对，通过发现问题，改善经营策略，促使企业稳健运行。
全面预算的编制应该以企业的战略为指导，围绕经营目标，根据企业经营计划来编制，是一个系统工程。全面预算的编制应结合本企业情况，综合考虑企业预算期的政策变动等外部风险，预测行业市场环境，结合运营经验，编制相应预算。预算编制程序应按照上下结合、分级编制、逐级汇总的模式，通过上下沟通的过程，设立合理的生产销售目标，考虑相匹配成本的可控范围，关注预算编制中关键控制点，设置有效风险防范措施。预算编制过程中还应该和业绩考评相结合，使员工目标利益与企业相一致，增强员工的主动性，促进预算制度的执行和预算目标的完成。预算的执行制度为刚性执行，是预算执行、规避风险的保证。但预算期内政策法规、市场环境发生中重大变化时，应该设置预算的执行预警机制和风险应对措施，并按照规定相应调整预算。
关键词：企业；风险管理；防范措施
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2.3198（2013）04.00301
1风险管理因素分析
企业的风险来源于各个方面，贯穿经营全过程。从外部环境来说经济环境、经济政策、相关法律法规等变化都会给企业或带来冲击或带来机遇。从内部环境来说如何识别企业内部财务、经营、管理中的风险，如何防范、控制、规避就成为企业可持续发展的一块基石。财政部会同有关部委发布的《企业内部控制配套指引》的执行，标志着中国企业风险管理展开新的篇章。2企业风险的管理措施
企业要保持可持续发展，从战略上来说首先要以建设完善的风险管理环境，培育成熟的管理水平，增强企业抗风险能力等一系列手段，把握经济脉络，关注政策趋势，评价风险的可控范围作为经营方针的导向，才能实现企业风险控制的目标。
对于风险管控措施，我认为重视以下几方面的建设，能够更好的改进、加强企业风险管理的目标：
2.1构建科学的风险管理机制
科学的风险管理机制要从本企业实际情况出发，以监督、激励、管控、制衡为内容，建立股东会、董事会、监事会、经理层等相互制衡、层级管理、合理分担、全面控制的风险管理运作架构。各个层级机构设置合理，相关领域匹配，职责权限独立明确。每个机构对各领域的风险进行评估量化分析，根据公司目标设计相关的风险预案和应对程序，按职责权限进行分解处理。董事会作为企业最高决策机构，从本质上是股东大会的委托写作技巧关系，在风险管理体系中有着重要地位，在对企业的战略决策、计划、风险控制、分析都有着重大责任。这就要求董事会不但要有有效的内部风险控制手段，还要对宏观经济环境进行相当的了解。有了有效的风险管理架构，完善的风险评估机制，在相互制衡下，就能够规避大部分风险。虽然说“高收益伴随着高风险”，但从企业长期战略目标来说，还是应该本着稳健的原则来经营。例如TCL在海外并购热潮中，对国外劳工法下的人力成本风险评估不足，并购后产生一系列问题，对其后续发展有着很大的影响这是必然的。2.2结合企业自身情况构建内控环境
一个企业可能需要根据自身特点来设施复杂的内控程序，达到控制风险的目的。企业类型不同，风险偏好也不同，而且企业所处环境不停地改变，则风险也具有不确定性。因此在构建内控环节中，要根据企业经营流程进行目标设定、对风险作出识别、对风险作出评估、对分析后的风险作出相应反应、风险应对后的相应评价。企业目标的设定应根据企业自身特点从两方面出发，一方面是经营目标：并购目标、重组目标、营销目标、研发目标等；另一方面是财务目标：资金管理目标、成本费用目标、融资目标、财务预算目标、财务报告目标等。
目标的确定对于风险识别起到指引作用。将目标实现的内部环境、外部环境进行分析确认，采用如事件清单、流程图分析、内部分析等科学方法进行识别。风险识别时还要注意深度和广度，如并购重组不但要考虑企业战略，还要分析并购重组企业的政策、法律环境；房地产企业准备贮备土地，则要考虑宏观调控政策、利率政策等。
风险评估是对风险的是否发生和影响程度的分析，分析方法有定性和定量分析，每种方法都有若干个科学的分析技术。通过定性和定量分析来确定风险发生可能性，对企业目标实现影响程度大小，来确定风险管理顺序、策略。
风险反应实际是企业对分析后的风险情况所作出的应对策略。一般应对策略有以下几种：（1）风险规避如套期保值、合约洽谈本币计价等。（2）风险减少如股市波动较大时，减少部分资金。（3）风险分散如通过购入保险，多样化投资组合等形式来达到风险分散的目标。（4）接受风险如风险在能承受范围内，采用接受风险这种策略。
风险评价是对企业内控体系的有效性、风险应对的效果的评估。对于企业加强风险管理、提高内控审计程序有着积极作用，能够促进内控体系更健全、更合理。要做好风险评价，企业应有独立的内控评价部门或授权审计部门；评价工作应建立在综合全面评价的基础上，突出重点和专项评价；评价人员应具有专业知识和职业素养；评价发现问题，报告应及时上交对应管理层进行整改措施或合理利用。
具有良好的内控环境，就能够为识别风险创造条件，企业在面对风险时能够更灵敏、高效应对，通过发现问题，改善经营策略，促使企业稳健运行。
2.3以全面预算控制加强风险管理
为达到短期目标和长期战略，企业通常会实行全面摘自：毕业论文范例www.udooo.com
预算，全面预算由经营和财务预算组成，预算编制工作本身就是一个对风险控制的过程，预算执行的控制同样是另一方面对风险控制的过程。美国的杰克-韦尔奇称预算是美国的祸根，是进行最小化，但企业要做长远规划、稳健发展是离不开预算管理的。全面预算的编制应该以企业的战略为指导，围绕经营目标，根据企业经营计划来编制，是一个系统工程。全面预算的编制应结合本企业情况，综合考虑企业预算期的政策变动等外部风险，预测行业市场环境，结合运营经验，编制相应预算。预算编制程序应按照上下结合、分级编制、逐级汇总的模式，通过上下沟通的过程，设立合理的生产销售目标，考虑相匹配成本的可控范围，关注预算编制中关键控制点，设置有效风险防范措施。预算编制过程中还应该和业绩考评相结合，使员工目标利益与企业相一致，增强员工的主动性，促进预算制度的执行和预算目标的完成。预算的执行制度为刚性执行，是预算执行、规避风险的保证。但预算期内政策法规、市场环境发生中重大变化时，应该设置预算的执行预警机制和风险应对措施，并按照规定相应调整预算。
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